公司薪酬设计方案和对策

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1、 范文 范例 指导 学习 word 版本整理分享 xxxxxxxx 公司公司 薪酬设计方案薪酬设计方案 范文 范例 指导 学习 word 版本整理分享 目目 录录 第一章第一章 总则总则 2 2 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 2 2 第三章第三章 其他奖励其他奖励 5 5 第四章第四章 岗贴调整岗贴调整 6 6 第五章第五章 其他其他 6 6 表表 1 1 公司工资结构比例公司工资结构比例 7 7 表表 2 2 各职级岗位薪酬标准各职级岗位薪酬标准 8 8 范文 范例 指导 学习 word 版本整理分享 第一章第一章 总则总则 第一条第一条适用范围 1 凡本制度适用于公司全体员工均依本方案实

2、施 第二条第二条制度的特点 为适应公司发展的需要 本制度打破原有行政级别工资 员工档案工资实 行封存式管理 并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系 使员工的薪 酬与岗位和业绩紧密结合 第三条第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用 对员工为公司付出的劳动和 做出的绩效给予合理补偿和激励 即 一 使薪酬与岗位价值紧密结合 二 使薪酬与员工绩效紧密结合 第四条第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一 遵循按劳分配 效率优先 兼顾公平及可持 续发展的原则 公平性原则 薪酬以体现工资的外部公平 内部公平和个人公平为导向 竞争性原则 薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 激励性原则 薪酬

3、以增强工资的激励性为导向 通过活性工资和奖金等激 励性工资单元的设计激发员工工作积极性 经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致 第五条第五条依据 薪酬分配的主要依据是 贡献 能力和责任 并参考郑州市社会平均工资 水平和行业平均水平 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 第六条第六条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分 并根据不同岗位作 业方式 工作特点 技术含量高低等进行不同的组合 一 等级工资 主要反映员工的知识 技能和经验等因素 是依据员工 的能力和素质确定的个性化工资单元 包括最低基本生活费 学历职称工资 范文 范例 指导 学习 word 版本整理分享 年工龄工资 福利性补

4、贴 二 岗位津贴 是整个工资体系的基础 从岗位价值和员工的技能因素 方面体现了员工的贡献 员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质 在工作 分析与职位评价的基础上 以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据 采取 一岗多薪 按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级 三 绩效工资 是从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献 在工作分析与职位评价的基础上 以评估的结果作为确定的依据 四 奖金 是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单 元 包括年度奖金 业绩提成奖 项目奖等三种形式 五 附加工资 附加工资是华诚博远在册员工所能享受到一种福利待遇 包括一般福利 保险等 第七条第七条基本工资

5、 工资 基本生活费 岗位工资 冿贴 学历职称工资 年工龄工资 福利性补贴 基本生活费 参照郑州市最低生活费 并随郑州市最低生活费的调整而调 整 2015 年基本生活费 1600 元 一 学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较 并遵循就 高不就低的原则而确定 不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出 附表一 学历职称工资标准附表一 学历职称工资标准 学历学历职称职称学历职称工资 元 学历职称工资 元 博士及以上高级职称 1000 硕士中级职称 500 本科正规院校或同 等学历 助理职称 300 专科正规院校或同 等学历 初级 员 200 二 年功工资体现员工对公司忠诚 工作经验积累

6、的价值认可 主要 依据员工的工龄 公司工龄确定 工龄以 年 月 日为界限计算到年 公司龄津贴金额 公司龄 适用津贴标准 范文 范例 指导 学习 word 版本整理分享 附表二 年功工资津贴一览表附表二 年功工资津贴一览表 年功工资项公司龄 津贴标准200 元 年 注 满 10 年工龄 2000 元津贴封顶 三 福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴 第八条第八条 奖金 包括年度奖金 业绩提成奖 项目奖三种形式 一 年度奖金与华诚博远年度经营情况 年度考核结果挂钩 是在华诚 博远取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励 适用对象是全部员工 二 业绩提成奖具体奖励金额按照部门 个人销售收入

7、 运作盈利的一 定比例来确定 比例系数根据每年实际经营情况拟定 适用对象为全部员工 三 项目奖主要针对项目运作为主的部门 对于可以单独评价考核的项 目 为鼓励部门 团队完成任务 达成目标 公司将在部门 团队承担某一项专 项工作时设立项目奖金 奖励对象是整体部门 团队 以鼓励部门 团队为业务 部门 客户提供有效支持和服务时集思广益 勇于创新 第九条第九条 奖金发放的原则 一 奖金以部门 项目组为单位提取 由部门 项目组负责人根据下属的 具体年度 项目期内具体表现经考核后进行二次分配 二 公司依据上半年经营指标完成情况 酌情考虑下半年预发部分当年 奖金 第十条第十条 附加工资 附加工资 一般福利

