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1、 WORD整理版分享 目 录一、工程项目说明二、施工部署及平面布置三、项目部及劳动力配置计划四、主要施工机械、设备供应计划五、施工方法及主要技术措施六、进度计划及工期保证措施七、工程质量保证措施八、各工序的协调措施九、安全防护及文明施工措施十、雨季施工措施十一、应急救援预案十二、工程交验后服务维修措施十三、附表一 工程项目说明1 综合概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2、XXXXX2 项目综合说明本工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改造工程，改造内容如下：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3 编制依据本施工组织设计编制根据工程设计图纸、招标文件以及有关施工规范进行编制，其中依据相关规范有：砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工
3、程施工质量验收规范GB50209-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001二 施工部署1 总体部署1.1 总体指导思想 严格按照公司的质量体系，工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件与资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位的严格控制，以确保工程质量。同时严格按
4、照施工规范、操作规程和有关文明施工、安全生产的要求施工，认真做技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用先进的施工机械和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到确保工期的目标。1.2 施工目标（1）质量目标：分部分项工程合格率100%，达到合格工程标准。（2）工期目标：以施工许可证开工日期为准，工期120天。（3）安全生产目标：杜绝一切重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以内。（4）文明施工目标：做到工地场地清洁，施工有序，道路畅通，达到市级文明工地标准。1.3 施工阶段的划分 根据本工程的特点，拟将整个划分为六个阶段：第一阶段为施工准备阶段，此阶段主
5、要是搭设临建，做好场内外施工道路，安装施工用水、电，安排机械、材料、人员进场，定位放线等。 第二阶段是电源热泵地藕井施工阶段。第三阶段是电源热泵机房、空调设施安装阶段。第四阶段是装饰装修，重点是控制墙面翻新，顶棚吊顶施工阶段。2 施工平面布置2.1 施工场地平面布置原则根据工程特点，为了提高工程质量，便于施工管理，根据现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：（1）尽量在业主提供的范围用地，减少临时征租地。（2）根据施工的先后次序利用永久征地或已完工程有效面积作为未完工程的临时场地。（3）不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。（4）靠近主体工程，减少工地二次搬运距离。（5）各工种的作业不产生干扰。
6、（6）集中管理，满足环境保护及安全管理规定的要求。2.2 施工场地平面布置根据工程施工范围和满足工程施工的需要，项目部需占用部分场地用于项目部机构设置。项目部内布置办公室、资料室、会议室、停车场等办公设施及宿舍、食堂等生活设施。生产区内设钢筋加工车间、木工房、机械及检修设备停放场、材料堆放场、料库等设施。项目部分别建设供水与排污设施，负责提供、安装和保养全部施工和生活用水管线，并保证施工用水要求和国家规定的生活饮用水标准持续不断的供水。排污系统中，有化粪池，还有为保证供水的清洁，建立了专为食堂排水的用地，在施工期间我项目部负责收集和处理所有工作区域的垃圾。2.3 地上、地下通讯设施保护措施（1
7、）施工前与通讯、交通等有关部门联系，现场确认在道路红线范围内有无地下管线和通讯光缆等设施，并派专人看管。（2）施工时，发现地下管线和光缆时，立即通知有关部门，请求协助，并做好地下管线、光缆等的保护工作。2.4 施工平面布置图施工平面布置图详见附表五：施工总平面图三 项目部及劳动力配置计划1 项目部组成情况我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不可而言的。项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种
8、资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。2 项目部人员职责分工2.1项目经理岗位职责（1）负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。（2）确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。（3）负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。（4）参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量
9、职责的落实。（5）负责组织项目施工准备工作。（6）参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。（7）负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。（8）组织工程交付和工程保修并参加工程回访。（9）全权负责施工现场与本工程相关事宜。2.2技术负责人岗位职责（1）负责本项目的技术质量管理工作。（2）组织编制施工方案、专用作业指导书。（3）组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。（4） 组织对关键过程、特殊过程实施控制。（5）负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。（6） 负责组织工程配套设备的验证。（7）负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。（8）负责按规定组织施工过程
10、中不合格品的评审及处置。（9）负责工程预验收的申报并参加预验收。（10） 负责进行本项目的质量监控。2.3 施工员岗位职责（1）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。（2）参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。（3）负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。（4）组织操作人员进行自检、互检并复核自检。（5）对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。（6）参加检验、分项、分部工程的验收。（7）负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。（8）负责执行项目经理分配的其它职责。2.4质检员岗位职责（1）负责工程质量的监督检查工作。（2）负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。（3）负
11、责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。（4）负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。（5）组织检验批质量的检查评定和报验。（6）参与工程资料的收集、整理工作。（7）参加单位工程的预验收及竣工验收。2.5安全员岗位职责（1）负责项目安全实施的监督检查工作。（2） 协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。（3）督促施工员对作业人员进行安全交底。（4）作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。（5）负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。（6）负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。（7）参加
12、工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。2.6资料员岗位职责（1）负责本部门项目文件和记录的管理。（2）建立本部门项目的文件资料的收发台帐。（3）编制本部门项目的文件控制清单。（4）负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。（5）负责执行部门项目负责人分配的其它职责。3 劳动力投入配置情况3.1 劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施
13、工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。3.2 劳动力的组织管理措施（1）项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。（3）选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（5）现场管理人员应对现场
14、作业情况有充分的预计，及时调整计划。（6）根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。（7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。（8）必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。3.3 劳动力的技术保证措施（1）公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。（2）区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞
15、赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。（4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。（5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。3.4 劳动力配备计划数量详见附表三：劳动力计划四 主要施工机械配备情况1 施工机械设备组织配置及原则（1）要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：（2）各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。（3）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。（4）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。（5）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。（6）配置必要的维
