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1、 专业整理分享 学习中心编号： xxx 学习中心名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 西南大学网络与继续教育学院毕 业 论 文论文题目：工程项目施工成本管理分析学生姓名 xxx 学 号 xxxxxxxxxxxxx 类 型 网 络 教 育 专 业 土木工程 层 次 专升本 指导教师 xxxxxxxxxxxxx 日 期 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 目 录 摘 要1一、绪论2二、研究目的和意义3三、成本分析与预测4四、成本控制与降低 8五、成本核算与考核12六、结论15参考文献16附录17致谢18 WORD完美.格式 工程项目施工成本管理分析摘 要现阶段施工企业都把成本控
2、制作为企业重要的管理核心之一，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素。工程成本就是项目实施过程中各种费用支出的总和。成本管理的目的就是通过对标前分析、施前计划、购前组织、过程控制、支付核查及竣工核算等工作，通过施工技术手段、项目经营办法、工程管理措施等具体方法的落实，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至保修期满，全过程对成本的管控,以保障完成预定的“人、财、物、时”的成本目标。本文简述了工程项目施工成本的成本分析与预测，确定项目成本控制目标，成本控制在实施过程中，对资源投入进行控制、对阶段性成果进行考
3、核与监督，并采取有效措施确保项目成本目标的实现。 关键词：成本控制；分析与预测；核算与考核；控制与降低一、 绪 论（一）选题背景自1978年以来，在我国社会主义市场经济体制的不断完善过程中，企业的产权改革不断深化。作为建筑行业的施工企业，逐渐从计划经济体制向市场经济体制，这使得企业更加具有自主权，并在市场经济体制中参与自由竞争，同时承受着较大的风险。在市场经济体制下，施工企业生存与发展的唯一出路就是进行不断的技术创新，吸收与借鉴国内外企业的成功技术与经验，提高企业自身的管理水平和技术水平，保质保量，降低企业生产成本，提高项目的赢利率，在项目工期内，使项目能够达到质量要求，满足客户需要。工程项目
4、是建筑施工企业与社会主义市场经济体制的结合点和企业管理的目标；同时也是在市场竞争中，评价企业好坏的最重要指标。在社会主义市场经济体制下，建筑企业越来越重视工程项目的管理工作，施工项目管理的优良与建筑企业的生存和发展环境的好坏直接相关，因此，建筑类企业必然要对所属施工项目进行有效的控制与管理，尤其要对其管理绩效进行有效的测评，以保证企业的利益，提高企业的管理水平，赢得较好的社会声誉。工程项目管理的核心是成本控制，成本控制的效果是工程项目管理状况的综合表现，是评价工程项目管理好坏的最客观的标尺。建筑施工企业工程项目成本控制是由低级到高级，不完善到比较完善逐步发展起来的。目前，随着社会主义市场经济体
5、制的不断完善，我国企业的经营管理水平得到了不断发展与提升，与此同时，我国建筑施工企业的状况也逐渐发生了变化，由执行型企业转变为决策型企业，由对上级负责型企业转变为对用户负责型企业，由不重视经济效益型企业转变为追求经济效益最大化型企业，由单纯抓施工生产型企业转变为经营管理与生产并重型企业。当前，建筑施工企业的成本控制还存在着很多急需解决的问题。尽管施工企业为解决这些问题颁布了许多政策，并采取了多种措施，在一定程度上抑制了企业效益多年下降的趋势，但是，成本控制效果依然不太良好，成本信息失真现象依然较为普遍。通过对这种现象深入分析发现，成本控制无效的主要原因是一些施工企业领导缺乏成本管理观念和才能，
6、缺乏行之有效的成本控制手段，缺乏对成本过程的控制。因此，建筑施工企业的管理者要转变观念，要以成本为核心，追求更大的经济效益，采取现代化管理方法和手段对施工项目工程成本进行有效的控制。二、研究的目的和意义本文从施工项目着手，对施工项目过程中成本控制进行了系统而深入的研究，这有利于鼓励施工企业选择有效的成本费用管理模式；同时对于建立成本费用控制机制也具有重要的意义。这主要表现在以下三个方面：（一）施工项目成本控制是项目实现经济效益的内在基础改革开放后，随着我国社会主义市场经济体制不断发展与完善，企业之间的竞争也越来越激烈，在这种经济形势下，对于建筑施工企业来说，经济效益是最为重要的问题，因此如何提
7、高项目成本的管理水平，如何对项目施工成本进行有效控制，是急需解决的问题。如果在项目施工过程中项目成本有所降低，这说明企业在项目施工过程中对活劳动和物化劳动进行了有效节约，企业劳动生产率和企业机械设备利用率有所提高，企业原材料消耗率有所降低。加强对施工项目的成本控制，能够及时发现项目在生产和管理过程中存在的弱点和薄弱之处，有利于总结有效经验并采取适当措施，降低施工项目的成本，提高项目的经济效益。（二）施工项目成本控制是产品市场竞争能力的经济体现建筑类施工企业要在社会主义市场经济的激烈竞争中生存下去，必须要能最满足客户要求，能以最低的成本成功完成项目，并且还要有较高的盈利，也就是说，建筑施工企业的
