《祥源地产组织管理手册初稿(20130116)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《祥源地产组织管理手册初稿(20130116)（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 专业整理 学习帮手 组织组织管理手册册 编制日期 审核日期 审批日期 修订记录订记录 日 期修订订状状态态修订订内内容修订订人审审核人审审批人 专业整理 学习帮手 专业整理 学习帮手 目 录录 第一章 组织组织管理手册册说说明 4 一 手册基本内容 4 二 手册的发布 修订与解释 4 三 手册的主要关键词说明 4 第二章 组织组织架构构设设置 5 一 祥源地产组织架构 5 二 项目公司 合肥区域外 组织架构 5 三 项目公司 合肥区域 组织架构 6 第三章 地产产集团专业团专业委员员会会 项项目公司专业评审专业评审会会工作规规范 6 一 地产集团专业委员会工作规范 6 二 项目公司专业评审会
2、工作规范 7 第四章 地产产集团团各中心通用职责职责 组织组织架构构及专业职责专业职责 9 一 各中心通用职责 9 二 各中心组织架构与职责 11 1 运营管理中心 11 专业整理 学习帮手 2 项目拓展中心 13 3 设计管理中心 15 4 工程管理中心 17 5 成本采购中心 19 6 品牌营销中心 21 7 人力行政中心 24 8 财务管理中心 28 9 商业管理中心 30 第五章 项项目公司 合肥区区域外 部门门通用职责职责 组织组织架构与构与专业职责专业职责 32 一 各部门通用职责 32 二 各部门组织架构与专业职责 33 1 项目开发部 33 2 技术工程部 35 3 成本采购部
3、 37 4 营销部 38 5 综合管理部 40 6 财务管理部 43 专业整理 学习帮手 第六章 项项目公司 合肥区区域 部门门通用职责职责 组织组织架构与构与专业职责专业职责 44 一 各部门通用职责 44 二 各部门组织架构与专业职责 46 1 技术工程部 46 2 成本采购部 49 3 营销部 50 4 综合管理部 52 5 财务管理部 55 专业整理 学习帮手 第一章 组织组织管理手册册说说明 本手册是祥源地产集团组织管理的基本文件 基于业务发展需要和现实管理需求 依据组织管控 优化方案编制而成 一 手册册基本内内容 组织管理手册主要包括以下内容 第一部分 手册说明 第二部分 组织架构
4、设置 第三部分 地产集团专业委员会 项目公司专业评审会工作规范 第四部分 地产集团各中心通用职能 组织结构与专业职能 第五部分 项目公司 合肥区域外 各部门通用职能 组织结构与专业职能 第六部分 项目公司 合肥区域内 各部门通用职能 组织结构与专业职能 二 手册册的发发布 修订订与与解释释 1 本手册经祥源地产集团专业委员会审核 报祥源控股集团审批后发布实施 2 本手册的修订 解释由祥源地产集团人力行政中心负责 3 组织架构与部门职责确定后 在一定时期内应保持相对稳定 人力行政中心应根据祥源地产集团 战 略发展规划和内外部环境变化的要求 定期组织对本手册的适用性 有效性做出评价 并根据评 价
5、结果适时调整修订方案 三 手册册的主要关关键词说键词说明 1 负责 由本部门承担责任的工作 同时可能需要其他各部门参与或配合 2 组织 需要本部门与其他部门共同完成的工作 由本部门负责协调有关资源 并承担主要责任 3 参与 作为某项工作和任务的参与部门 与其他相关部门共同完成该项工作或任务 参与部门负 有一定的责任 4 协助 配合 不承担主要职责 提供必要支持 专业整理 学习帮手 5 审核 对拟决策的议题或文件进行审查核实 有变更的可能 6 评审 由主导部门组织相关部门或人员对议题进行讨论或评价 给出意见的过程 7 审批 对拟决策的议题或文件进行审核批准 给出执行许可 第二章 组织组织架构构设
