《陈荣秋版生产运作管理习题与答案(选择和判断题)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陈荣秋版生产运作管理习题与答案(选择和判断题)（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . . 陈荣秋，马仕华 1. 企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（ ）A人力资源B财务C营销D技术 参考答案：ABCD 2. 企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（ ）A人力资源B财务C营销D生产 参考答案：D3. 以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（ ）A质量B成本C生产率D适应性 参考答案：ABCD4. 制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（ ）A大量生产B成批生产C试产D单件小批生产 参考答案：ACD5. 生产运作管理的基本问题包括哪些？（ ）A如何保证和提高质量B如何保证适时适量将产
2、品投放市场C如何使产品的价格为顾客接受D如何打败竞争对手 参考答案：ABC6. 生产运作管理的基本内容包括哪些？（ ）A生产运作战略决策B生产运作系统设计C生产运作运行D新型生产经营方式 参考答案：ABCD7. 运作经理的工作重点包括哪些？（ ）A制订生产工艺B控制生产线员工工资与工作时间C担负起决策的职责D找到合适的方法 参考答案：CD8. 泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（ ）A霍桑实验B铁铲实验C搬运实验D切削实验 参考答案：BCD9. 1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（ ）A霍桑实验B铁铲实验C搬
3、运实验D抽样检验 参考答案：AD10. 产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（ ）A产品功能B质量特性C产品成本D产品发展的步骤 参考答案：ABCD11. 产品开发的动力主要来自哪些方面？（ ）A领导的决策B需求的拉动C同行的建议D技术的推动 参考答案：BD12. 以下哪些因素将影响制造流程的选择？（ ）A不同的产品性质B不同的生产规模C不同的品种数量D不同的工艺方法 参考答案：ABCD13. 自然资源条件主要包括哪些？（ ）A土地资源B气候条件C水资源D物产资源 参考答案：ABCD14. 社会环境条件主要包括哪些？（ ）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D市场空间 参考答案：ABC
4、D15. 厂址选址的原则包括哪些？（ ）A费用原则B集聚人才原则C接近用户原则D长远发展原则 参考答案：ABCD16. 厂址选择方法主要有哪些？（ ）A分级加权评分法B层次分析法C线性规划-运输模型方法D头脑风暴法 参考答案：ABC17. 厂区平面布置原则包括哪些？（ ）A工艺原则B技术原则C经济原则D安全和环保原则 参考答案：ACD18. 工厂平面布置的方法主要包括哪些？（ ）A模板布置法B生产活动相关图法C统计法D重量-距离模式 参考答案：ABD19. 生产过程主要组成部分包括哪些？（ ）A基本生产过程B生产技术准备过程C辅助生产过程D生产服务过程 参考答案：ABCD20. 组织生产过程的
5、最主要原则包括哪些？（ ）A节省原则B工艺专业化原则C最高质量原则D对象专业化原则 参考答案：BD21. 组织生产过程的基本要求包括哪些？（ ）A生产过程的连续性B生产过程的平衡性C生产过程的比例性D生产过程的均衡性 参考答案：ABCD22. 生产类型按照生产方法分为哪几种？（ ）A合成型B分解型C提取型D调制型 参考答案：ABCD23. 生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？（ ）A订货生产方式B备货生产方式C借货生产方式D买货生产方式 参考答案：AB24. 生产类型按照生产方法分为哪几种？（ ）A合成型B分解型C提取型D调制型 参考答案：ABCD25. 零部件在生产过程中的移动方式主要分
6、为哪几种？（ ）A跳跃移动方式B顺序移动方式C平行移动方式D平行顺序移动方式 参考答案：BCD26. 生产能力计量单位一般包括哪些？（ ）A用产品计量单位表示B用原料处理量表示C用投入量计量单位表示D用金额计量单位表示 参考答案：ABC27. 流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（ ）A工人生产能力B零件加工流水线生产能力C车间生产能力D工厂生产能力 参考答案：BCD28. 成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（ ）A机床能力B班组能力C车间能力D工厂能力 参考答案：ABCD29. 生产能力计划的特性包括哪些？（ ）A战略性B风险性C时效性D不确定性 参考答案：ABCD30. 生产
