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1、分矿XX年上半年工作总结XX年上半年工作总结XX年以来，在矿部党委的正确领导下，金龙分矿以集团发展“十三五”规划为指导，发扬“三干”“四上”精神，制定以安全生产、创新管理、降低成本、提高品位为工作重点的工作目标，合理调整布局，精心组织生产，在分矿全体员工的努力下，较好地完成了矿部下达的各项安全生产经营指标，现将全年工作情况总结如下：一、生产指标完成情况1、产品产量责任状指标完成情况：产值计划1273.19万元，完成计划的116.27%金产量完成22.295公斤，完成100.61%；精矿含铜完成127.139吨，完成118.7%；铁精矿完成2661吨，完成87.41%；采矿量完成66020吨，完
2、成105.69%；掘进量完成1743.9米，完成108.25%。2、物能耗情况：变动成本考核指标为14.3元/吨，实际发生为16.98元，较指标上升18.7%。二、工作开展情况1、在主井七中段西2-1、西2-5、西2-8#，回采1701、1302、1301、1703矿量18000吨，供矿品位：金0.75g/t、铜0.42%、铁17%。2、在主井八中段1#，回采矿量2050吨，供矿品位：金0.65g/t、铜0.20%。3、在主井十一中段S1-3，回采1705矿量7050吨，供矿品位：金0.72g/t、铜0.20%。4、生产组织管理方面，分矿严格控制采场贫化，对有条件的矿体实行划线跟班制度，对13
3、02、1301矿体采用分层控制法，将综合地质品味0.4g/t的矿体提高到采出矿石品味0.67g/t,严格取样制度，在2-8通风井平巷发现矿化后，立即延长掘进米数，成功探获金0.85g/t矿体4600t。5、加强外委施工队伍管理，通过加强采场现场管理和考核制度，促使项目部对井下凿岩工由过去的日工全部变成了按吨计价，减少了采矿现场管理难度，提高了出矿品味。6、实行了井下品位取样与出矿量联合分析制度，每天都对各个作业点取样，对各个作业点的出矿量进行统计，确保对生产情况及时掌握，能够及时调节，确保完成生产任务。三、存在的问题和不足：XX年上半年，金龙分矿紧紧围绕责任状指标，在现场管理、安全管理、标准化
4、整改、设备管理、成本管控、探矿增储、和谐稳定等方面做了一定工作，取得了一定成效，但也存在较多问题和不足：1、矿量不足，原矿品位下降，造成生产组织压力加大。受停产及主井十一中段更换卷扬影响，确保18年下半年接续的-275、-290下掘工程至今刚开始施工，掘进的滞后将对下半年生产组织带来被动。2、随着主副井浅部矿量回采结束，今后生产组织向深部集中，增加采掘难度和成本，提升、通风、排水费用将会有所提高。3、外委人员青黄不接，老龄化趋势明显，给生产组织带来被动不利的局面；4、设备老化严重，井下装岩机、电机车大都是老旧设备，维护保养困难。四、XX下半年工作打算和采取的措施1、全力推进探矿增储，确保生产接
5、续多年来，资源一直是困扰金龙分矿发展的首要问题，XX年金龙分矿一是加快地质研讨会确定的主井七中、八中东区、副井五中西区、六中探矿工程施工，力争在以上区域实现探矿突破；二是充分发挥分矿多机台集团化作战优式，对重点探矿靶区展开突击；三是及时总结探矿成果，邀请全矿地质专家进行专题研讨，集全矿专家之智，提高钻探工程精确性，破解资源问题。2、狠抓运营管理，确保生产稳中有升一是继续对采场管理保持高压态势，杜绝采场人为贫化；通过抓生产工序监管，做好矿量、毛碴平衡，杜绝二次贫化；二是配合运管部做好供矿调配工作，确保高品位外运矿石及时处理。通过上述手段，做到提质、增效；三是加大对重点工程的管理力度，主井主抓Q2-5矿体下掘工程，确保生产接续。第 4 页 共 4 页