6、设置 一 祥源地产组织架构 总总裁裁 设设 计计 管管 理理 中中 心心 运运 营营 管管 理理 中中 心心 人人 力力 行行 政政 中中 心心 商商 业业 管管 理理 中中 心心 项项 目目 拓拓 展展 中中 心心 财财 务务 管管 理理 中中 心心 祥祥源源地地产产 副副总总裁裁 总总裁裁助助理理 工工 程程 管管 理理 中中 心心 成成 本本 采采 购购 中中 心心 品品 牌牌 营营 销销 中中 心心 项项目目公公司司NN 专专业业委委员员会会 二 项目公司 合肥区域外 组织架构 项 目 开 发 部 成 本 采 购 部 营 销 部 技 术 工 程 部 综 合 管 理 部 副总经理 总经理
7、 财 务 管 理 部 专业评审会 专业整理 学习帮手 三 项目公司 合肥区域 组织架构 成 本 采 购 部 营 销 部 技 术 工 程 部 综 合 管 理 部 副总经理 总经理 财 务 管 理 部 专业评审会 第三章 地产产集团专业团专业委员员会会 项项目公司专业评审专业评审会会工作规规范 一 地产集团专业委员会工作规范 1 组织结构设置 委员会主任委员 控股集团董事长 控股集团董事 地产集团总裁 外部专家 委员会成员 控股集团相关领导 地产集团总裁 地产集团副总裁 总裁助理 各中心总经理 及其他相关人员 会议执行主席 控股集团董事长或地产集团总裁 会议召集人 地产集团总裁 2 职责 经营决策
8、 地产集团 3 5 年发展战略 公司年度 季度融资计划与重大融资方案 专业整理 学习帮手 购买土地 资产收购等重大投资计划 项目投资报告 项目可行性研究报告 项目投资立项及重大经营活动的评审与决策 项目经营目标和目标的重大调整 专业决策 项目定位策划报告 项目营销总体方案 项目的销售价格策略及价格体系 设计任务书 包括概念设计 方案设计 景观园林方案设计 室内装修方案设计 概念 方案 规划 单体 景观 装修 示范区方案成果 产品标准化成果 招投标评审 招投标考察方案 入围投标方 重大招投标的评标和定标 重大招投标的废标 战略合作承包商的筛选与决策 薪酬绩效管理 评审薪酬策略 薪酬福利管理方案
9、年度薪酬福利预算总额并上报控股集团审批 绩效管理方案的制定 调整评审决策 3 决策程序 对于地产集团战略规划及投资决策 控股集团董事长担任会议执行主席 委员会成员出席会议 并发表专业意见 最终由委员会主任委员审议通过 对于其他专业决策 地产集团总裁担任会议执行主席 相关委员会成员出席会议并发表专业意 见 最终由委员会成员审议通过 专业整理 学习帮手 二 项目公司专业评审会工作规范 1 组织结构设置 委员会主任委员 项目公司总经理 项目公司副总经理 外部专家 委员会成员 项目公司总经理 项目公司副总经理 各部门经理及其他相关人员 会议执行主席 项目公司总经理 会议召集人 项目公司总经理 2 职责
10、 专业决策 评审项目定位阶段成本测算 已进 项目方案阶段成本测算 项目正式目标成本 并上 报地产集团审批 评审决策项目施工图预算 项目成本后评估 评审项目营销总体方案 营销费用预算并上报地产集团审批 评审项目的销售价格策略及价格体系并上报地产集团审批 评审景观与装饰及样板房方案设计任务书 建筑扩初任务书并报地产集团审批 评审决策扩初设计成果 包括建筑 景观 装饰 样板房 施工图任务书 评审工程管理策划书并上报地产集团审批 招投标评审 评审项目总体采购计划并上报地产集团审批 评审决策直接采购的价格谈判 评审决策零星采购的供方选择 3 决策程序 项目公司总控经理担任会议执行主席 相关委员会成员出席
11、会议并发表专业意见 最终由委员 会成员审议通过 专业整理 学习帮手 第四章 地产产集团团各中心通用职责职责 组织组织架构构及专业职责专业职责 一 各中心通用职责职责 1 规规范化体系建设设 1 负责健全 完善和修订与本中心职能相关的管理制度 管理流程 成果标准和使用模板等 2 负责建立本中心与地产集团各中心 项目公司对应部门的业务衔接和工作协调机制 3 配合人力行政中心完成本中心岗位编制和岗位说明书的起草 修订和完善工作 2 战战略配合和计计划划管理 1 根据祥源地产整体战略发展规划 分解 细化和制订本专业职能规划和阶段性重点工作 为 实现整体战略目标提供保障和战略决策依据 2 在本专业职能规
