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1、PIE部IE科IE主任绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标生产性提升换接器牛产性提升=实际产能标准产能100标准产能：标准总工时实际产能：实际总工时当月指标100当月指标95当月指标8010进销存日报系统经制造部门确认的月度总结月开关电源当月指标100当月指标95当月指标8010月变压器当月指标100当月指标95当月指标8010月高频当月指标loo当月指标95当月指标8010月内销当月指标100当月指标95当月指标8010月人工成本节约人工成本=(标准工资-实际工资)标准工资t00标准工资：以标准定额计算出的工资；实际工资：实际支出
2、的工资(管理人员除外)当月指标95当月指标85当月指标7515进销存日报系统经制造部门确认的月度总结月IE资料准确率准确率=(IE资料总份数-出错份数)IE资料总份数100及时率=(IE资料总份数-不及时份数)IE资料总份数100IE资料：标准工时表、排拉流程图、其他临时资料9999989875直接上级相关部门的月总结月及时率9999989875直接上级相关部门的月总结月工作计划达成一项未达成(经部门允许)可以得10分，两项没达成得O分。全部完成得12分每少改善一项扣5达成：在月工作计划表要求的时间内完成(如失败经直接上级认可可以结案，也算完成)O项1项2项10直接上级月有效改善提案分，扣完为止，每超过一项加2分，最多加10分有效：以制造部确认属实，并得到奖励为准10上级制造部门月确认/日期审核日期批准日期页码
