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1、 范文 范例 指导 参考 宿州市港口北路安置区（I期）工程（1#楼4#楼7#楼标段）施工组织设计 标单位：编制单位： 编制日期：编制说明1、本施工组织设计为中煤第三建设（集团）有限责任公司承建的宿州市港口北路安置区（I期）总承包工程项目土建劳务分包工程的施工组织设计，是规范和指导本项目从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使本项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质地完成施工任务，特制定的本施工组织设计。2、本工程为宿州市港口北路安置区（I
2、期）工程，本工程包括2个标段，其中一标段建筑面积约55000平方米，包括1#楼、4#楼、7#楼及部分地下车库；二标段建筑面积约52000平方米，包括2#楼、5#楼、8#楼及部分地下车库。本方案针对一标段（1#、4#、7#楼及部分地下车库）根据现阶段所掌握的相关资料编制施工组织设计，明确工程施工的总体部署及管理目标。目录第一章 工程概况5第二章 施工组织机构9第一节 组建精干高效的项目管理机构9第二节 施工组织机构的高效动作的保证措施10第三章 施工部署12第一节 本工程的指导方针12第二节 工程的目标管理12第三节 总体施工安排13第四章 施工准备14第一节 技术准备14第二节 施工准备15第
3、三节 劳动力安排计划16第四节 主要施工机械设备安排计划16第五章 施工进度计划17第一节 施工进度计划编制依据17第二节 总工期控制目标18第三节 施工进度计划18第六章 施工测量18第一节 放线依据18第二节 测量施工前的技术准备18第三节 建筑物的定位方法19第四节 原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定19第五节 基础施工阶段的测量放线19第六节 标高的垂直传递20第七章 基础及地下室结构施工方案20第一节 土方开挖及降排水20第二节混凝土垫层及砖胎模施工21第三节、地下室模板工程21第四节、地下室钢筋工程23第五节、地下室混凝土工程24第六节、后浇带工程施工方案28第七节、土方回填工
4、程29第八章 结构主体施工方案30第一节 钢筋工程30第二节 模板工程34第三节 砼工程40第四节 砌体工程45第五节 脚手架及钢平台搭设46第六节 屋面工程施工47第九章 质量控制及保证措施51第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施50第二节 材料质量控制及保证措施53第三节 基础、主体质量控制措施54第四节 装饰质量控制及保证措施55第十章 冬雨季施工58第一节 冬季施工措施58第二节 雨季施工措施58第十一章 节约材料措施59第十二章 保证安全生产措施和文明施工61第一节 保证安全生产措施61第二节现场文明施工管理62第三节减少环境污染和噪音的措施63第十三章 安全技术措施65第一章
5、工程概况一、工程简介工程名称：宿州市港口北路安置区（I期）工程 建设单位：宿州市高新建设投资有限责任公司勘察单位：宿州市建筑勘察设计院设计单位：湖北天一建筑设计有限公司总承包单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司工程结构形式：框架剪力墙结构施工工期：420日历天（合同工期）宿州市港口北路安置区（I期）工程位于宿州市高新技术产业开发区港口北路与北外环交叉口东南角。本标段主要包括1#楼，4#楼，7#楼及部分地下车库，总建筑面积约5.5万平方米。其中1#楼地上26层，总建筑面积约2.6万平方米，4#楼地上18层，总建筑面积约1.36万平方米，7#楼地上11层，总建筑面积约1.12万平方米。二、招标范
6、围2.1土建工程施工大清包：图纸范围内除安装工程,土石方工程,桩基工程,防水工程,外墙涂料,栏杆,门窗工程及公共部位面层以外的所有项目,甲方提供钢筋,商混,保温主材,水泥,黄沙,碎石,砖土产材料。2.2工程质量及现场文明施工满足宿州市优质工程和宿州市安全文明工地要求。2.3工程施工过程中严禁出现 安徽省住宅工程质量通病防治技术规程（DB341659-2012）中的问题三、部分结构设计概况 3.1基坑开挖、排水及回填土要求 基坑开挖时必须降水至施工面以下 500mm，并应采取妥善的支护措施确保边坡稳定和周围建（构）筑物、道路的安全。基槽采用机械开挖时，在挖至基础设计标高以上 200mm时，剩下由
7、人工清除，以保证基底置于未扰动的土层；施工方应考虑施工期间的抗浮措施,在主体施工到第五层结束前，必须保证地下水位低于地下室底板不小于500mm。3.2大体积防水混凝土施工大体积与超长结构混凝土施工前应编制专项施工方案，并进行大体积混凝土温控计算，必要时可设置抗裂钢筋(丝)网。大体积混凝土施工应符合现行国家标准大体积混凝土施工规范GB 50496的规定。 大体积基础底板及地下室外墙混凝土，当采用粉煤灰混凝土时，可利用60d或90d强度进行配合比设计和施工。大体积与超长结构混凝土配合比应经过试配确定。原材料应符合相关标准的要求，宜选用中低水化热低碱水泥，掺入适量的粉煤灰和缓凝型外加剂，并控制水泥用
