《质量管理工具在护理质量持续改进中应用(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理工具在护理质量持续改进中应用(1)（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省肿瘤医院 崔新芸 质量管理工具质量管理工具质量管理工具质量管理工具 在护理质量持续改进中的应用在护理质量持续改进中的应用在护理质量持续改进中的应用在护理质量持续改进中的应用 医院建立一个质量持续改进的机制是新一轮 医院评审总的导向 具体体现 在评审方式上 如果医院没有建立起质量持续 改进体系 或者不能体现持续改进 那么不仅 不能得到良好的成绩 甚至有可能不合格 三甲 评审中对质量持续改进的要求 评审标准 遵循 PDCA 循环原理 通过质量管理计划的制订及组 织实现的过程 实现医疗质量和安 全的持续改进 第五章护理管理与质量持续改进 l 第五章共5节30条53款 l 护理管理组织体系4条
2、l 护理人力资源管理 5条 l 护理质量持续改进12条 护理安全管理6条 l 特殊护理单元质量管理与监测3条 l 第一 二 三 四 六章涉及护理标准75款 核 心条款9款 横看是一章一章内容 纵看是一个一个系统 标准ABCD均有递进关系 章与章之间均有内在联系 系统与系统之间均有关联 评审表述方法及含义 ABCD 优秀良好合格不合格 有持续改进有监管有结果有机制且能有 效执行 仅有制度或规 章或流程 未 执行 PDCAPDCPDP PDCA理念贯穿每条标准 PDCA环 PDCA环 PDCA环 原有水平 改进 新目标 再改进 再新目标 不断改进 不断循环 不断提高 PDCA循环螺旋式上升 l P
3、DCA质量循环理论为基础 l 全面质量管理 TQM 质量标准化 l 质量指标系统 l 追踪方法学 MT l 根本原因分析 RCA l 品管圈 QCC l 结构 过程 结果 SPO论 质量教育论等工具 l JCI医院评价和ISO质量认证体系相关理念 l 第三方评价国际经验 理论背景 质量评价工具科学应用 全面质量管理 全面质量管理 TQMTQM 简述 简述 l TQM Total Quality Management l 质量管理的一种形式 以组织全员参与为基础 l 全过程管理 对产品生产过程进行全面控制 l 全企业管理 强调质量管理工作不局限于质量管理部门 要求企业所 属各单位 各部门都要参与
4、质量管理工作 共同对产品质量负责 l 全员管理 要求把质量控制工作落实到每一名员工 让每一名员工 都关心产品质量 全面质量管理 七种工具 l 运用于整理和分析数据 n查检表 集数据 n柏拉图 抓重点 n鱼骨图 追原因 n直方图 显分布 n图 表 找异常 n散点图 看关联 n层别图 做解析 医院评价与质量改进工具的关联性 l 追踪方法学 Trace Methodology T M 可剖析系统内 安全风险和流程内质量隐患 l 品管圈 Q C C 是安全与质量持续改进之利器 l 根本原因分析 Root Cause Analysis RAC 能发现系 统和流程内安全与质量问题的原因 l失效模式与效应分
5、析Failure Mode and Analysis FMEA 是医 疗安全管理的一种有效方法 l 由评价者与员工 病人的交流 医疗记 录 l 评价者观察等构成的动态现场追踪过程 可以全面描述医院的服务流程 您在我心中 我在您身边 追踪方法学 l 追踪检查法 l 是对追踪其发生事件的根源检验整个 管理环节是否形成了闭环管理 是对 多个部门管理工作的检查 能够更加 客观地评定医院整体的管理水平 案例 个人追踪 l 评价人员通过检查病历资料观察一位72岁 因胸痛被送到急诊室准备次日实施外科冠 状动脉大桥手术的男性病人在医院诊治的 全过程 其追踪地图如下图所示 个案追踪 以急诊病人为例 主要包括以下