7、能力计划的内容主要包括哪些？（ ）A需求预测B能力计算C能力计量D能力平衡 参考答案：ABD31. 生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节？（ ）A库存B劳动时间C外部资源D推迟交货 参考答案：ABCD32. 服务业生产能力计划具有哪些特殊点？（ ）A需求时间特性B需求地点特性C需求量大特性D需求易变特性 参考答案：ABD33. 什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%？（ ）A服务不及时或者不能提供服务不会对顾客造成严重后果B能力不足C用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应D能力过剩 参考答案：AC34. 以下哪些实例企业生产能力利用率应该小于70%？（ ）A剧院B急症室C消防队D理发店
8、参考答案：BC35. 总体计划主要包括哪些？（ ）A总产量计划B日计划C进度计划D能力计划 参考答案：AC36. 总产量计划分析方法主要包括哪些？（ ）A坐标法B盈亏平衡分析法C经验法D线性规划方法 参考答案：BD37. 生产进度计划的编排方法主要包括哪些？（ ）A排序法B盈亏平衡分析法C图解法D线性规划-运输模型 参考答案：CD38. 批量的确定方法主要包括哪些？（ ）A最大批量法法B最小批量法C经济批量法D以期定量法 参考答案：BCD39. 生产周期主要涉及以下哪些？（ ）A零件生产周期法B装配周期C产品生产周期D流水线生产周期 参考答案：ABC40. 作业排序的影响因素主要包括哪些？（
9、）A作业达到模式?静态或动态B加工中心机器的数量和种类C加工中心工人和机器的比例D零件的大小 参考答案：ABC41. 作业排序规则主要包括哪些？（ ）A先到先服务B最短加工时间C最小调整成本D最早交货日期 参考答案：ABCD42. 项目型生产计划主要包括哪些工作？（ ）A人力资源管理B进度计划与控制C成本预算与控制D资源安排与优化 参考答案：BCD43. 网络图主要由以下哪些组成？（ ）A结点B活动C虚活动D路线 参考答案：ABCD44. 网络图可以包含以下哪些信息？（ ）A为完成项目应进行的一系列工作B工作之间的逻辑关系C完成每件工作所需的时间D完成每件工作所需的种种资源 参考答案：ABCD
10、45. 常用的网络图有哪些？（ ）A单代号网络图B双代号网络图C三代号网络图D四代号网络图 参考答案：AB46. 工作时间包括哪些？（ ）A工作最早开始时间B工作最早结束时间C工作最迟开始时间D工作最迟结束时间 参考答案：ABCD47. 网络计划优化中的时间优化主要有哪些？（ ）A时间?质量优化B时间?利润优化C时间?费用优化D时间?资源优化 参考答案：CD48. 以下哪些属于直接费用？（ ）A直接人工费用B原材料费用C设备使用费用D工装使用费用 参考答案：ABCD49. 库存的作用包括哪些？（ ）A保持生产运作的独立性B满足需求的变C增强生产计划的柔性D客服原料交货时间的波动性 参考答案：A
11、BCD50. 以下哪些因素将形成库存？（ ）A供需不平衡B供需不衔接C为减少缺货损失而故意设置的安全库存D工期很短 参考答案：ABC51. 以下哪些属于间接费用？（ ）A工程管理费B罚款C奖金D利息 参考答案：ABCD52. 库存成本一般包括哪些？（ ）A持有成本B订货成本C机会成本D缺货成本 参考答案：ABD53. 以下哪些属于库存持有成本？（ ）A资金占用B损坏、过期变质C失窃D库房租金 参考答案：ABD54. 库存存储策略一般包括哪些？（ ）At循环策略B（t，S）策略C（s，S）策略D（t，s，S）策略 参考答案：ABCD55. 常见的库存控制方法包括哪些？（ ）AABC方法B连续观测
12、库存控制法C定期观测库存控制法D偶尔观测库存控制法 参考答案：ABC56. 传统库存控制的不足体现在哪些方面？（ ）A缺乏物流供应链整体观念B库存信息传递效率不够高C库存控制决策过于简单D交货笔迹是造成库存误差 参考答案：ABCD57. 以下哪些因素会造成过大库存？（ ）A呆料与问题物流长期积压B管理层决策失误C运作模式影响D过大的市场需要预测 参考答案：ABCD58. 以下哪些途径可以持续降低库存水平、加快库存周转？（ ）A提高全员的削减库存意识B加强对市场需求的预测并提供预测的准确性C确定合理的库存服务水平和准时交货水平D降低安全库存到合理的水平 参考答案：ABCD59. 库存优化模型一般
13、分为以下哪几类？（ ）A连续模型B允许缺货、补充时间较长的模型C不允许缺货、补充时间较长的模型D需求为离散型的随机模型（报童问题） 参考答案：BCD60. 物流需求计划的功能包括哪些？（ ）A向生产和供应部门提供准确完整的物料清单B充分利用库存来控制进货量和进货时间C提出对生产周期内有关生产单位的生产能力需求计划D对物料项目做合理的顺序安排 参考答案：ABCD61. MRP的工作目标包括哪些？（ ）A及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品B保证尽可能低的库存水平C计划生产活动与采购活动D业务流程重组 参考答案：ABC62. MRP的输入包括哪些？（ ）A主生产进度计划B人员信息C物料清单D库存纪录文件 参考答案：ACD63. 以下哪些属于MRP系统的缺陷？（ ）AMRP系统对于企业生产能力有多大，能生产些什么无能为力BMRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的CMRP系统非常昂贵，远远超出企业承受能力D在MRP系统的应用中，不能保证作业的顺序和设备的有效利用 参考
