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5S運動講解 一 5S運動的興起 1 20世紀末 在日本企業內興起2 5S運動的發動與維持必須成為產品制程活動中的一種准則3 任何一種5S都是從形式化行事化習慣化 制度 制度 二 5S的定義 5S即整理 整頓 清掃 清潔 素養 其定義分別如下 1 整理 將工作埸所內的任何物品划分為有用的與沒用的 將沒用的處理掉 目的 擴大空間防止誤用及混料 2 整頓 把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放 并加以標示目的 維持整齊 有序的工作環境節省尋找物品的時間防止積壓物料及用錯物料 3 清掃 將工作埸所內各個角落清掃干淨 保持干淨的環境 4 清潔 維持上述3S的成果 5 素養 每位職員需有良好的心態 積極上進的精神 以及養成良好的習慣 按規則行事目的 注重團隊精神形成良好的習慣 三 5S的實施方式及效果 發動 成立組織 設定目標及實施教育訓練 推行及維持 強有力的制度及挂牌 考核 1 整理 不能用不再使用可能會使用 一年內 6個月到1年左右使用1個月到3個月一次放入儲存室每天到一周使用工作埸所邊 廢棄處理 放入儲存室 2 整頓 定位擺放標示清楚明確擺放方式通道 走道暢通 3 清掃 機台的清潔 保養 潤滑地面 台面 物料架 天花板的清掃 4 清潔 維持3S目視管理查檢表 5 素養 由內到外 由外到內行為變則習慣變 試題 5S的定義是什么什么是素養5S的實施分為哪几個步驟