8、量。大体积混凝土浇筑、振捣应满足下列规定： (1)宜避免高温施工；当必须暑期高温施工时，应采取措施降低混凝土拌合物和混凝土内部温度。 (2)根据面积、厚度等因素，宜采取整体分层连续浇筑或推移式连续浇筑法；混凝土供应速度应大于混凝土初凝速度，下层混凝土初凝前应进行第二层混凝土浇筑。凝土初凝速度，下层混凝土初凝前应进行第二层混凝土浇筑。 (3)分层设置水平施工缝时，除应符合设计要求外，尚应根据混凝土浇筑过程中温度裂缝控制的要求、混凝土的供应能力、钢筋工程的施工、预埋管件安装等因素确定其位置及间隔时间。 (4)宜采用二次振捣工艺，浇筑面应及时进行二次抹压处理。大体积混凝土养护、测温应符合下列规定：
9、(1)大体积混凝土浇筑后，应在12h内采取保湿、控温措施；混凝土浇筑体的里表温差不宜大于25，混凝土浇筑体表面与大气温差不宜大于20；。 (2)宜采用自动测温系统测量温度，并设专人负责；测温点布置应具有代表性，测温频次应符合相关标准的规定。3.3、钢筋工程除注明外钢筋的连接可采用：绑扎搭接；机械连接或焊接。钢筋接头宜优先采用机械连接接头或焊接接头。异形柱内纵向受力钢筋应采用焊接连接或机械连接。具体施工要求按混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）第5.4条执行。钢筋d25的受力筋均采用机械连接接头或焊接接头，机械连接接头或焊接接头的类型及质量应符合国家现行有关标准的规定。钢筋
10、搭接焊缝长度除图中注明外，单面焊缝不少于10d，双面焊缝不少于5d（d为钢筋直径）。3.4砌筑工程0.000以下砌体用 MU10机制实心砖（容重不得大于18.0kN/m），M5.0水泥砂浆砌筑；0.000以上外墙、内隔墙采用MU7.5煤矸石空心砖（容重不得大于9.0kN/m），M5.0混合砂浆砌筑。用于外墙的专用砂浆应掺 0.70.9Kg/m的改性聚丙烯纤维。一般砌体施工质量控制等级为 B级，填充墙施工应满足砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）第9.19.3条。3.5、后浇带1）、后浇带处底板和外墙采用附加防水层，顶板、底板、墙体的钢筋在后浇带处贯通不断，后浇带两侧采用钢筋支架
11、钢丝网隔断。2）、后浇带浇筑：本工程后浇带主要为减少混凝土收缩应力，后浇带应在两侧混凝土的龄期不小于60天后浇筑。3）、后浇带混凝土采用高于原设计强度等级一个等级的微膨胀混凝土浇筑。第二章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1.2工程总承
12、包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。2. 岗位责任2.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。2.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试
13、验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。2.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。2.4 技术总工：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。2.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。2.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。2.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。2.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。2.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。2.10安装各专业工长：对
14、分管的安装各分项施工产品负直接责任，并负责机械设备的合理选用和维护保养。第二节 施工组织机构的高效动作的保证措施1. 明确项目经理部的责任、权、利1.1 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员 的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。1.3 项目经理设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。1.4 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。1.6 项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。2. 组织保证措施2.1组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。2.2 建立健全项目经理、施工员、内