6、步骤 1 了解该病人在急诊室治疗程序 包括对病人病情的评估 与病人之间的沟 通 特别是对老年病人的沟通 急诊药物治疗程序 紧急状况下急诊科值班的 医生和护士的能力与人力资源的配备等 2 了解该病人从急诊室转入心导管室的过程 如病人知情同意用药 危重患 者专科转运交接班情况 以及病情监护等情况 3 访问病人被送到手术室前 中 后 手术准备与麻醉用药 麻醉方式等的 程序步骤 4 了解手术后在恢复室 病人血压心率神志恢复情况 5 了解病人回到SICU后 病人进一步的恢复 呼吸机的操作使用 心肺监护 的使用 输液与肠道外营养的支持等 6 了解病人回外科病房后用药方式与药物调整 伤口愈合的情况及院内感染
7、 的预防 病人健康教育 出院后的进一步康复计划等情况 检查者按照事先设计的表格填写记录 对每个环节的衔接与对病人的处理正确 与否 最后做出评价 v追踪可以使评价者通过以病人的角度 看 到治疗 服务过程 然后全面分析提供 治疗 护理 服务的医院整体情况 l 追踪哪些病人 n 前五项疾病诊断的病人 n 病情比较复杂之病人 n 当日手术或检查之病人 n 当日或隔日出院之病人 n 接受跨专业治疗之病人 n 与感染预防控制及药物管理有关之病人 l 追踪访查什么 n 依病人接受照护服务的路径追踪 n 观察单位间 跨部门间交接情形 n 确认提供哪些重要的治疗或服务 n 评价不同服务之间整合及协调成效 n 确
8、认服务过程中潜在问题 追踪方法 l 追踪护士到每个病人 l 追踪护士到每一个护理工作环节 l 追踪每一位病人到整个流程 l 追踪每一项工作到整个流程 l 品管圈 Q C C 是指全员参与 在自我启发 相互启发下 用各种质量控制手法 对自己的工 作现场不断地进行维持与改善的活动 成为品管 圈活动 推行品管圈推行品管圈QCC QCC 全面改善护理质量 全面改善护理质量 品管圈 QCC 案例 案例 提高门急诊病人静脉采血的准确率提高门急诊病人静脉采血的准确率 实施团队 江西省肿瘤医院急诊科绿色守护者QC小组 现状把握 原 因例数累计构成比 累计构成比 标本放错科室404041 2441 24 重复静
9、脉穿刺256525 7867 02 应空腹却饭后采血8738 2675 28 标本溶血7807 2182 49 标本凝固7877 2189 70 标本血量不够5925 1594 85 拿错采血管5975 15100 改善前柏拉图 现状把握 设定目标设定目标 完成期限 3个月 目标项目 提高门急诊病人静脉 采血准确率 目标值 目标值 现况值 改善值 每百人比 静脉采血准确率88 02 提高 到 95 43 提高7 41 88 02 95 43 7 41 目标设定 目标值1 97 97 82 49 75 37 缺陷发生数 目标值2 11 98 11 98 82 49 75 4 57 缺陷发生率 9
10、7 37 11 98 4 57 目标设定 特性要因特性要因 人 积极性差 拿错采血管 环境 桌面杂乱 操作方法不当 检验项目更新 专业知识缺乏环境嘈杂 申请单字迹不清 查对不严 态度不严谨 患者不配合 项目辨别出错 采血管更换 专业技术不扎实 标本溶血 标本失效 穿刺失败 血液标本采集缺陷分析 方法 未按标准操作 培训不足 物 标本凝固 患者血管条件差 未告知患者 注意事项 责任心不强 忽视正规采 血重要性 标本剂 量错 标本过少 标本过多 采血患者多 止血带时 间过长 未评估患者 挤压 血管 剧烈 震荡 与抗凝剂 未混匀 采血时 间过长 未查对化 验项目 患者血管 充盈差 未核对 知识 缺乏
11、 要因真因 原因分析 操作不规范 培训少 知识缺乏 项目分辨错误 申请单字迹不清 检验项目更新 查对不严 环境杂乱 0 2 1 2 0 2 0 10 3 1 2 3 1 2 1 7 0 血标本采集失败 因果关联分析图 处置问题点 检查项目更新项目分辨错误 申请单字迹不清 查对不严护士知识缺乏培训少 环境杂乱操作不规范 治标问题点 过渡现象 治本问题点 结论 导致急诊血标本采集失败的根本原因是 1 缺乏相关培训 2 护士知识缺乏 3 查对不严 血标本采集失败 冰山图 对策拟定 whatwhyhow评 价whowhenwhere 问题原因分析对策方案可行性圈能力重要性得分选定负责人实施日期地点 提
