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1、集团审核版 集团审核版 WORD 可编辑可编辑 工程设备部设备作业人员培训 及考核管理制度 编号 HD KM ZTYL EE00 GZ004 版本 V1 0 工程设备部设备作业人员培训及考核管 理制度 主责部门 工程设备部日期 2020 10 会签部门 日期 修订记录 日 期版本号内容撰稿人审核人批准人 2020 10V1 0 规范标准化文件 XXXXXX 集团审核版 Word 可编辑 设备作业人员培训及考核管理制度 一 目的 为了更好的提高设备作业人员安全意识 专业知识和技能水平 了解国家有关安全管理的法 规 政策 自觉地履行作业人员的各项职责 特制定本培训管理办法 二 适用范围 1 适用于
2、昆明恒大主题娱乐管理有限公司的设备供方对工程设备部的设备作业人员进行所提供 设备的操作和维护培训管理 2 适用于昆明恒大主题娱乐管理有限公司项目工程设备部的设备作业人员专业资格培训和技能 培训考核的管理 三 管理职责 部门 岗位职责与权限 设备供应方 1 负责结合设备操作 维护保养及应急处理的要求 编制设备操作人员培训 方案与培训计划 2 负责设备交付使用前的培训 并做好培训记录 工程设备部 1 负责组织人员 培训现场的考勤 提供培训场所和用具 配合设备供方完 成前期培训工作 2 负责编制设备培训相关制度 计划 课件 并负责具体实施 人力资源 行政部 1 负责联络外委培训机构 当地职业学校或就
3、业培训机构 负责发证的质 量技术监督部门申请办理作业人员证件 2 负责建立特种作业人员的培训 教育档案 及时通知有关人员参加操作人 员的换证考试 保持操作证的有效性 四 工作要求 1 设备供方培训 工作事项工作要求 管控标准 培训需求 在培训之前需确定培训内容 这项工作是培训的基础 也是考核的依据 内 容要求基本包括以下几个方面 1 设备作业人员对哪些方面需要非常熟悉 2 对设备哪些需要简单了解 基本常识有哪些 3 对设备哪些参数 技术要求需要非常清楚 4 是否需要定期对设备进行保养 如何保养 注意事项有哪些 5 操作 维护注意安全事项有哪些 培训资料 1 编写书面的培训资料 原则上要求资料应
4、以技能类型为模块编写 在培训时 需针对不同设备作业人员适用相对应的培训教材或者数据 2 资料的格式可以多样化 如 PPT WORD EXCEL 微软办公软件组件 适当的时候还可以运用实物教学加以辅助 内容包括设备操作 维护技能及 要求 集团审核版 Word 可编辑 3 资料内容依据可以是操作说明 维护注意事项等文档 原则上要求资料内容 务必详细 具体 生动 直观 让设备管理员容易看懂及理解 4 各种设备必须根据培训内容不同 制定书面考核 以便设备作业人员对理论 知识的掌握 另需进行实际操作的具体实践测试 5 供方提供的设备操作说明及使用指南 原则上要求资料与设备的铭牌及型号 相符 同时资料要齐
5、全 封面和纸质是新的 组织培训 1 培训由设备供方定期计划安排 工程设备部组织相关作业人员参加 培训时 设备供方做好培训记录 填写完整后将记录备份交到工程设备部文档管理 员 2 设备使用前设备作业人员必须接受至少一次操作培训 运行后设备作业人员 必须再接受至少一次维护培训 培训效果 1 相关设备维护人员参加设备供方的培训后 各专业主管对操作 维护技能必 须进行评估 经理论知识和实践现场操作通过 供方培训的工作才算完成 并移交资料 2 设备供方在设备交付使用单上注明培训完成人数及效果 备份交给工程设备 部保存存档 培训考核 1 工程设备部经理是培训效果考核评估的主体 设备供方负责培训 考核时需
6、设备供方与工程设备部共同参与并完成 2 考核结果经部门审核后 设备供方保留原件 备份件交至工程设备部和工程 项目部存档 3 设备供方培训视频交至工程设备部存档 视频命名规则 序列号 N1N2N3N4 事项名称 A1A2 An 日期 YYMMDD 2 公司部门培训 工作事项工作要求 管控标准 培训导师 1 工程设备部各专业技术人员 经理担任 培训导师的选取要求对园区现场安 装的各个系统工艺流程 机电设备的工作原理以及操作 维护保养等专业技 能熟练掌握 并熟悉设备管理工作及有一定经验 2 聘请集团内各机电专业人员 支援或交流培训 培训课件 1 所有的内部培训课程开发课件 培训课件的定义是以标准方式
