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1、后台支撑工作总结人员部门分布用工形式分布人员基本情况公司目前共有从业人员313人。(数据截止至）120XX年工作总结人员职级分布人员性别分布人员年龄分布文化程度分布人员职称分布组织管理制度建设根据公司的发展需求，对原来的制度进行了梳理、完善。一、完成了国控陕人【20XX】110号国药控股陕西有限公司考勤管理规定的修订，进一步强调了工作纪律的严肃性，完善了考勤请假的请假程序、审批流程和假期待遇。二、完成了国控陕人【20XX】114号国药控股陕西有限公司员工教育培训管理办法的修订，明确了培训费用限额、审批权限、报销比例、培训协议签订等内容。 组织管理年初根据国控总部标准组织管理方案，完成了国药控股
2、陕西公司组织架构的调整；并以此为依据完成公司部门职责建设，制定了国药控股陕西有限公司部门职责说明书，明确了部门定位、界定了部门职责，细化了部门工作项目，为部门考核提供依据。根据国控总部职务职位划分，进行了国药控股陕西有限公司职务职位体系建设，对公司现有岗位的职类、职能、职级、岗位级别梳理、归类，加强了标准化管理水平，为薪酬制度的改革奠定基础。绩效管理进一步完善公司的绩效管理制度。在公司绩效文件汇编的基础上，配合企业销售终端网络下沉，进一步扩大“三统一”市场配额的年度战略目标要求，对公司各部门、各岗位现有的绩效考核指标进行梳理、细化、优化。各业务口部门，尤其是基层配送部门以“高市场占有率、高盈利
3、率”为目标，将主营业务收入、毛利率作为KPI主要考核点。进一步完善各职能部门的后台支撑、协作沟通功能。在全员覆盖的基础上，更加注重绩效考核的实效。与初级阶段注重绩效评分、评价的结果管理相比，本年度更加注重过程管理。通过对一阶段内同一岗位、同一业态、公司整体绩效情况进行分析；在了解现状、存在问题，产生原因的基础上，在下一阶段进行管理改进与完善，实现公司整体绩效水平的提升。对绩效考核优秀的员工进行绩效沟通，寻找出可全面推广的优秀工作经验、工作方法并加以推行；对绩效考核稍差的员工进行绩效面谈，由绩效专管人员、员工部门直管领导、员工本人共同分析原因，并帮其找出提高绩效的方法，对改进过程进行跟踪指导；在
4、绩效计划、绩效考核、反馈面谈、辅导改进、结果运用整个绩效管理流程中，不断实现整个PDCA环的优化。薪酬管理为了有效控制费用，提高盈利能力。本年度公司统一实行利费同步。由公司领导班子和财务部门确定指标，根据销售部门的销售毛利和回款达成情况，确定工资发放额。实行人工成本控制制度，有效控制了用工成本。同时，本年度严格按照中国医药集团总公司对我公司实行工资总额同实现利润挂钩的有关精神和工资分配政策，根据实现利润完成情况提取本年度挂钩工资总额。本年度经国药控股公司内部清算核定的挂钩工资总额1917万元，公司以效益导向、适度从紧为原则，予以了严格执行。培训管理竞争性磋商文件招标项目编号：xhcg-1611
5、-0502采购计划编号：16C0385招标项目名称： 20XX年水资源管理系统项目后台支撑运维采购人：重庆市水利局采购代理机构：重庆西恒工程咨询有限公司二一六年五月目录第一篇 采购邀请书. - 3 -一、竞争性磋商内容 . - 3 -二、资金 . - 3 -三、供应商资格条件 . - 3 -四、磋商有关说明. - 3 -五、磋商保证金. - 4 -六、其它有关规定. - 5 -七、联系方式 . - 5 - 第二篇 采购服务需求 . - 6 -一、采购项目一览表 . - 6 -二、服务及质量要求 . - 6 - 第三篇 采购商务需求 . - 13 -一、服务时间、地点及验收方式 . - 13 -
6、二、服务要求 . - 13 -三、报价要求 . - 14 -四、付款方式 . - 14 -五、知识产权 . - 14 -六、履约保证金和合同中止 . - 14 -七、其他 . - 14 - 第四篇 磋商程序及方法、评审标准、无效响应和采购终止 . - 15 -一、磋商程序及方法 . - 15 -二、评审标准 . - 17 -三、无效响应 . - 19 -四、采购终止 . - 19 - 第五篇 供应商须知. - 21 -一、磋商费用 . - 21 -二、竞争性磋商文件 . - 21 -三、磋商要求 . - 21 -四、成交供应商的确认和变更 . - 23 -五、成交通知 . - 23 -六、关于质疑和投诉 . - 23 -七、采购代理服务费 . - 24 -八、交易服务费. - 25 -九、签订合同 . - 25 - 第五篇 合同草案条款 . - 26 - 第六篇 响应文件编制要求 . - 30 -一、经济部分 . - 31 -二、服务部分 .
