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1、. . .1编制依据1.1编制说明在总结以往类似工程经验的基础上，针对本工程的技术特点、工程难点、重点，我们反复进行研讨和论证，按照“目标管理，动态控制，阶段考核，过程监控”的工程管理与创优机制，对全面施工的部署安排、各项目施工技术方法、工程实施的重点、难点等均做了周密的考虑，在此基础上编制了本工程施工方案。1.2主要依据1.2.1林同棪国际工程咨询（中国）有限公司提供的即墨省级经济开发区蓝色新区核心区道路路网工程设计图纸。1、第一册龙山路（鹤山路旺山路）段施工图设计；第一分册道路交通及附属工程S01-1D000；2、第二册龙山东路（鹤山路旺山路）段施工图设计；第一分册道路交通及附属工程S02
2、-1D000；3、第三册龙山路（旺山路龙山西路）段施工图设计；第一分册道路交通及附属工程S03-1D000；4、第四册龙山东路（旺山路龙山西路）段施工图设计；第一分册道路交通及附属工程S04-1D000；5、第五册旺山路（龙山西路辅一路）段施工图设计；第一分册道路交通及附属工程S05-1D000；6、第六册龙山西路（鹤山路辅一路）段施工图设计；第一分册道路交通及附属工程S06-1D0001.2.2青岛市勘察测绘研究院提供的岩土工程勘察报告1.2.3现场实际情况1.2.3主要施工验收规范和标（1）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）（2）公路路基施工技术规范（JTG F10-20
3、06）（3）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）（4）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）（5）强夯地基处理规程（CECS 279-2010）1.3指导思想本工程具有工程量大、施工质量要求高、工期紧等特点。我们在施工中将利用长期从事地基处理及大型土石方工程的施工经验，发扬我公司“建筑铁军”光荣传统和现代经营管理理念于一身，坚持“打造极具竞争力的现代化建筑企业”，积极建设履约、诚信、正气的企业文化，打造持续的业主满意度。2工程概况2.1工程概述2.1.1龙山路（鹤山路龙山路）概况龙山路位于蓝色新区内，路线呈南北走向，起点接现状鹤山路（K0+000），终于龙山西路（K2+302
4、.203）。2.1.2龙山东路（鹤山路龙山西路）概况龙山东路位于蓝色新区核心区内，路线呈南北走向，道路起点接现况鹤山路（K0+000），终于规划龙山西路（K2+322.997）。2.1.3旺山路（龙山西路-辅一路）概况旺山路位于蓝色新区核心区内，线路呈东西走向，道路起点接规划龙山西路K0+000，终于规划辅一路K2+430.618，线路全长2430.618m。2.1.4龙山西路（鹤山路-辅一路）概况龙山西路位于蓝色新区核心区内，线路呈L型走向，道路起点接现况鹤山路K0+000，终于规划辅一路K4+253.146。本次设计龙山西路工程设计范围为K0+018.803-K4+230.458，线路全长
5、4211.655m。2.2工程内容及工程量道路强夯部位及面积统计表道路名称强夯部位（桩号）回填深度（m）强夯面积（）龙山路K0+860-K1+0204.58000K1+600-K1+7404.914000龙山东路K0+080-K0+1404.24800K0+720-K1+0407.151200龙山西路K0+040-K0+200412000K0+340-K0+3803.52000K1+460-K0+5407.612600K1+700-K2+0407.554400K2+040-K2+1003.72700K2+660-K2+8403.75600旺山路K1+920-K1+9804.65400注：回填深
6、度在3-5m采用2000KN.m，回填深度在5-8m采用5000KN.m，大于5m时，夯实时采取分两层进行，遵循“先厚后薄”的原则，第一层采用5000KN.m夯实，第二层采用2000KN.m夯实。具体工程量以现场实际发生为准。3. 工程特点、难点分析及采取的对策3.1工程特点、难点分析3.1.1土石方工程量大、工期紧张。需要投入大量的人力、机械设备，按施工要求配置合理的施工组织机构，以及相应的施工人员和充足的机械设备，确保工程顺利实施。3.1.2本工程受气候影响不大。本工程强夯施工处于深秋季节，无需考虑排水措施。3.1.3本次施工段填方高度最大约7.6米，施工质量要求高。回填深度在3-5m采用
7、2000KN.m，回填深度在5-8m采用5000KN.m，大于5m时，夯实时采取分两层进行，遵循“先厚后薄”的原则，第一层采用5000KN.m夯实，第二层采用2000KN.m夯实。3.1.4龙山东路K0+720-K1+040段及龙山西路K1+700-K2+040施工作业场面大，投入的施工车辆多、人员多，需要在保证施工安全的同时做到文明施工，尤其是填料运量较大，确保安全施工是重中之重。3.1.5施工协调难度大。回填所用的填料爆破施工过程中必须做好与爆破单位的协调，确保填料的粒径及级配、数量和装车速度；需要相互协调、密切配合，确保工程质量。需要予以充分考虑和妥善解决。3.2采取的对策3.2.1委派
