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1、精选办公范文大全20XX年上半年工作会议讲话今天的上半年工作会,各单位进行了交流发言,我们不用华丽的词汇,不讲宏亮的口号,大家坐在一起实打实地讲自己哪些事做好了,哪些事还没有做好,什么原因,今后怎么做。同时也比一比,谁的工作能力更强一点,工作标准更高一点,作风更实一点,成绩更好一点;谁在讲大话、吹牛皮、谁在埋头干事,一步一个脚印地抓落实。下面我综合大家的讲话和上级有关精神,讲三个方面的内容:一、上半年工作稳中有升,不乏亮点1.看创新,三个方面值得赞赏一是管理机制有创新。二是学习教育有创新。三是监管方法有创新。2.看突破,四个方面值得肯定一是经济指标有突破。二是民生工程有突破。三是重点项目有突破
2、。四是科技力量有突破。3.看提升,五个方面值得弘扬一是队伍建设有提升。二是工作作风有提升。三是服务能力有提升。四是安全质量有提升。五是盈利能力有提升。二、突出性问题制约发展,务必解决1.在其位要谋其政,不能得过且过。有的干部特别是中层负责干部,只满足于日常工作和琐碎事务,不思考大事,不善用政策,不抓调查研究,遇到难题就想回避,拿不出好的思路和办法。甚至有个别负责同志,一张报纸一杯茶,无所事事;有少数干部,沉醉于手上小小权力,对别人有求于自己的事津津乐道,不肯放手,对于有求于别人的事,特别是那些扯皮绊筋的事明则保身,能推则推。这种状态是很危险的。今天各个科室、单位发言,有一个现象,有的发言,要么
3、是讲成绩不讲问题,要么讲了问题,但都讲是政策、环境、别人造成的,很少从自身上找原因,找不足。我看,与其抱怨体制不顺,环境不优,还不如主动思考出路。有一句话很多同志应该听说过:如果你没有能力改变环境,你就只有适应环境。干事创业,不仅要埋头干,更要创造条件来干。机制不完善的,就想办法去完善它;职能弱化的,就研究措施去强化它。2.在其位要守其责,不能不讲规矩。局系统有一种不好的倾向,几位局领导都跟我讲了这个问题。有的干部不能摆正自己的位置,副职不配合正职,各行其是;心理上互不服输,水平上互不买帐;工作上互不通气,错误面前不担当,成绩面前不相让。这种现象,在机关科室和局属单位都不同程度存在,这是极其危
4、险的。有句话讲:“在一个班子和团队中,没有原则长不了,没有业绩好不了,没有感情受不了”。就是说,一个班子不讲原则,是乌合之从,迟早要出问题。没有工作业绩,再好的班子也好不到那里去;同事之间没有同情、理解、宽容、关心和呵护,长期处于一种敌意状态,要么是精神崩溃,要么斗得你死我活。所以,作为正职,要多想想民主,凝心聚力干大事;做为副职,要多想想集中,忠诚维护干成事,正职与副职之间要换位思考。3.在其位要从其事,不能消极推诿。邓小平同志曾强调,世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义也没有。对一个单位、一名干部来说,行动比态度更重要。我们有的干部,干工作有拖的习惯,如同一个人喜欢懒床一样。这种
5、习惯很不好。要进一步优化队伍建设机制,研究激励奖励和惩治措施。凡因工作失职造成严重影响的,要依照党纪政纪严肃追究责任。要让那些占着座位不干事,拿着饭票不想事的人,面子挂不住,位置坐不稳,票子受影响。三、下半年任务艰巨,要打硬仗一、聚焦年度目标奋起发力1.压实责任。如果责任不明确,每个人肩上就没有压力,工作就很难落地实处,可能出现一种不好的局面,那就是,工作做好了,大家都争功领赏,工作没有做好,大家都逃避责任。2.提升标准。标准不高,起点必然不高。一是要紧扣各项工作目标,努力提升工作标准,要争取进入系统内先进行列。二是要提升干部履职能力和个人素质,要加强理论学习,特别是对法律知识、政策的学习,努
6、力做到各种行政行为合法合规,使干部的各种行为,在法律、政策、纪律规定的范围内活动,做到不触红线,不越雷池。3.狠抓落实。说一千道一万,会议上的精神,纸面上的任务,必须要落地生根,开花结果。后段工作,各位同志要争分夺秒,上紧发条,挂图作战。能往前赶的工作,努力提前完成,给其他落后的工作留有余地。遇到困难和问题,要及时主动研究办法解决,自身确实难以解决的问题,要及时向上级报告,使每一项工作尽快的落到实处。二、聚焦项目建设精准发力1.统筹考虑单元成本,从细节入手实现精细化管理。2.统筹协调各方资源,从精细化管理到精准化治理。3.统筹利用财务杠杆,从精准化治理到精益化盈利。三、聚焦基础管理全面发力1.乘势而上,推动质量安全更上台阶。2.敢于创新,推动产业发展更上水平。3.示范驱动,推动发展环境更上层次。四、聚焦工作作风持续发力1.讲境界,首先要讲忠诚。2.讲价值,首先要讲干事。3.讲幸福,首先要讲廉洁。第 5 页 共 5 页