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1、 范文 范例 指导 学习新建220kV-110kV全户内变电站工程标准施工方案批 准： 日期： 部门（技术/安全/质量）审核： 日期： 项目部审核： 日期： 编 制： 日期： 目 录1 编制依据12 工程概况22.1工程简述22. 2工程规模22. 3工程施工范围22. 4.施工承包方式22. 5地质及地貌状况22. 6自然环境32. 7交通情况33 施工安排43.1施工工序安排43.2管理组织机构及岗位职责43.3施工总平面布置图84 施工进度计划94.1工期规划及要求94.2施工进度计划横道图（详见附图3）94.3施工进度计划网络图（详见附图4）94.4保证工期的措施95 施工准备与资源配
2、置计划115.1施工准备115.2资源配置计划136 施工方法及工艺要求176.1建筑工程176.2电气安装及调试工程187 质量管理197.1质量管理方针及目标197.2质量管理组织机构及主要职责197.3质量管理及检验的标准217.4质量保证措施238 安全管理288.1安全管理方针及目标288.2安全管理组织机构及职责288.3安全管理标准318.4安全管理措施329 环境保护399.1环境保护目标399.2环保管理组织机构及主要职责399.3环境保护管理标准409.4环境保护管理措施4110 创“安全、优质、文明”样板工程43附图44 word版本整理分享 1 编制依据1.1 招投标文
3、件；1.2 国家现行有关标准和技术经济指标；1.3 南方电网及广东电网公司现行有关标准；1.4 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；1.5 工程施工合同；1.6 工程设计文件；1.7 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；1.8 与工程有关的资源供应情况；1.9 施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；1.10 2 工程概况2.1工程简述220kV 变电站位于 ，是一个新建全户内设备布置220kV变电站，工程内容包括土建工程、电气设备安装及调试。工程要求质量标准： 。 工程计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工，总工期 天。工程建设
4、相关单位见下表2-1 表2-1 工程建设相关单位相关单位单位名称备注建设单位设计单位监理单位施工单位注：施工单位按施工合同填写。2. 2工程规模主变压器 MVA，220 kV出线 回，110 kV出线 回，10 kV出线 回，无功补偿电容器组 MVar。2. 3工程施工范围包括 ，不包括 。注：施工单位按施工合同填写。2. 4.施工承包方式 包工和部分包料，建设单位提供 ，其余设备及材料由施工单位提供。注：施工单位按施工合同填写。2. 5地质及地貌状况站址区地形地貌 ，站址区地形 。根据钻孔揭露，站址区覆盖土层主要为： 。站址岩土分布及工程特性见下表： 站址岩土分布及工程特性一览表层号岩土名称
5、分布情况及工程特性站址地下水 。地下水的埋藏深度 。注：施工单位根据岩土工程勘测报告填写。2. 6自然环境本工程位于 ，属 气候，年平均气温 ，平均降雨量 mm。现场海拔高度 m。2. 7交通情况 本工程具体位置是 ，交通情况见附图1。注：施工单位根据工程具体情况绘制交通示意图，见附图1（示例）。3 施工安排3.1施工工序安排3.1.1总体规划 先施工建筑工程，完成后组织建筑工程中间验收，然后再进行电气设备安装及调试工程施工，最后进行竣工验收。3.1.2建筑工程房屋建筑按地基与基础、主体结构、装饰装修、通风照明顺序施工构支架先基础，后吊装，基础施工先深后浅。3.1.3电气安装及调试工程电气安装
6、分为主变压器、220kV设备安装、110kV设备安装、10kV设备安装、控制保护系统及站用电系统安装共5大块；二次施工部分先安装保护屏、电缆敷设、再接线；调试部分则按先单机后整组联动调试进行。3.2管理组织机构及岗位职责3.2.1施工管理组织机构图公司总经理： 公司相关职能管理部门 项目经理： 项目总工： 安全管理部部长： 综合部部长： 档案信息部部长： 质量管理部部长： 施工技术部部长： 电气安装队队长 土建二队队长 土建三队队长 土建一队队长 电气调试队队长 图 21：施工管理组织机构图3.2.2管理职责表3-1 组织机构岗位职责一览表序号职务岗位职责1项目经理（1） 根据施工单位的法人代
7、表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。（2） 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。（3） 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。（4） 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。（5） 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管
8、理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。（6） 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（7） 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。（8） 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。（9） 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。（10） 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。2项目总工（1） 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。（2） 主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施
9、工图纸会审。（3） 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。（4） 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。（5） 在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。（6） 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。（7） 参加工程关键部位验收和竣工验收。3施工技术部长（1） 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。（2） 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。（3） 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。（4） 负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术
10、指导。4质量管理部长（1） 负责工程施工过程中的质量管理工作。（2） 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。（3） 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。（4） 积极配合监理工程师的质量监督工作。（5） 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。5安全管理部长（1） 负责工程安全管理工作。（2） 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。（3） 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。（4） 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。（5） 负责安全事故的调查处理、事
11、故分析、报告、统计等工作6档案信息部长（1） 负责项目部档案、信息管理工作。（2） 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。7综合部长（1） 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。（2） 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。（3） 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。（4） 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。（5） 负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。8施工队长（1） 实行队长负责制，全面管理施工队的工作，并对项目经理负责。（2） 对所负责的施工任务负全责，组织人员对现场进行平面布置，进行工器具、材料准备，严格执行施工技术措施和施工方案，合理组织、安排、带领人员施工。（3） 施工队长是所负责施工段的安全、质量、进度第一责任人。3.3施工总平面布置图3.3.1施工总平面布置图主要内容拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸，临建设施的位置、面积，临时水电、消防布置。（详见附图2）3.3.2施工临建设施面积（见表3-1）表3-1 施工临建设施一览表序号临建设施建筑面积（m2）备注一现场办公室180设在站外1监理单位用房30设在站外2会议室90设在站外3项目经理室15设在站外4技术质量安全室30设在站外5