12、划期内落实各项规划内容 并根据外部市场环境和内部管理环境的变化 滚 动修订规划目标 确保整体战略目标的实现 3 根据年度经营计划 编制本中心年度和月度工作计划 并负责计划的执行 控制和反馈 4 根据业务开展的实际情况 对本中心工作计划进行有效分解 并监督辅导本中心员工的实施 5 按照计划管理和绩效管理相关规定 参与配合考核工作 3 知识识管理 1 定期总结工作实践中的成功经验和失败教训 不断积累 逐步形成本专业知识库和教学案例 并将成功经验与其它中心 部门分享 2 有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习 3 本专业培训需求 组织专业人员的交流 座谈和培训等 促进专业管理水平的提高 4 管理
13、创创新 1 根据业务发展现状和当前管理中存在的问题 结合本专业标杆企业先进的管理模式和科学的 管理方法 不断在专业管理方面进行创新 保持祥源地产发展的驱动力 2 通过对市场环境的预测 判断未来市场走势 从而保持对专业管理的动态调整和创新 以适 专业整理 学习帮手 应市场环境变化 5 协协作配合 1 根据管理制度和业务流程 配合其它中心 部门完成各项工作 2 对本中心负责的工作 主动协调相关中心 部门按时完成 3 负责配合完成本专业信息化系统的开发和维护 6 地产产集团团各中心对项对项目公司的业务业务指导导和管理 1 指导项目公司对接部门开展专业化工作和管理工作 对在工作中发生的重大专业问题提供
14、决 策支持和服务 2 按管理权限审核或备案项目公司上报的相关资料 并反馈专业指导意见 3 协助项目公司开展相关专业的团队建设工作 7 日常事务务管理 1 按照信息管理相关规定 统计本中心责权范围内的业务信息和数据 汇总 编制本专业工作 月报 按时提交相关人员参考 2 配合人力行政中心开展绩效考核工作 制订本专业绩效考核指标 并提供相关专业支持 3 组织中心内部工作例会 布置各项具体工作任务和考核重点 总结上阶段工作成果 并收集 绩效数据 对员工进行绩效考核 4 负责编制本中心的预算 并在执行中有效控制 5 负责本中心使用的办公设备设施的日常使用管理 6 负责本中心档案整理 建档等管理 专业整理
15、 学习帮手 二 各中心组织组织架构与构与职责职责 1 运运营营管理中心 1 1 运运营营管理中心组织组织架构构 运运营营管管理理岗岗 运运营营管管理理中中心心总总经经理理 信信息息化化管管理理岗岗 流流程程管管理理岗岗 1 2 运运营营管理中心职责职责 职职能概概述工作职责职责 战战略规规划划 1 组织制定公司中长期 3 5 年 战略发展规划及职能战略规划 2 组织制定战略目标实现的各项措施 并分解落实 3 跟踪战略目标落实情况 滚动修订公司 3 5 年的战略发展规划和职能战 略规划 组织组织体系管 理 1 根据集团中长期战略规划与年度经营计划的要求 集团管控模式与组 织架构调整方案 运运营营
16、 管理 组织绩组织绩效管 理 1 根据集团绩效管理体系 组织制定集团高层和各中心 项目公司的绩效考 核 指标 2 组织整理项目开发过程中的各类关键运营指标 并不断进行总结 形成指 标库 3 汇总 处理并向人力行政中心提供各中心和项目公司的绩效考核结果 专业整理 学习帮手 4 督促各中心和项目公司根据考核结果改进绩效 经营计经营计划划管 理 1 根据战略规划 组织制订集团整体年度经营与管理目标 组织年度经营目 标的分解 2 组织地产集团各中心 项目公司年度计划的编制 并审核各中心和项目公 司年度经营计划 3 组织地产集团各中心月度计划的编制 检查 监督和反馈地产集团各中心 月度计划执行情况 4 组织地产集团各中心周计划的编制 汇总和执行情况审查 项项目计计划划管 理 1 组织建立并完善项目开发周期基准 制定项目节点计划标准模板 2 组织制定项目一级节点计划 里程碑节点计划 3 组织评审项目公司上报的项目运营目标书与二级节点计划 4 监控 备案 预警 项目公司项目开发总控 二级 计划 监控 备案 项目开发专项 三级 计划 5 组织召开地产集团各中心与项目公司之间的协调会议 解决
