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1、 新建华漕镇MHPO-1402单元36-01地块办公楼工程项目策划书 2017年4月中国建筑 项目管理表格项目策划书编制任务表表格编号CSCEC-PM-013项目名称新建华漕镇MHPO-1402单元36-01地块办公楼项目总承包工程项目编码ZJHX-201706-0377序号策划内容要点责任部门完成时间审核人批准人1项目目标确定项目部的目标（质量、安全、环境、工期、成本等）事业部项目管理部技术质量部安全生产监督管理部财务资金部商务管理部综合办公室2017.04邱志全杨宇成孙锴李新亮臧志权景利霞刘春强张文光2项目部权限确定企业对项目部的授权公司相关部门2017.043项目部组成及人员配备确定项目
2、机构设置及人员数量配备事业部项目管理部综合办公室2017.04邱志全景利霞张文光4重大工期节点根据合同要求确定重要节点控制策划及总进度计划事业部项目管理部2017.04邱志全张文光5施工平面规划策划施工总平图及施工平面规划方案事业部项目管理部2017.04邱志全张文光6资金情况分析及税收策略现金流分析及税收策划事业部财务资金部2017.04李新亮刘春强7成本测算及控制策略盈亏分析策划及成本控制策划事业部商务管理部2017.04臧志权刘春强8技术质量管理策略项目主要技术方案编制计划及技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表事业部技术质量部2017.04杨宇成张文光项目主要检验试验及测量仪器的
3、配备2017.04杨宇成张文光9安全文明施工费用及重大危险源识别策划安全文明施工费用投入、重大危险源识别及控制事业部安全生产监督管理部2017.04孙锴张文光10环境管理环境因素评估及控制策划事业部项目管理部2017.04邱志全张文光11主要资源组织方式（分包选择、物资采购、周转料具、施工机械设备选择等）工程分包计划事业部项目管理部2017.04邱志全张文光12物资采购策划事业部项目管理部2017.04邱志全张文光13周转料具策划事业部项目管理部2017.04邱志全张文光14机械设备选择策划事业部项目管理部2017.04邱志全张文光15科技推广及绿色施工策划对科技及绿色施工示范工程、专利、论文
4、、工法、课题、新技术的应用、开发进行策划事业部技术质量部2017.04杨宇成张文光16项目部文化建设策划确定项目CI实施目标，推进公司企业文化及品牌建设在项目落地事业部安全生产监督管理部、综合办公室2017.04孙锴景利霞张文光17其他制表审核批准时间时间时间项目策划书评审表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R01 项目名称新建华漕镇MHPO-1402单元36-01地块办公楼项目总承包工程合同造价6963.7523万元工程规模37347.25质量标准合格合同工期547天承包范围土方开挖外运、回填；基坑围护工程、降水工程；钢筋、混凝土工程；人防工程；砌筑工程；防水、保温及屋面工程；室内
5、粗装修工程；室外总体工程（室外道路、结构基层等）、综合机电等经营方式自营评审意见汇总表评审结果评审通过，同意上报；按评审意见补充、修改后重新上报。 签字： 日期： 年 月 日项目策划书审批表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R02 项目名称新建华漕镇MHPO单元36-01地块办公楼项目承包工程申报单位上海事业部申报单位经评审，新建华漕镇MHPO单元36-01地块办公楼项目策划书已按合同及相关规范要求编制完成，呈请批示。 签字： 日期： 年 月 日公司项目管理部 签字： 日期： 年 月 日评审结果评审通过，同意执行；按评审意见补充、修改后重新上报。 （项目管理委员会负责人） 签字： 日
6、期： 年 月 日 目 录序号内 容12345678910111213141516171819202122编制说明（1）概况及管理目标（2）项目经理授权（3）项目组织机构设置方案（4）重要节点控制策划（附件：施工总进度计划）（5）施工平面规划方案（6）项目现金流管理方案（7）项目税收策划方案（8）盈亏点分析策划表（9）成本控制策划表（10）项目主要技术方案编制计划（11）技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表（12）检验试验及测量仪器设备配置策划表（13）工程项目安全生产费用投入计划（14）项目重大危险源识别及控制计划（15）环境因素评估及控制计划（16）工程分包计划（17）物资采购策划表
