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1、.专业整理.北京复兴医院门诊楼装修工程监理规划第一章 监理依据及范围一、 监理工作依据：1、 国家及北京市发布的工程建设监理政策、法令、法规、工程建设管理规程、资料管理规程、建筑工程竣工验收标准及有关技术文件等。2、 本工程设计图纸、设计变更、洽商以及有关设计文件。3、 有关施工合同、监理业务合同。二、 监理工作范围：1、 参与设计交底、审核施工方案、查验施工、测量放线成果、检查开工条件。2、 根据合同要求及总工期要求，审核施工单位制定的阶段性施工进度计划（包括季、月、周）。3、 做好工程进度控制、质量控制、投资控制以及合同管理、信息资料管理、组织协调工作等。4、 定期召开监理例会（每周一次）
2、，有关单位人员参加、检查工程进展情况，协调各方之间工作关系，解决处理存在的问题，提出下周工作重点及注意事项。5、 根据施工进度及实际情况,召开专题情监理,监理及时解决施工中的重大问题.第二章 工程概况本工程基本情况：1、 本工程为原有门诊楼改造装修工程。地下一层至地上五层在保持结构不改变前提下调整功能、电气设备及装修。以原有科室面积为基础部分科室根据要求做少量调整。在不动原有结构情况下进行装修。本着实用、美观的原则，建筑成为一个现代型医疗门诊楼。并使外立面能够有力提升复兴医院整体医疗形象。2、 工程地址：座落在北京市月坛北街南侧，南礼士路西侧，建筑楼层地上五层，地下一层，混合型结构。建筑面积5
3、917.3平米，地上4979平米，地下938.3平米，檐高18.245米，主体高度20.65米。3、 本工程为北京怡德智医院管理有限公司、中国建筑技术集团有限公司建筑设计院及首都医科大学附属复兴医院签订的建筑工程设计合同。中集建设集团有限责任公司改造施工。第三章 工程投资控制一、 投资控制原则1、 严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。2、 在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。3、 工程量与工作量的计算应按合同的约定，并符合有关的计算规则。4、 处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的增减时，监
4、理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。5、 有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决。6、 对工程量的审核、工程款的审核和支付，应在合同规定的时限内进行。二、 投资控制的措施（一） 事前控制措施1、 协助业主进行施工单位的招标工作，审核编制的标底。2、 协助业主合理确定合同价。3、 熟悉并分析合同价的构成因素，确定投资控制重点。4、 根据工程进展情况，结合施工总概算，编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。5、 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期对比实际支出与计划目标值，发现偏差、分析产生偏差的原因，采取纠编措施。6、 预测工程风险和可能发生索赔的诱因，采取措施避免或减少风险及避免造
5、成索赔条件。（二） 事中控制措施1、 加强对工程造价的动态控制A、 按月按时支付工程进度款，工程款应与完成的工程量挂钩；B、 建立台账，经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施。C、 对工程变更、设计修改进行技术经济合理性分析，严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此增工程造价时更应慎重。2、 尽量减少发生索赔事件，不发生违约事件。做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔或反索赔提供依据。3、 对主要施工方案进行技术经济分析，提出降低工程造价的合理化建议诏采用新材料、新工艺，在保证工程质量和使用功能的前提下，
6、降低工程造价或缩短工期。4、 准确计量工程量，严格对工程款支付申请的签认。5、 及时掌握价格信息，作好设备、材料的价格确认工作，协助业主签定采购合同。对甲方和施工承包合同中的暂估价部分的设备、材料的采购，在满足设计要求的前提下，以多家（一般不少于3家）供货商比价的方式进行。6、 严格审核设计、施工、材料设备订货合同中涉及造价控制的条款，搞好合同管理，特别应重视施工合同中的有关规定。7、 定期向业主报告投资动态情况。（三） 事后控制措施1、 审核承包单位提交的工程结算文件，并与建设、承包单位进行协商。2、 处理好建设单位与承包单位之间的索赔时间，以及其双方尚未解决的经济问题。三、 关于本工程投资
7、控制的建议1、 本项目若采用固定单价合同，约定范围内的风险由承包商承担。在签定施工合同时务必详细明确风险范围。2、 土建结构工程市场价格差别较小，承包商较易把握，竞争报价时不会含过多水分，宜采用固定单价。门窗、装饰材料、设备等因品牌、档次、工艺等因素价格差别很大，在签定施工合同前业主方若不能详细明确的情况下，不宜采用固定单价。即使用通过承包商竞争报价，也不易达到较好的效果。3、 对于上述未固定价格的材料，设备，也要求承包商报价，并作为评标的一部分，但规定通过市场招标，价格若低于所报价格，按低价结算。4、 对于上述未固定价格的材料、设备，业主方可通过集团购买招标的方式降低价格。5、 在签定施工承
8、包合同时，对于设计变更、洽商可确定费用调整限额。第四章 进度控制一、 进度控制的原则1、 按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。2、 工程抢进度不得有损工程质量及施工安全。3、 应采取动态控制方法主动控制工程进度。二、 进度控制程序1、 开工申请签认程序2、 施工进度计划的申报及审批程序3、 承包单位申请延长工期审批程序4、 工程暂停施工、复工程序三、 进度控制的措施（一） 事前控制措施1、 根据业主的要求和实际情况制定工程总进度计划。2、 与设计单位协调，使设计出图时间与施工进度计划要协调一致。3、 根据设计提供的设备、材料清单和工程计划制定采购计划。4、 根据总进度计划制定施工招投标计划
