《某集团工程设备部设备作业人员培训及考核管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团工程设备部设备作业人员培训及考核管理（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 工程设备部设备作业人员培训工程设备部设备作业人员培训 及考核管理制度及考核管理制度 编号 编号 HD KM ZTYL EE00 HD KM ZTYL EE00 GZ004GZ004 版本 版本 V1 0V1 0 工程设备部设备作业人员培训及考核管理制度工程设备部设备作业人员培训及考核管理制度 主责部门 主责部门 工程设备部工程设备部日期 日期 2020 102020 10 会签部门 会签部门 日期 日期 修订记录修订记录 日日 期期版本号版本号内容内容 撰稿撰稿 人人 审核人审核人批准人批准人 2020 102020 10V1 0V1 0规范标准化文件规范标准化文件XXXXXXXXXXXX
2、 2 3 设备作业人员培训及考核管理制度设备作业人员培训及考核管理制度 一 一 目的目的 为了更好的提高设备作业人员安全意识 专业知识和技能水平 了解国家有关安为了更好的提高设备作业人员安全意识 专业知识和技能水平 了解国家有关安 全管理的法规 政策 自觉地履行作业人员的各项职责 特制定本培训管理办法 全管理的法规 政策 自觉地履行作业人员的各项职责 特制定本培训管理办法 二 二 适用范围适用范围 1 1 适用于昆明碧桂园主题娱乐管理有限公司的设备供方对工程设备部的设备作业适用于昆明碧桂园主题娱乐管理有限公司的设备供方对工程设备部的设备作业 人员进行所提供设备的操作和维护培训管理 人员进行所提
3、供设备的操作和维护培训管理 2 2 适用于昆明碧桂园主题娱乐管理有限公司项目工程设备部的设备作业人员专业适用于昆明碧桂园主题娱乐管理有限公司项目工程设备部的设备作业人员专业 资格培训和技能培训考核的管理 资格培训和技能培训考核的管理 三 三 管理职责管理职责 部门部门 岗位岗位职责与权限职责与权限 设备供应设备供应 方方 1 1 负责结合设备操作 维护保养及应急处理的要求 编制设备操作负责结合设备操作 维护保养及应急处理的要求 编制设备操作 人员培训方案与培训计划人员培训方案与培训计划 2 2 负责设备交付使用前的培训 并做好培训记录 负责设备交付使用前的培训 并做好培训记录 工程设备工程设备
4、 部部 1 1 负责组织人员 培训现场的考勤 提供培训场所和用具 配合设负责组织人员 培训现场的考勤 提供培训场所和用具 配合设 备供方完成前期培训工作 备供方完成前期培训工作 2 2 负责编制设备培训相关制度 计划 课件 并负责具体实施 负责编制设备培训相关制度 计划 课件 并负责具体实施 人力资源人力资源 行政部行政部 1 1 负责联络外委培训机构 当地职业学校或就业培训机构 负责负责联络外委培训机构 当地职业学校或就业培训机构 负责 发证的质量技术监督部门申请办理作业人员证件 发证的质量技术监督部门申请办理作业人员证件 2 2 负责建立特种作业人员的培训 教育档案 及时通知有关人员参负责
5、建立特种作业人员的培训 教育档案 及时通知有关人员参 加操作人员的换证考试 保持操作证的有效性 加操作人员的换证考试 保持操作证的有效性 四 四 工作要求工作要求 1 1 设备供方培训设备供方培训 工作事工作事 项项 工作要求工作要求 管控标准管控标准 培训需培训需 求求 在培训之前需确定培训内容 这项工作是培训的基础 也是考核的在培训之前需确定培训内容 这项工作是培训的基础 也是考核的 依据 内容要求基本包括以下几个方面 依据 内容要求基本包括以下几个方面 1 1 设备作业人员对哪些方面需要非常熟悉 设备作业人员对哪些方面需要非常熟悉 4 2 2 对设备哪些需要简单了解 基本常识有哪些 对设
