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1、20XX年投资公司月工作总结为切实加强应收账款的催收工作，加大应收账款的催收力度，本月集团公司对理财公司的内部机构进行了重新设置，将理财公司划分为四个科，即综合科和三个清欠业务科，同时充实了理财公司的领导力量。为进一步加强内部管理，保障各科工作的顺利、协调开展，理财公司着手制定了各科科长及工作人员岗位责任制，将责任层层落实，做到各尽其能，各负其责。同时，建立完善了档案资料借阅登记制度、会议记录纪要制度、发送文件签收制度、月度联席会议制度等各项管理措施，用制度进行管理，使各项工作的开展有条不紊、井然有序。现将一个月来理财公司工作情况汇报如下：一、资产管理1、废旧物资处理：本月理财公司对烧成车间废
2、耐火砖，机修废铁屑，物资公司废油桶组织了集中招标处理。共收回资金元。2、闲置资产：配合有关部门办理*闲置房拍卖事宜：因集团公司决定对公司在*的闲置房屋进行处置，为此，理财公司先期与*市的一些房屋中介公司、拍卖公司进行了接触、咨询，将了解的情况上报公司后，公司领导决定先拿两套闲置房进行拍卖，即*花园一套，*苑一套。随即，理财公司着手进行实质性操作。经总工程师室、评标办和理财公司共同了解、对比，选定*拍卖公司作为拍卖方。该公司实力较为雄厚，费用收取合理(成交额的1%，且流标免费。其它拍卖公司则收取成交额的3%5%)。随后，又协同拍卖公司人员到房屋进行实地勘测、拍照，并对房屋进行了评估。办理*闲置房
3、出租事宜：与*科技公司签订了房屋(*大厦)续租合同。对闲置房进行管理：对*的5套公司没有钥匙的闲置房安排进行了门锁的更换。二、应收账款的催收x月，理财公司向集团公司报送了50万元的催款计划，通过全体人员的共同努力，到月底已基本完成。分别是：*建材公司：账龄2年，欠款金额元，已全部催回。*招待所：账龄3年，欠款金额元，本月催回欠款5万元。*公司*：账龄3年，欠款金额4xx690元，本月已签订以房抵款协议。据统计，截止五月底，理财公司已为集团公司催回欠款元(详见附表二)。三、内部管理工作1、根据各业务科片区划分的需要，调整、打印并分发各科应收账款统计资料。2、拷贝xx年x月底财务数据，并据此整理、编制完成了“营销公司xx年4月应收账款余额表”，以了解最新的应收账款余额变化情况，并核对查找出余额有变化的单位，提交各业务科作为催款依据。3、清欠人员外出归来后，及时进行回款登记及欠款单位调查情况的电脑登记，为统计工作打好基础。4、根据各业务科的需要，协助清欠人员提取、整理欠款客户资料。5、完成“xx年x月工作汇报”及“xx年x月催款情况统计”工作。Word文档全文共1128字文档推荐：Word文档预览
