《培训学院院长绩效考核计划表【工艺品公司】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训学院院长绩效考核计划表【工艺品公司】（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
培训学院院长绩效考核计划表考 评 项 目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1培训完成及时性出现一次不及时，扣2分，两次不及时，扣5分及时：在培训计划(营销公司副总签字同意的为准)规定的时间内完成培训及时完成5营销公司副总经理月2培训现场效果学员评分参评总人数评分：根据学员填写的信息反馈表得出平均分数95908025培训学院月3，考试合格率考试合格人数参加考试总人数100考试：一线人员岗前培训、晋升培训等专业培训要求的笔试和技能测试合格：平均成绩在70分以上95908010培训学院月4培训效果一线反馈店长评分受训人员反馈：由店长填写的评估表(一人次填写一份)得出的平均分数。每次调查30人次以上，不足时调查全部受训人员95908040分公司月5内刊出版及时性延迟一个工作日扣2分，延迟两个T作日扣5分，延迟三个工作日扣10分及时：28日前印刷完毕及时完成lO营销公司副总经理月6宣传工作完成及时性出现一次不及时扣2分宣传工作：含广播、文体活动、舞会、投影、宣传栏等，以工作计划表规定的项目为准完成：以被上级认可为准及时完成10营销公司副总经理月