9、.5、 对施工阶段总目标进行分解,形成施工进度控制点.6、 审查施工单位编制的总进度计划季进度计划和月进度计划。7、 协助业主制定有关进度的奖罚办法。8、 预测影响工程进度的各种因素，采取有效预防措施。9、 协助施工单位制定保证进度计划的各项措施。（二） 事中控制措施1、 督促施工单位实施进度计划，跟踪检查进度动态控制。2、 每月工资中旬项目监理部检查一次实际工程进度，主要检查内容：当月实际进度与月进度计划进度的比较；形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。3、 监理部对检查结果进行分析评价，如实际进度滞后于计划进度，应签发监理通知单，向承包单位提出警告，指令承包单位采取赶工措施，并在最近
10、召开的监理例会上进行讨论。4、 协调合作单位间的配合关系。5、 定期向业主报告工程进度情况。（三） 事后控制措施1、 每月（季）末应对工程实际进度进行检查和核定，如果与计划进度有较大差异时，应分析原因，采取纠正措施。2、 如果由于资金、材料、设备、施工力量等原因不能按计划到位，造成进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。3、 排除以上原因外，可采取以下措施：增加劳动力，调换技术水平高的操作工人，增加班次等；制定奖励办法，提高劳动积极性；改变工艺或操作程序，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等；改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。第五章 工程质量控制一、 质量控制原则1、 以施工图纸，施工及
11、验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2、 主动的对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以预控为重点。3、 对工程的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。4、 要求承包单位严格执行材料进场检验、抽样复试及施工试验等制度，对承包单位的实验室进行考核与批准。5、 严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程验收制度。6、 坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于工程。7、 坚持上道工序未经验收或质量不合格，不得进入下道工序。8、 施工过程中严格监督承包单位执行已批
12、准的施工组织设计和施工方案，如需调整、补充或变动时，应报监理机构审批。9、 以工序检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。二、 质量控制程序1、 施工组织设计审批程序施工组织设计（施工方案）审批程序框图同意在原（A2）表上签审核意见总监理工程师不同意，修改后再报审核以下重点内容：1、 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2、 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、 工期安排是否保证施工的连续性和均衡性4、 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期5、 承包单位的质量保证体系是否健全6、 安全施工防止
13、事故、消防、场区卫生环境、文明施工的保证是否安排齐全7、 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8、 其他必要内容项目监理机构组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”（A2）承包单位项目经理按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构2、 分包单位资格审核程序分包单位资格审核程序框图不同意，清退分包单位报送分包单位资质有关资料填报“分包单位资格报审表”（A3）项目经理部选定分包单位总承包单位分包单位资质有关资料1、 营业执照；2、 等级证书3、 专业许可证；4、
14、境内承包工程许可证5、 技术能力；6、 人员配备7、 机械设备；8、 实际业绩9、 领导状况；10、 财务状况11、 信誉状况；12、 其他必要文件。直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报 “分包单位资格报审表”（A3）项目经理部对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原（A3）表签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部不同意，清退分包单位3、 单位工程质量控制程序单位工程质量控制程序框图整改合格项目经理部签复表（A10）要求整改总监理工程师针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及监理实施细则，编写专业工程监理实施细则作为控制依据专业工程监理实施细则内容：1、确定各
15、施工工序质量控制目标；2、确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；3、制定质量隐患防范措施；4、质量控制管理工序执行细则1、熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2、审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行3、核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行4、核定施工分包单位5、现场巡视检查，核查工程隐检、预检6、签认分项、分部工程、验收7、核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能机关干的材料及设备进行预控项目监理机构经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序承包单位项目经理部工程竣工，自检合格。填报“工程竣工报验单”（A10），申请竣工验收项目经理部监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收项目监理机构组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预检，如发现工程有缺陷令承包单位进行整改总监理工程师在表（A10）上签认，进