12、高门 急诊病 人静脉 采血准 确率 查对不严1 增强责任心454545135 林素芳2012 2 5急诊科 2 与病人沟通 按次序依次采血273527892012 2 5急诊科 培训少 1 尽量选择弹性好的血管252736882012 2 5急诊科 2 加强基本操作技能培训363640112 黄春英2012 2 5急诊科 专业知识缺 乏 1 评估病人 解释沟通454545135 陈娟娟2012 2 5急诊科 2 履行告知义务454545135 陈娟娟2012 2 5急诊科 培训少 1 加强相关专业知识培训363541112 秦文玉2012 2 5急诊科 2 正确放置标本 避免剧烈震荡40383
13、7115 秦文玉2012 2 5急诊科 培训少1 加强相关专业知识培训 特殊采血管 的管理 384140119 王盈2012 2 5急诊科 2 加强穿刺技术的训练363640112 王盈2012 2 5急诊科 专业知识缺 乏 1 严格按要求采集血量403837115 李屏2012 2 5急诊科 2 尽量选择粗 直 大的血管252736882012 2 5急诊科 查对不严 1 严格执行查对制度 加强工作的严谨 性 454535125 蔡玉莲2012 2 5急诊科 2 进行相关知识培训363541112 蔡玉莲2012 2 5急诊科 注 全体圈员就每一评价项目 依可行性 圈能力 重要性项目进行对策
14、选定 评价方式 优5分 可3分 差1分 圈员共9人 总 分135分 按80 20定律111分以上为选定对策 对策拟定 对 策 一 对策名称制定标准化流程 要因未按标准操作 改善前 无标准化流程 多数按照习惯工作 对策内容 制定标准化流程 要求急诊注射室人员严 格按照标准执行血标本采集工作 对策实施 急诊科工作人员 负责人 黄春英 实施时间 2012年3月15号 4月9号 实施地点 急诊科注射室 对策处置 经由效果确认该对策为有效对策 对策效果确认 P D A C 肘正中静脉 根据患者情况 选择血管 坐卧 患者前来抽血 核对 评估 化验项目 采血管 一般情况 好 差 血管条件 好 差 使血管充盈
15、充分暴露血管消毒 准备 采血针 穿刺 采血 结束采血 颠倒混匀 送检 对策实施 对 策 二 对策名称增强责任心 要因查对不严 改善前 护士缺乏责任心 忽视采血的重要性 对策内容 增强工作责任心 加强相关专业知识学习 观看责任图片 提出 患者安全无小事 培养慎独观念 对策实施 急诊科工作人员 负责人 林素芳 实施时间 2012年3月15号 4月9号 实施地点 急诊科注射室 对策处置 经由效果确认该对策为有效对策 对策效果确认 P D A C 创意来源 对策实施 对 策 三 对策名称正确放置标本 要因专业知识缺乏 改善前 标本由申请单 发票包裹放置 易倒 对策内容 根据科室铁架创意 改变放置方式
16、保证 标本竖直放置 避免标本溶血 凝固 对策实施 急诊科工作人员 负责人 秦文玉 实施时间 2012年3月15号 4月9号 实施地点 急诊科注射室 对策处置 经由效果确认该对策为有效对策 对策效果确认 P D A C 改善前 改善后 对策实施 对 策 四 对策名称加强查对制度 要因查对不严 改善前 边核对解释边取管抽血导致医嘱审核不严 谨 采血管选择错误 对策内容 借鉴病区血标本采集引进条码打印设备 增加查对环节 仔细查对患者姓名 性 别 年龄 对策实施 急诊科工作人员 负责人 蔡玉莲 实施时间 2012年3月15号 4月9号 实施地点 急诊科注射室 对策处置 经由效果确认该对策为有效对策 对策效果确认 P D A C 对策实施 对 策 五 对策名称加强相关知识培训 要因培训少 改善前 缺乏血标本采集知识培训 大家按照自身 习惯及个人对课本知识理解进行标本采集 对策内容 组织科室人员培训2 3次 并每月定期培 训 与检验科及设备公司共同 及时更新 血标本采集的最新知识 对策实施 急诊科工作人员 负责人 秦文玉 实施时间 2012年3月15号 4月9号 实施地点 急诊科注射室 对策处置