6、备哪些需要简单了解 基本常识有哪些 3 3 对设备哪些参数 技术要求需要非常清楚 对设备哪些参数 技术要求需要非常清楚 4 4 是否需要定期对设备进行保养 如何保养 注意事项有哪些 是否需要定期对设备进行保养 如何保养 注意事项有哪些 5 5 操作 维护注意安全事项有哪些 操作 维护注意安全事项有哪些 培训资培训资 料料 1 1 编写书面的培训资料 原则上要求资料应以技能类型为模块编写 编写书面的培训资料 原则上要求资料应以技能类型为模块编写 在培训时需针对不同设备作业人员适用相对应的培训教材或者数在培训时需针对不同设备作业人员适用相对应的培训教材或者数 据 据 2 2 资料的格式可以多样化
7、如资料的格式可以多样化 如 PPTPPT WORDWORD EXCELEXCEL 微软办公软件组 微软办公软件组 件 适当的时候还可以运用实物教学加以辅助 内容包括设备操件 适当的时候还可以运用实物教学加以辅助 内容包括设备操 作 维护技能及要求 作 维护技能及要求 3 3 资料内容依据可以是操作说明 维护注意事项等文档 原则上要求资料内容依据可以是操作说明 维护注意事项等文档 原则上要求 资料内容务必详细 具体 生动 直观 让设备管理员容易看懂及资料内容务必详细 具体 生动 直观 让设备管理员容易看懂及 理解 理解 4 4 各种设备必须根据培训内容不同 制定书面考核 以便设备作业人各种设备必
8、须根据培训内容不同 制定书面考核 以便设备作业人 员对理论知识的掌握 另需进行实际操作的具体实践测试 员对理论知识的掌握 另需进行实际操作的具体实践测试 5 5 供方提供的设备操作说明及使用指南 原则上要求资料与设备的铭供方提供的设备操作说明及使用指南 原则上要求资料与设备的铭 牌及型号相符 同时资料要齐全 封面和纸质是新的 牌及型号相符 同时资料要齐全 封面和纸质是新的 组织培组织培 训训 1 1 培训由设备供方定期计划安排 工程设备部组织相关作业人员参培训由设备供方定期计划安排 工程设备部组织相关作业人员参 加 培训时设备供方做好培训记录 填写完整后将记录备份交到工加 培训时设备供方做好培
9、训记录 填写完整后将记录备份交到工 程设备部文档管理员 程设备部文档管理员 2 2 设备使用前设备作业人员必须接受至少一次操作培训 运行后设备设备使用前设备作业人员必须接受至少一次操作培训 运行后设备 作业人员必须再接受至少一次维护培训 作业人员必须再接受至少一次维护培训 培训效培训效 果果 1 1 相关设备维护人员参加设备供方的培训后 各专业主管对操作 维相关设备维护人员参加设备供方的培训后 各专业主管对操作 维 护技能必须进行评估 经理论知识和实践现场操作通过 供方培训护技能必须进行评估 经理论知识和实践现场操作通过 供方培训 的工作才算完成 并移交资料 的工作才算完成 并移交资料 2 2
10、 设备供方在设备交付使用单上注明培训完成人数及效果 备份交给设备供方在设备交付使用单上注明培训完成人数及效果 备份交给 工程设备部保存存档 工程设备部保存存档 培训考培训考1 1 工程设备部经理是培训效果考核评估的主体 设备供方负责培训 工程设备部经理是培训效果考核评估的主体 设备供方负责培训 5 核核考核时需设备供方与工程设备部共同参与并完成 考核时需设备供方与工程设备部共同参与并完成 2 2 考核结果经部门审核后 设备供方保留原件 备份件交至工程设备考核结果经部门审核后 设备供方保留原件 备份件交至工程设备 部和工程项目部存档 部和工程项目部存档 3 3 设备供方培训视频交至工程设备部存档
11、 视频命名规则设备供方培训视频交至工程设备部存档 视频命名规则 序列 序列 号 号 N1N2N3N4 N1N2N3N4 事项名称 事项名称 A1A2 An A1A2 An 日期 日期 YYMMDDYYMMDD 2 2 公司部门培训公司部门培训 工作事工作事 项项 工作要求工作要求 管控标准管控标准 培训导培训导 师师 1 1 工程设备部各专业技术人员 经理担任 培训导师的选取要求对园工程设备部各专业技术人员 经理担任 培训导师的选取要求对园 区现场安装的各个系统工艺流程 机电设备的工作原理以及操作 区现场安装的各个系统工艺流程 机电设备的工作原理以及操作 维护保养等专业技能熟练掌握 并熟悉设备