8、最终目标是要以低于同行业平均值的成本取得最大的经济效益。施工项目价格一旦确定下来，成本就成为了决定因素，因为成本越低，盈利就能越高，施工企业就能获得更大的利益，并具有了更大的市场竞争力和更大的生存空间。但是成本的降低只能靠有效的成本控制手段来解决。（三）对施工项目进行成本控制有利于解决资源的制约性，保证施工项目的顺利实施对成本进行控制可以从内容、时间、空间三方面着手，对施工过程中发生的各种成本费用进行有效监督与控制，发现偏差，并采取有效措施纠正这些差异。假如项目实施过程中的实际成本超出最初的项目预算，就会导致企业没有足够的资金去继续完成项目，最终只能导致项目的失败。 综上所述，对建筑施工项目成
9、本控制的系统研究，对于项目各项工作的顺利实施，节约项目的施工成本，获取较大的经济效益，提升企业在社会主义市场经济中的竞争力等都具有重要意义。三、成本分析与预测用以确定项目成本控制的目标成本分析与预测是成本控制计划的基础，目的是为制定科学、合理的成本控制目标提供重要依据。主要依据中标价（数据），考虑各项目的实际条件、材料机械设备状况、人员素质，再结合时下的市场价格等因素，对项目成本目标进行分析与预测。（一）成本的预算收入与预测支出可分为直接费、其他直接费、间接费、其他间接费四大类：1、直接费包括：即“人、材、机”，人工费包含各专业作业人员工资；材料费包含主材、辅材（含耗材）、周转材料等；机械费包
10、含大型垂直运输机械与其他中小型机械。2、其他直接费包括：工程水电费、成品保护费、工程试验费、冬雨季施工费、抢工夜施费等。3、间接费包括：企业管理费上缴；规费（即：政府行政收费）、各种保险、税费；垫款（或现金融资）利息；业务人员的提成。4、其他间接费包括：临时设施费，其中包含临时生活与管理用房费用、临时给排水、消防、电气（含设备）、道路等设施建设与拆除费用、临时用地租费、生活用水电费等方案性费用；安全文明施工费，其中包含安全文明施工用品购置费、现场垃圾外运、销纳费用、项目评优费用等实施性费用；现场经费，其中包含现场管理人员与临时水电工工资、保安保洁员与项目部食堂厨师工资、现场活动经费、现场办公用
11、品费及其他费用等周期性费用；不可预见费属经验预设费用。所谓成本分析就是针对同一个工程项目，打破单位工程各个专业的界限，根据中标价各专业横向的统计出以上四大类费用的预算收入。成本预测就是结合实际，根据市场价格、历史经验值或预计发生额来推算出相应可能发生的费用总支出。（二）直接费的预测：1、劳务费多采用建筑面积综合单价包干，根据劳务分包的市场行情以及参考信息价指标，结合建筑面积数量分析该项工程合同价中人工费是否包得住，如包不住时还要考虑到用哪项预算收入合理的去补贴。为了方便指导劳务分包，建议结构、装饰、机电等专业分别统计与预测。 2、材料费占建安费的比重大约在总造价的50%以上，应分别对主材、辅材
12、与耗材、周转材料（脚手架与模板造价要结合施工方案和市场价格）进行逐项汇总分析，分析收入价格与实际采购价格的盈亏。 3、机械费：报价中的机械费一般是采用定额子目套算出来的，与实际迥异，要测算机械费，就要根据实施性施组或专项方案，结合计划使用周期计算出将发生的机械各项费用。应将大型垂直运输机械（商砼泵送可计入大型垂直运输机械里）与其他中小型机械费用分别统计与预测，以便指导大型垂直机械分包、扩大劳务分包（包含中小型机械费）等专业分包工作。（三）其他直接费的预测： 1、工程水电费根据常年对各类工程项目的历史数据统计，定额预算收入（按信息价或地方价格调整后）与实际支出基本持平。如遇无水源需打水井、高价买
13、水、自发电等特殊情况，应考虑相应的“施工索赔”等经济补偿。2、成品保护费根据常年对各类工程项目的历史数据统计，实际支出不到定额预算收入的50%。3、工程试验费根据试验室确定的合同价格，经验价格1.5元/左右（环保消防检测复测另计）。 4、冬雨季施工费根据常年对各类工程项目的历史数据统计，实际支出不到定额预算收入的60%。 5、抢工（夜施）费根据施组设计出的主要施工阶段的劳动力计划，夜施抢工人工降效20-30%。 （四）间接费的预测： 1、企业管理费上交：是按上级或公司的考核指标以及上交办法来确定的相应比例所得出的。 2、规费:各种行政收费、保险等，按相应公布的缴纳标准来预计发生金额。 3、法定
14、税费：暂按税前造价的3.4%计算。 4、利息：要结合垫款与融资方案、合同付款方式、法定民间贷款利率以及施工周期来综合考虑。5、业务开发人员的奖金：按事先约定的方法（比例）计算奖金或佣金。（五）其他间接费的预测：1、临时生活与管理用房（含标养室及设备）费用，以考虑建设临时活动房为主，根据施工周期有选择的确定租赁或购置的方式，如现场周边有建筑物可利用时，要考虑改造装修及租用的费用。 2、临时给排水（含洗车池及喷洗设备）、消防、电气（含设备）、临时道路等设施建造与拆除费用，应根据实施性施组中临设布置图编制直接费预算，适当考虑临设材料、设备的折旧。 3、临时用地租金，指现场过于狭小，需场外另行租用场地的租金及材料加工后的二次运输费用。也可根据实施性施组按利用施工作业面多次转换加工场地，计算反复搭拆的劳务费补偿。4、生活用水电费根据施组计算
