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1、 WORD整理版分享 土地整理工程质量控制和保证措施土地整理工程质量控制和保证措施提要：综合评价单位工程为合格工程，观感质量得分率75%以上，技术资料齐全。落实工程合格的措施成立以项目经理组成的工程质量领导小组，按照分公司总体规范要求，编制工程的质量实施细节，施工中按实施细则进行操作。一、质量目标确保本工程达到合同工程标准 ，全部单位工程均达到部现行工程质量检验评定标准的要求，做到各项工程合格，工程一次验收合格率达到100%。本工程质量等级：合格工程。综合评价单位工程为合格工程，观感质量得分率75%以上，技术资料齐全。落实工程合格的措施成立以项目经理组成的工程质量领导小组，按照分公司总体规范要
2、求，编制工程的质量实施细节，施工中按实施细则进行操作。重点、难点施工方案、方法，现场项目经理必须以详细胡文字说明和图表向公司汇报，公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案必须经公司总工程师签字认可方可在现场实施。每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。对技术含量较高的项目，公司将派遣有经验的技术人员驻现场帮助工作。赋予现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按施工程序施工不走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开
3、展群众性的质量监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。对材料员、计量员、试验员、测量进行业务再培训，提高他们的业务素质，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。赋予试验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作要求的单位处以罚款，罚款单送计财部，待验工计价时抵扣。对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学习；对质量差的工点组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。按我公司已获认证的ISO9002标准，分解操作细则，统一做好质量的控制和管理，公司将严禁按ISO9002质量体系的要求及公司的质量体系程序文件和相关第三方文件的要
4、求，在工程项目中实施，确保每道工序处于受控状态。项目部应根据ISO9002标准和质量计划要求，建立质量保证制度，使质量控制工作落实在实处。主要质量保证制度如下：质量体系程序文件;质量责任制；技术交底制度；技术管理制度；材料进场检验制度；样板引路制度施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文件记录制度；工程质量等级评定核定制度；培训上岗制度；不合格控制制度；工程质量事故报告及调查制度；图纸会审制度等。二、质量保证体系：公司经理技术负责人公司质检部技术科项目经理质检科作业班组 三、项目部与质量有关的各级人员职责项目经理项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针
5、、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。1、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准度性条文；2、负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对工序进行质量控制，做好各项质量记录；3、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；4、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。技术负责人1、负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量
6、安全指标。2、组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、工程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。3、编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。4、积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。施工员1、认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；2、协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进
7、度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。3、负责图纸会审及图纸标记整理工作；负责现场测量、放样工作，并做好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；4、参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；5、协助项目经理搞好各项文件落实工作。质检工程师1、编写质量管理方面的规章制度，包括项目内部质量方面的政策、法规、技术标准、实施细则等。2、负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工过程的检验、试验并记录。3、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或运行。4、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组
8、织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织审评，提出处置方案。5、负责按照检验、测量实验设备控制程序要求，管理各种计量设备的使用。标准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。6、组织开展Qc小组活动和统计技术的推广运用。7、负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的文明施工工作。8、按技术规范、验收规范实施检查工作质量；并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量不合格的提出处理意见，实施质量一票否决权。9、督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。质检员1、认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执
9、行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程规范及建筑标准强制性条文；2、严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；3、督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；4、对质量记录的完整性、正确性负责；5、督促施工过程中的标示管理。试验员1、 负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；2、 负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养，确保其准确性和正常性；3、 负责试验记录、试验资料的管理和存档。材料员1、 负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供
10、应商，并按质、按量、按期代购；2、 负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责；3、 负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验和复验不合格的材料，并做出明显标识；4、 负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。安全监察员1、 研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度；2、 负责编制本项目、安
11、全目标及相应安全控制制度，并将上述文件送业主及本企业的主管部门审批；3、 向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施；4、 研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作中的重点；5、 从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。生产工人1、 认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；2、 严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责；3、 一旦出现质量问题应及时向班组
12、长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；4、 合理使用精心维护保养施工设备，确保其处于完好合格状态。二、 保证工程质量的措施：1.项目管理制度的质量保证1、 项目部必须执行国务院建设工程质量保证条件、建设部颁布的工程建设标准强制性条文、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法；2、 项目部必须执行企业按ISo9000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定；3、 项目部必须执行企业按ISo9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定；4、 项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。2.施工技术管理工作
13、的质量保证1、技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件和资料控制程序及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各只能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。2、施工组织设计审批施工阶段的施工组织组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目总共组织编写
14、，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。3、施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。阅图阶段：项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。会审阶段：会审由项目总工主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加任意部门及人员（签名）、会审提出的问
15、题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。4、技术交底高层技术交底;由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。中层技术交底：由企业技术管理部门向项目总工、有关技术职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。基层技术交底：由项目总共向现场施工人员、生产工人进行交底。基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容“主要侧重经批准的施工方案、质量，安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。5、技术措施施工技术措施试根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件，一般