8、了具有丰富地基处理及土石方施工管理经验的项目经理担任本工程的施工项目经理，选派了担任地基处理与土石方工程的工程师为本工程的技术负责人，选派了长期从事地基处理及土石方施工经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术人员参与本工程施工与管理。一切管理工作以项目经理为核心，对本工程的“安全、质量、工期”三大目标实行有效的控制。3.2.2根据设计图纸的要求，现场准确测定处理范围，并根据地形地貌、工作面的大小布置原地面地基处理及土石方堆卸，尽快完成原地面地基处理及土石方的调配工作。3.2.3协调好与爆破单位的关系，发扬互助友爱精神，精诚团结，确保每天所需填料的质量和数量。在施工过程中，作好安全防范工作，确保施
9、工不发生事故。3.2.4按照“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，依据国家、省以及业主的有关规定，建立安全用电制度、机械使用安全制度等安全生产保证体系。对全体职工进行三级安全教育，并建立职工安全教育卡。特种工程须持证上岗，杜绝无证操作。形成安全教育制度化、经常化。3.2.5 自卸汽车将回填材料卸至回填区后，推土机及时平整，以便后续车辆陆续卸车。3.2.6制定合理的施工措施，回填区域多为泥塘，回填前安排机械进行施工便道的整修，同时做好防滑、防陷措施，保证运输效率与安全，确保工作顺利进行。3.2.7 针对填方高度大，必须严格按照设计要求及现行技术规范组织施工，确保工程
10、质量达到优良标准。4. 工程主要目标4.1工程进度目标本工程绝对工期30个日历天，强夯回填工期根据爆破施工进度而定。4.2质量目标本工程总体质量目标暂定为：“合格”。工作质量方针：加强质量管理，确保分部分项工程一次校验合格、工程优良率、工程优质样板率、履约率等达到顾客满意度。4.3安全生产目标严格按照国家、地方有关规定进行安全生产文明施工管理，无重大和一般性安全责任事故，无重大机械设备事故；无等级火警事故，无轻微事故发生。4.4环保目标环境保护与文明施工，直接关系到社会和人们的生活、工作及生存条件，同时也关系到企业的声誉。我施工单位必须严格执行国家建设部、本市建委关于“文明施工及环境保护”的有
11、关条例。建立健全施工现场环保工作及文明施工的管理体系和管理机构，明确分工，责任落实到人。我们的目标是：工程施工前、施工中，周围环境始终如一；施工后，周围环境更加优良。4.5绿色施工目标本工程施工中严格执行绿色施工管理规程，最大限度节约资源，降低施工活动对环境造成的不利影响，保护施工人员的安全与健康，实现绿色施工。4.6协调目标在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主及监理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。5. 施工组织管理、准备针对
12、本工程施工特点、工期、安全、质量等情况，为确保按期完工、创优质工程的目标，选派我公司具有从事多年施工经验的精兵强将组成强有力的项目经理部具体实施本工程。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好，专业技术水平高，管理能力强。5.1施工组织管理机构5.1.1组织机构图为确保总体部署的实施，我公司组成“即墨省级经济开发区蓝色新区核心区道路路网工程项目经理部”，代表公司实行项目总承包管理，履行合同。项目部管理结构域由项目经理、项目总
13、工、项目总经济师、生产经理、质量安全总监等组成，主要管理领导已到岗。项目经理由具有建设部一级建造师资质并担任过大量同类综合市政工程施工管理工作的人员担任。项目总工程师由具有丰富的同类工程施工经验及精良的综合市政工程技术的人员担任。项目经理部的其余管理人员由单位在人力资源系统中统一挑选，要求具有丰富市政工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力、组织管理能力的中青年干部。项目部的管理层由五部一室组成，即技术质量部、工程计划部、经济合同部、设备物资部、安全环保部和综合办公室。技术质量部下设实验组和专业测量组等。项目组织机构图见附图。5.1.2组织机构职能1、项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作
14、，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。领导项目经理部的安全总监、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。2、项目生产经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，
15、总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与外部的协调工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。3、项目总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极组织新工艺、新技术的实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、检测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。4、项目总经济师在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。
