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1、精选办公范文大全勤于汇报却愈发不受待见，问题或许出在.一石头一直是汇报第一定律的坚定鼓吹者，第一定律说的是这样一个道理，你汇报的次数永远少于领导对你的期望。汇报第一定律：你汇报的次数永远少于领导对你的期望不少人把石头的话听进去了，也有人碰到了新问题。前几天有位外省兄弟跑过来在微信上跟石头哭诉，说：石头啊，你可把我给害苦了，我毁在你手里了！石头吓一跳，自己啥时候犯下这罪过了，忙问他怎么了。他说：我听了你的汇报第一定理，啥事儿都往多了汇报，前几天终于把领导给弄烦了。领导私下说我没水平，什么芝麻粒小破事儿都找他说，你说你这个定律是不是不成立啊？你说你是不是耽误我走向人生巅峰了啊？石头很淡定，不承认定
2、律站不住脚。只是问他：你先说说你的这个事情是怎么一回事吧。二这位兄弟是市里某局的一名科长，手里管着四五个人。由于刚上任，他急于在领导面前表现自己，所以就老想着找分管的局长汇报工作，以实际行动践行汇报第一定律。前不久，他连着找分管领导汇报了三次工作，本以为应该从此成了领导的贴心小棉袄，登堂上炕、封官加爵，不曾想，领导一次比一次不耐烦，直到第三次对他忍无可忍。当然，领导是有涵养的，也并没有当面表示出来。他只是后来听到局办的人悄悄地跟他说，那位分管局长在某个私下场合说他工作能力不行，什么小事都做不了主。石头问他：那你说说，这三次你都汇报的是什么事儿啊？他说：第一次，是局里举办演讲比赛，每个科室都要报
3、名参加。经过认真选拔，我挑出了一个人，于是我就把这个人的情况向分管局长进行了详细的汇报。局长当时特别忙，我是在他门口等了好久，连续上楼六七次，才等到了和他汇报的机会。第二次，情况也差不多，是局里办党建知识竞赛，我也是精挑细选选出了一个好苗子，然后在门口等了两个钟头，终于捕捉到机会，把这个人的情况跟局长作了详细汇报。第三次，是市里要从局里抽调人去参加义务劳动。经过我的反复分析，终于确定人选，我也是在往局长办公室跑六七次之后，终于逮住了他，把情况和前前后后的考虑进行了认真汇报。石头一听乐了：兄弟，你可真实诚啊！三笑归笑，说到底，石头坚持不认为这是汇报次数太多的问题。帮他前前后后分析了一番。这三件事
4、，你去说了领导嫌你烦，你不去说呢，你试试看，保不齐最后科室演讲比赛没得奖，领导的板子就要打在你屁股上：咋搞的，选的什么歪瓜裂枣！也不跟我汇报我来把把关！石头觉得，出现类似问题是这位兄弟没有掌握汇报的另外一个重要方面汇报的形式问题。这三件事虽然都很小，但是还是有必要跟领导做汇报。问题不出在你跟领导做了汇报，或者说是领导不想听这种小事的汇报，而是说选错了汇报的形式。汇报有很多种形式，当然，最常见的就是当面和领导做正式汇报，但是这种汇报形式一般适用于重要、复杂、紧迫的事项。我们要注意，汇报形式是多种多样的。既有正式当面汇报，也不要忽视一般性通报、顺带提一句、发短信、打电话、集中汇报、紧急汇报甚至俏皮
5、的汇报。对于不太重要的事，不涉及到重大决策的事，比如这位兄弟遇到的科室内选拔一个人去参加局里的活动，或者是去参加市里的义务劳动，根本就是无关紧要的事。对于这种事项，我们可以对领导做一个一般性的告知或通气，不要整天缠着他汇报。比如，发一条短信，说：领导，我们接到通知，请我们科选拔一个人参加局里的党建知识竞赛。经考察，某某某同志党建知识比较扎实，学习意愿较强，拟推荐其参加知识竞赛。此事向您报告妥否，请指示。领导可能就会给你回短信：好！行了，此事了了。这就是这种一般性的告知。再比如，对一般性的告知，还可以在跟领导汇报正式的重大的事项之后，一次性的把积攒的几个一般性的告知事项向领导统一作一个通报。这样
6、不会漏掉应该向领导汇报的事项，又不会把领导追得上气不接下气，造成审美疲劳。也就是说，汇报第一定律没问题，但是除了汇报的次数，汇报时我们还有其他的东西需要选择斟酌，比如汇报的形式、汇报的时机、汇报的内容组织。有的汇报需要你铺开笔记本皱起眉头，一本正经的当面向领导清楚；有些汇报，甚至需要你召集一大帮人放出ppt激情澎湃的讲解；但也有些汇报，只用你轻描淡写的一笔带过。有些汇报你可以不管不顾，即使有人在领导屋里密聊，你也可以破门而入；而有些汇报你需要耐着性子，等等再等等。有些汇报，你需要一本正经、正襟危坐、不苟言笑；也有些汇报，你可以嘻嘻哈哈，甚至开句玩笑。汇报是复杂的，需要综合考虑紧急程度、复杂性、决策的困难程度，甚至领导的个人习惯、性格、身体状况等等因素。不太像简单的加减乘除，更像是复杂的方程运算。不动脑筋只背公式，肯定做不好题。公式要背会，也要能掐会算，最后才能得出正确的结果。第 5 页 共 5 页
