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造部-采购科-仓库组长绩效考核计划表机械公司文件编号版本岗位名称仓库组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1采购计划下达的及时性迟到一次扣5分计划台数来源于制造科长，在接到制造科长计划后两小时内编制采购计划，采购数量依据仓库库存量确定按规定20物控科长采购组长月2材料出库输入电脑(账本)的及时性延期扣3分人次台，最多扣20分仓库组长属下3人分别承担标准机、专用机、铜铝铁料的管理，凭领料单发出，材料名称和数量于次日中午前输入电脑，否则视为延期无20财务科长物控科长月3物料账物卡准确率(不含低值易耗品)实物数账面数100账物数：签收(入仓)和签发(出仓)的台数；签收单据由制造部开出，签发单由营业部开出，必须是真实反映，实物数为盘点数100989630财务科长月4材料盘点的及时性延期每人次扣5分，最多扣20分仓库组长属下3人分别承担标准机、专用机、铜铝铁料的管理，在次月的5日前盘点结束视为及时，3人中有1人未能按期完成视为延期无延期20财务科长物控科长月5货物安全性(非管理原因)事故每次扣5分，最多扣lO分安全性：防潮、防盗、防火，确保货物完好无损无事故10物控科长月确认/日期审核日期批准日期页码