7、讲述一个课程所 需要的全部组成部分 包括提纲 教材 考试和其他正常进行培训和评估结 果所需要的材料 2 在编制培训课件时 设备操作维护的规范性和技术性文件 正确编写 严格 执行 对于正确指导设备操作 维护保养 确保设备安全 平稳运行 3 操作规程 安全管理统一由各专业技术人员及部门经理编制 课件内容要结 合设备的实际使用情况 技术说明书 完成初稿后由部门经理组织进行讨 论 结合讨论意见进行修订完善后由部门副总批准 集团审核版 Word 可编辑 4 培训课件形式采用可以多样化 如 PPT WORD EXCEL 微软办公软件组 件 适当的时候还可以运用实物教学加以辅助 课件广度 深度 1 针对每一
8、项培训组织相应专业人员组成课件开发小组 对该项培训应达到的 效果进行分析 2 针对分析结果结合不同阶段和层次的培训开发课件 避免只是简单介绍 应 让每个阶段和层次的员工接受相应培训时可以详细了解相应工作原理 部件 组成 特性 工况标准 操作步骤 检修内容 故障易发点 维护要点 相 应系统录入等内容 3 通过一系列的培训不仅完全理解工作内容并能达到熟练运用的效果 同时能 够让受训人员通过培训找出自己不会的 以前不够熟练的内容 并以考核为 约束 推动受训人员自我补充学习 培训计划 1 根据培训管理需求制定部门年度培训计划报人力资源行政部审核 年度培训 计划表包括以下主要内容 培训项目名称 培训对象
9、及预计培训人数 计划 培训实施日期 培训形式 2 根据业务发展的需要或新规章的要求临时培训补充年度培训计划 临时培训 整合到年度培训计划中 更新月度培训计划并协调所有的培训项目 培训管理 1 依据经批准的年度培训计划制定月度培训计划 并提交部门经理批准 2 培训导师应根据年度和月度培训计划组织和实施内部培训 3 培训导师应协调预定培训室或会议室 检查设施以满足培训需求 4 培训导师应与部门经理在排班表 实际在岗人员 中确认学员名单 并发布 培训通知 各班组接到通知后应组织学员到点参加 5 培训过程中 培训导师应建立所有的课堂纪律 包括出勤 并对课堂的行为 和纪律负责 6 培训期间 学员应服从培
10、训导师 遵守课堂纪律 培训开始前和结束后 学 员应在培训签到表中签到 7 培训导师收集完成的培训记录 包括签到表 考试成绩 如适用 再转发 给人力资源行政部培训主管 由人力资源行政部负责将培训信息存档 外委培训管 理 1 对于特种设备作业及内部不能提供的培训 可通过人力资源行政部外委培训 的形式来满足部门的持证管理和培训需求 2 工程设备部部门经理应根据人员辞职情况及年度培训计划协调外委培训 3 培训考核 工作事项工作要求 管控要点 考核目的 为了对员工培训结果进行综合评价 通过培训考核机制不断提高员工业务知 识水平及技能水平 有效的提高设备作业人员对设备的操作 维护保养的规 范及安全性 保障
11、设备运行稳定性和完好率 考核原则理论结合实际的综合考核方式 大限度的减少主观随意性 使该考核制度具有 集团审核版 Word 可编辑 现实的可操作性 有效的反应员工的实际理论基础水平和实际操作技能水平 考核方法笔试考试法 实操对比法 观察法 提问法 案例测验法等测试方法 考核管理要 求 1 考核前 培训导师应结合培训内容制定考核文件 培训完毕后进行考核 2 考核中 先向学员说明进行考核的目的与程序 给学员有发问的机会 进 行 实地评估 时 观察学员的每一个步骤 进行 实地评估 时必须时刻 留意现场的环境 遇特殊状况可暂停该项程序的考核 3 考核后 培训导师对考核文件进行审核 并将文件于 2 个工
12、作日内送交部门 的档案管理员存档 学员若未能通过任何 实地评估 的步骤或程序的考 核 培训导师应对该学员进行再次培训 直至学员通过考核 4 部门负责组织员工的专业技能培训考核工作 为确保员工上岗前完成考核工 作 考核不合格的设备操作人员与设备维护人员不得上岗作业 需进行再培 训后进行复考 直到考核合格后 方可上岗作业 5 转岗过来的员工 必须进行岗位技能培训及考核工作 考核不合格不得上岗 作业 需进行再培训后进行复考 直到考核合格后 方可重新上岗作业 五 支持文件 表单编号表单名称保管单位保存期限 无 六 支持表单 表单编号表单名称保管单位保存期限 HD KM ZTYL EE00 GZ004 A01 01 培训记录表 工程设备部3 年