8、医疗保险 失业保险 养老保险 生育保险 工伤保险 一 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他 实物形式的收入 二 医疗保险由公司与员工各承担一部分 具体数额参见国家有关规定 和华诚博远相关政策 三 失业保险由公司与员工各承担一部分 具体数额参见国家有关规定 范文 范例 指导 学习 word 版本整理分享 和华诚博远相关政策 四 养老保险由公司与员工各承担一部分 具体数额参见国家有关规定 和华诚博远相关政策 五 生育保险由公司与员工各承担一部分 具体数额参见国家有关规定 和华诚博远相关政策 六 工伤保险由公司与员工各承担一部分 具体数额参见国家有关规定 和华诚博远相关政策 第

9、三章第三章 其他奖励其他奖励 第十一条第十一条其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化 以激励 员工自觉地关心公司的发展 维护公司的形象 第十二条第十二条创新奖 员工在工作方法 工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新 对改 善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献 由部门申报经公司评审后给予 一次性奖励并计入考核档案 奖励金额在 2000 20000 元 第十三条第十三条优秀建议奖 对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经 常提出建议的员工 经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案 奖励金额 在 500 5000 元 第十四条第十四条伯乐奖 为公司推荐公司急需人

10、才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献 的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级 由部门申报 经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案 奖励金额在 500 5000 元 第十五条第十五条全勤奖 对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案 奖励金额为 200 元 第十六条第十六条其他特殊奖 除上面几种形式之外 其他方面为公司经营活动做出特殊贡献 付出超额 劳动 均给予奖励 例如 工作模范 见义勇为 助人为乐等 奖励金额在 范文 范例 指导 学习 word 版本整理分享 300 3000 元 第四章第四章 岗贴调整岗贴调整 第十七条第十七条岗贴调整采取整体调整与个别调

11、整相结合原则 第十八条第十八条岗贴整体调整形式是调整所有岗位的岗位津贴 调整周期与 调整幅度根据华诚博远效益与华诚博远发展情况决定 第十九条第十九条个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定 一 考核调整 年度考核为 优 者 工资等级在本系列内晋升一级 年度考核为 不合格 者 或连续两年考核结果为 基本合格 者 或管理绩 效单项评分连续三次为 不合格 的管理者 或综合素质能力年度单项评分为 不合格 者的工资等级下调一级 对于连续两年考核结果为 不合格 的员 工进行待岗处理 二 岗位变动调整 若员工岗位发生变动 则员工岗贴等级变动为相应 岗 位系列的岗贴等级 第五章第五章 其他其他 第二十条第二

12、十条试用期工资标准 一 试用期间按照同岗位津贴的 80 发放 二 试用期满后到按照所处岗位的岗位津贴等级发放 第二十一条第二十一条病事假期间工资发放标准 经主管领导批准请病事假者 根据请假天数在工资中进行相应的扣除 每 月按照 21 5 个标准工作日计算 计算基数为误餐补贴与岗位津贴 病事假工资扣除 请假天数 误餐补助 岗位津贴 21 5 第二十二条第二十二条工资计算期间从每月的 1 日起至次月 1 日止并于当月 15 日发放工资 工资发放日当天若适逢休息日 则顺延至休息日后第一个工作日 发放 第二十三条第二十三条下列规定的扣除额 须从工资中直接扣除 范文 范例 指导 学习 word 版本整理

13、分享 一 个人工资所得税 二 缺勤扣除额 三 社保个人负担部分 四 其它法令规定的事项 表表 1 1 公司工资结构比例公司工资结构比例 薪酬结构薪酬结构 适用对象适用对象 岗位技能工资岗位技能工资绩效工资绩效工资 高层管理人员和核心技术人员高层管理人员和核心技术人员 年薪制 年薪制 月工资 70 月工资 30 中层管理人员 月薪制 中层管理人员 月薪制 70 30 职能岗位 月薪制 职能岗位 月薪制 70 30 范文 范例 指导 学习 word 版本整理分享 表表 2 2 各职级岗位薪酬标准各职级岗位薪酬标准 岗位等级G1G2G3G4G5G6G7G8G9G10G11G12G13G14G15G16G17G18G19G20G21 岗位等级工资3005007009001100 1300 1500 1700 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 6000 7000 8000 90001W1W以上 技术岗位 总工 年薪 经理 组长 专员 职能岗位 总监 年薪 经理 主管 专员 指造价部 招标部 经营部 监理 指财务 行政 人事