12、管理工作及有一定经维护保养等专业技能熟练掌握 并熟悉设备管理工作及有一定经 验 验 2 2 聘请集团内各机电专业人员 支援或交流培训 聘请集团内各机电专业人员 支援或交流培训 培训课件培训课件 1 1 所有的内部培训课程开发课件所有的内部培训课程开发课件 培训课件的定义是以标准方式讲述一培训课件的定义是以标准方式讲述一 个课程所需要的全部组成部分 包括提纲 教材 考试和其他正常个课程所需要的全部组成部分 包括提纲 教材 考试和其他正常 进行培训和评估结果所需要的材料 进行培训和评估结果所需要的材料 2 2 在编制培训课件时 设备操作维护的规范性和技术性文件 正确编在编制培训课件时 设备操作维护
13、的规范性和技术性文件 正确编 写 严格执行 对于正确指导设备操作 维护保养 确保设备安写 严格执行 对于正确指导设备操作 维护保养 确保设备安 全 平稳运行 全 平稳运行 3 3 操作规程 安全管理统一由各专业技术人员及部门经理编制 课件操作规程 安全管理统一由各专业技术人员及部门经理编制 课件 内容要结合设备的实际使用情况 技术说明书 完成初稿后由部门内容要结合设备的实际使用情况 技术说明书 完成初稿后由部门 经理组织进行讨论 结合讨论意见进行修订完善后由部门副总批经理组织进行讨论 结合讨论意见进行修订完善后由部门副总批 准 准 4 4 培训课件形式采用培训课件形式采用可以多样化 如可以多样
14、化 如 PPTPPT WORDWORD EXCELEXCEL 微软办公软 微软办公软 件组件 件组件 适当的时候还可以运用实物教学加以辅助 适当的时候还可以运用实物教学加以辅助 课件广度课件广度 深度深度 1 1 针对每一项培训组织相应专业人员组成课件开发小组 对该项培训针对每一项培训组织相应专业人员组成课件开发小组 对该项培训 应达到的效果进行分析 应达到的效果进行分析 2 2 针对分析结果结合不同阶段和层次的培训开发课件 避免只是简单针对分析结果结合不同阶段和层次的培训开发课件 避免只是简单 6 介绍 应让每个阶段和层次的员工接受相应培训时可以详细了解相介绍 应让每个阶段和层次的员工接受相
15、应培训时可以详细了解相 应工作原理 部件组成 特性 工况标准 操作步骤 检修内容 应工作原理 部件组成 特性 工况标准 操作步骤 检修内容 故障易发点 维护要点 相应系统录入等内容 故障易发点 维护要点 相应系统录入等内容 3 3 通过一系列的培训不仅完全理解工作内容并能达到熟练运用的效通过一系列的培训不仅完全理解工作内容并能达到熟练运用的效 果 同时能够让受训人员通过培训找出自己不会的 以前不够熟练果 同时能够让受训人员通过培训找出自己不会的 以前不够熟练 的内容 并以考核为约束 推动受训人员自我补充学习 的内容 并以考核为约束 推动受训人员自我补充学习 培训计划培训计划 1 1 根据培训管
16、理需求制定部门年度培训计划报人力资源行政部审核 根据培训管理需求制定部门年度培训计划报人力资源行政部审核 年度培训计划表包括以下主要内容 培训项目名称 培训对象及预年度培训计划表包括以下主要内容 培训项目名称 培训对象及预 计培训人数 计划培训实施日期 培训形式 计培训人数 计划培训实施日期 培训形式 2 2 根据业务发展的需要或新规章的要求临时培训补充年度培训计划 根据业务发展的需要或新规章的要求临时培训补充年度培训计划 临时培训整合到年度培训计划中 更新月度培训计划并协调所有的临时培训整合到年度培训计划中 更新月度培训计划并协调所有的 培训项目 培训项目 培训管理培训管理 1 1 依据经批准的年度培训计划制定月度培训计划 并提交部门经理批依据经批准的年度培训计划制定月度培训计划 并提交部门经理批 准 准 2 2 培训导师应根据年度和月度培训计划组织和实施内部培训 培训导师应根据年度和月度培训计划组织和实施内部培训 3 3 培训导师应协调预定培训室或会议室 检查设施以满足培训需求 培训导师应协调预定培训室或会议室 检查设施以满足培训需求 4 4 培训导师应与部门经理在排班表 实际在岗
