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1、参加20XX年全局工作总结汇报会有感第一次参加我局的总结汇报会，会上局领导的讲话高屋建瓴，深入浅出，说理通透，贴近实际，感受颇深，结合自己的工作提出几点不成熟的粗浅建议。一、加强机构建设，促进事业发展1、成立科技与事业发展合作处。把科技与国际合作处更名科技与事业发展合作处并单独设置，拟定我省地理信息产业科技发展规划，负责对内对外合作交流和为省直厅局提供地理信息服务的组织协调工作；负责地理信息科技攻关、国内外重大地理信息技术项目的引进、嫁接和推广的组织管理工作。2、成立地理信息事业发展中心。一是内设战略研究部。负责我省地理信息事业发展战略、政策法规等重大问题的研究和决策咨询，为推动地理信息事业发
2、展提供政策建议和咨询意见。二是内设外联协作部。负责搜集整理每年省发展改革委、国土资源厅、水利厅、环境保护厅等部门发展规划和动态，开发地理信息主动服务项目，做好外联协作。三是内设技术支撑部。负责全局地理信息关键技术科研项目攻关，国内外重大地理信息技术项目引进、嫁接、推广和技术支撑服务工作。工作总结3、以数字城市建设支撑单位为基础，成立各设区市测绘分院，把服务政府部门向市级延伸。做到举旗亮剑有牌子，开展服务有场地，技术支撑有人才，立足当地，配置装备，以服务市国土资源局为突破口，逐步拓展服务交通运输、城市规划、环境保护、水利等相关部门。二、做大做实格瑞公司，成为我省地信产业龙头企业1、成立人力资源部
3、。负责公司人员招聘、培训、保险等事务，统一管理各分公司员工人事相关业务，落实合同制职工养老保险等待遇，留住各院一线外聘生产骨干。2、成立系统研发部。采取从武汉大学和软件公司相结合引进高端人才方式，利用我们掌握的地理信息资源开发高附加值的服务产品，例如研发以地理信息为基础、公安电杆GPS定位、手机支付为手段的出租车呼叫系统。3、成立项目总承包部。负责市场项目的招投标，公关经营活动。从全局经营管理人才队伍中选拔优秀人才充实到公司中去，积极跑市场、营项目，扩大格瑞公司市场占有率。三、加强人才培训，提升队伍整体素质落实局人才教育培训规划中的教育培训经费投入制度，各院计提的培训经费30%由局统一管理，局
4、适当补助的方式，集中力量办大事，办好各类人才培训班。一是建立我局培训师资库。与知名高校、律师事务所建立合作关系，聘请相关教授、法律专家作为我局培训师资库成员，根据工作需要，邀请有关专家来我局授课，拓宽各级领导干部视野，提升战略眼光。二是加强省测绘职业技能鉴定中心培训职能。结合质量监督检查中的相关问题，办好生产一线技术骨干的业务培训班。三是办好两年一届的测绘职业技能竞赛促进岗位练兵。四、加强与省委党校、行政学院联系，做好测绘地理信息宣传工作加强与省委党校、行政学院联系，一是在全省县处级领导干部培训班上增设地理信息在城市管理中的应用培训课程，局领导作为省委党校和行政学院的客座教授，亲自到培训班授课。二是邀请县处级领导干部培训班学员来我局参观，宣传测绘地理信息工作。三是增加我局选派干部参加培训名额。通过参加培训班建立友谊，扩大我局影响。四是商省公务员局培训和监督处、行政学院将数字城市建设应用研究班列入培训计划，由行政学院举办主管测绘地理信息工作的副县市长培训班，来进一步落实省政府办公厅关加强数字城市基础建设的通知，推动市县测绘地理信息工作。