7、（18）周围料具策划表（19）机械设备选择策划表（20）科技推广及技术研发策划表（21）项目部文化建设策划表编制说明1 本项目策划书主要针对 新建华漕镇MHPO单元36-01地块办公楼项目 工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本（费用）预算的直接依据，项目配备相关资源的依据。2 本项目策划书由公司工程管理部门组织相关职能部门及 中建海峡新建华漕镇MHPO单元36-01地块办公楼项目工程项目部 编制，经公司相关职能部门审核会签后，报公司项目管理委员会审议由公司总经理或其授权的副总经理批准。3 本项目策划书经批准后，由公司项目管理部发至公司相关职能部门及项目部。4 施工过程
8、中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目策划书按原程序进行审批。5 项目策划书主要包括下列内容：项目目标、项目部权限、项目部组成及人员配备、重大工期节点、施工平面规划策划、资金情况分析及税收策略、成本测算及控制策略、技术质量管理策略、安全文明施工费用及重大危险源识别策划、环境管理、主要资源组织方式（分包选择、物资采购、周转料具、施工机械设备选择等）、科技推广及绿色施工策划、项目部文化建设策划。6 项目部以批准后的项目策划书为主要依据，编制项目部实施计划。 中国建筑
9、项目管理表格（1）概况及管理目标表格编号项目名称及编码新建华漕镇MHPO-1402单元36-01地块办公楼项目ZJHX-201706-0377项目概况业主名称： 上海恺崇房地产开发有限公司设计人名称： 悉地国际设计顾问（深圳）有限公司投资性质：国拨 企业自筹 私人 外资 世(亚)行贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点：上海市闵行区华漕镇，北临桂乐路，东临双鹤浦河路，南接季乐公路，西侧为盘阳路 建筑面积（或项目规模）： 总建筑面积37347.25，地上建筑面积27527.25，地下建筑面积9820.00暂估工程总价： 69,637,523元承包模式：总承包 分包模式： 专
10、业分包 联合总承包，合作伙伴是： 劳务分包 分包，总承包商是： 专业分包+劳务分包品牌经营，合作方是： 其他方式其他方式：项目组织机构形式：职能式 项目式 矩阵式 合同工作内容/范围简述：土方开挖外运、回填；基坑围护工程、降水工程；钢筋、混凝土工程；人防工程；砌筑工程；防水、保温及屋面工程；室内粗装修工程；室外总体工程（室外道路、结构基层等）、综合机电等合同价格类型：单价合同 总价合同 其他项目总目标质量目标：（合同约定） 鲁班奖， 省/部优， 市优，合格 质量一次交验合格率100% 其它工期目标：计划开工日期 2017.04.01 ，计划竣工日期 2018.9.30 。总工期 547 日历天
11、，区段工期（如果有） 工期履约率100%。 创优目标：安全目标：杜绝亡人及重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5，工地安全检查合格率100%合同目标：合格亿元产值工亡（人/亿元）环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。成本目标： 1 % 收款目标：按照合同约定比例按时足额回收工程款，主体封顶75%，竣工备案80%，结算审价95%科技目标：完成 1项 技术成果， 创 / 科学技术奖项目管理成果：技术总结，QC活动成果 其它目标：创“ ”，创CI 示范奖金奖银奖达标工程编制审核批准时间时间时间（2）项目经理授权 项目名称新建华漕镇MHPO-1402单元36-01地块办公楼项目项目合同造价6963.7523万元项目经理/项目商务（法务）经理陈平/晏宇琳权限名称项目类别常规额度浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同审批权限劳务分包供应商 10 万元0/须执行公司相关流程专业分包供应商 10 万元0/供应商选择及合同审批权限材料供应商 10 万元0/设备租赁供应商 10 万元0/分包
