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1、营业部内务科营业组长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1销售额完成率实际销售额计划销售额100计划销售额：年初公司下达给营业部全年的销售指标；实际销售额以开单出仓为准1201009030财务科长三个月滚动2货款回收完成率已收货款应收货款100应收货款：在操作者权限级别规定的回收天数和特别申请延期的天数内，以合同规定金额为准。已收货款：到达公司账号的现金和可承兑的有效票据。货款延期回收责任免除条件：因产品质量问题，操作者书面提出并经售后服务科长签字认可，延期交货以入库单上时间为准。因交货延期须由操作者另外约定回款期100959030
2、财务科长月3销售费用控制率控制率=当期实际销售费用率当期计划销售费用率；销售费用率=实际销售费用实际销售额100实际销售费用：操作者实际报销的费用。实际销售额：回到公司账号的货款，二者均以财务部门提供的数据为准。销售费用由销售费用清单注明。销售费用率按费用支出的相关标准，分阶段控制执行9510011030财务科长总经理三个月滚动4销售毛利完成率完成率=实际毛利率计划毛利率销售额以合同、订单标明价为准；毛利率=毛利总额销售额100；毛利总额：销售价一限定销售价1201009010财务科长月5单笔订单20万以上奖励每份订单奖励5分，不封顶订单中合同金额达20万元以上的，给予奖励20万元以上订单总经理月
