信息化工程施工组织方案和对策

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1、 范文 范例 指导 学习目录第1章编 制 依 据4第2章工程概况42.1工程建设概况4第3章施工管理总体思路53.1总体原则53.1.1工期要求和目标53.1.2质量要求和目标53.1.3技术管理53.1.4物料管理73.1.5资料管理73.1.6合同管理103.1.7风险等级管理113.2施工组织管理体系113.2.1组织结构图113.2.2各级岗位职责12第4章分部分项工程施工方法154.1主要施工工序154.1.1施工前的准备工作154.1.2施工现场准备164.1.3总体需求分析184.1.4综合布线及语音通讯系统214.1.5计算机网络系统（含服务器及数据存储）294.1.6无线网络

2、系统（WLAN）344.1.7综合管路系统344.1.8AV会议系统354.1.9集控中心预留预埋414.1.10机房系统454.2文明施工及安全措施584.2.1文明保证措施584.3施工安全保障措施594.3.1安全施工措施594.3.2现场消防措施604.3.3成品、半成品保护措施614.3.4现场半成品安全措施614.3.5防火措施614.3.6紧急事件处理策略624.3.7季节性施工保障措施634.4环保措施634.4.1环境保护措施634.4.2防止扬尘灰砂的控制措施644.5劳动力计划表654.6施工总进度计划654.7确保承诺工期的措施654.7.1工期承诺654.7.2工期控

3、制的方法、措施654.7.3施工各阶段控制要点664.7.4施工过程中变更管理措施674.7.5施工进度风险及防范措施674.7.6工期保证的具体措施684.8材料采购计划714.9施工现场建筑垃圾的整治处置措施714.10施工现场平面布置724.10.1总体要求724.10.2项目管理办公室布置图72第5章质量保障措施735.1本工程质量承诺735.2质量管理和检验体制735.2.1管理体制735.2.2质量检验体制735.2.3质量事故处理745.3质量创优计划745.4工程质量保证措施要点765.5质量控制技术措施775.5.1施工质量的管理775.5.2施工质量控制的措施785.5.3

4、施工过程的作业质量控制795.5.4材料供应的质量控制795.5.5施工质量的验收805.6质量保证技术措施81第1章 编 制 依 据1.建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）2.建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）3.建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB 50210-2001)4.建设工程质量管理办法（建设部第29 号令）5.施工现场临时用电安全技术规范（GB 50194-93）6.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB 50259-96）7.建筑内部装修设计防火规范；（GB 50222-958.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-200

5、1）9.昆明市建筑工地文明施工标准（云建发200039 号文）10.国家及昆明市有关施工现场管理的基本标准和条例11.我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20 个相关程序文件第2章 工程概况2.1工程建设概况1.工程名称:云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目。2.工程地点: 昆明市前兴路与日新中路交叉片区3.工程规模: 建设总面积三万余平米，为地下三层地上二十六层现浇钢筋混凝土结构，框架-核心筒结构体系,建筑高度99.00米。 综合楼主要涉及办公、会议、集控中心及相应附属功能，所入驻企业除云南省能源投资集团有限公司总部外，还有电投公司

6、、新能源公司、对外公司等多家二级公司。在集控中心还将对前端电厂生产情况、整体运行状态等重要信息进行监测。是重要的管理、控制节点。对于总部的设置应能支持云南能投集团未来发展，对于未来大量信息化、信息化应用应可以提供长期可靠的基础支持。从整体需求及未来应用分析看具有信息化要求高、可靠性要求严及系统集成度高的特点。 本次信息化设计实施范围包括以下几个信息化系统：综合布线系统；计算机网络系统；无线网络系统；综合管线系统；会议系统；机房系统；第3章 施工管理总体思路3.1总体原则为了确保云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目的按时完工，并保证保质保量、安全生产，我公司根据多年的工程经验，

7、在本项目的施工中主要秉承以下思想和原则：1、管理思想树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。2、管理目标信守合同，严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。3、管理原则在项目经理领导下，协调和控制各工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实施专业化的管理和施工。项目实施重点难点分析 本项目的项目特性是工作界面复杂，工期紧、质量要求高等。因此，我们 对工程管理的总体思路是解决这些难点和重点。3.1.1 工期要求和目标根据招标文件及现场要求，本项目工期由2014看7月10日开工，在2014年12月31日前完工。根据多年的工程施工经验我们针对此项目工期进行优化，计划201

8、4年7月10开工，2014年12月31日完工。3.1.2 质量要求和目标 根据招标文件要求本项目要求“工程质量一次性验收合格”。我们将严格按照建设方的质量要求和标准，工程质量保证一次性验收合格，如应我方原因造成的质量不合格或是验收不通过，我方愿意承担相应的处罚措施。3.1.3 技术管理技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及 许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职 能去促进技术工作的开展，保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量 好、成本低的目标。 3.1.3.1 贯彻技术标准和规范技术标准和章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重

9、要内容。正 确制定和贯彻执行技术标准和章程是建立正常的生产秩序、圆满完成工程任务 的前提。 3.1.3.2 技术标准 技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。 可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对弱电信息化系统工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。 3.1.3.3 技术管理人员配备 在项目组的架构中，设有技术负责人，并同时指导技术工程师负责执行设计方案中的相关技术指标。 3.1.3.4 图纸会审 图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对 减少设计失误，保

10、证设计质量具有重要作用。 图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。 3.1.3.5 技术交底 技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。 施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成 任

11、务，施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体 要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负 其责。在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施 工前均做好施工技术(工艺)交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图，从而保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内容。 3.1.3.6 设计变更 在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。同时做好变更文件的归类存放工作。 3.1.3.7 建立和健全技术原始

12、纪录 技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后 制订维修、改建方案的重要技术依据。 3.1.3.8 建立工程技术档案 工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为 止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反 映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责 人正式审定后才有效。 3.1.4 物料管理3.1.4.1 订货、交货及验收管理 我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货(包括材料、管线、 器材、设备及软件等)，应按合同、设计方

13、案及设备清单中己确定的型号、规 格及厂商进行。在取得项目组及业主对货品样板的确认后，再组织订货。 3.1.4.2 仓库储存管理 项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组材料管理员负责执行日常材料和设备进出，整个仓库管理由以下部分组成： 货物入库流程 货物出库流程 现场入库单，确保入库货品的规格，质量，数量相符，由材料管理员及 送货人签字。 仓库材料明细帐，每次发生材料库存变化时，需填写此帐目。该帐目描 述材料的现存情况，由材料管理员签字 。 现场出库单，材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数 量相符。该表由材料管理员，现场施工负责人签字。 仓库安全，仓管人员做好仓库的安全保卫

14、工作。3.1.5 资料管理3.1.5.1 项目资料管理方法(外部) 项目组由专人负责项目文件的管理，所有项目文件（包括技术资料及工地现场文件）需交由文档负责人签收，否则，项目组视为未接收该份 文件； 所有需要双方确认或答复的文件须及时作出回应，以加快工作效率和确保文件的及时性。 涉及业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由项目组统一负责 保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。 资料管理具体内容 材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档，原件一式肆份， 由承包商工地负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主/监 理/总包三方各持一份，承包商复印一份备档。 所有进场设备的产品说明书须由技术工程师在设备进场之前清查，并列 明清单，然后交由项目文档负责人保存。 有关每月工程进度量批核文件，应请业主/监理签字确认，再提交给项目文档负责人处理。 3.1.5.2 项目资料管理方法(内部) 由专人负责项目文件的发出、接收、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负责人保存，以确保文档的完整性。 项目之初应单独开立该项目的文件夹及电子文件夹。