人力资源部总监主要职责及关键绩效考核表

人力资源部总监主要职责及关键绩效考核表 职位：人力资源总监 上级领导：总裁 使命与职责 l 制订合理的人力资源战略及人才招聘、培养计划 l 协助总裁直接管理公司/分公司/控股公司/战略经营单位的主要经营管理者和优秀后备人才 l 制订有效的激励机制 l 创立优秀企业文化 领导或参与的关键程序 l 人力资源管理程序：发起，主持人才委员会会议及业绩考核会 l 年度计划与预算程序：提供有关本部门费用的数据 l 年度战略规划程序：参与并质询 主要工作 l 主持公司年度人力资源计划程序，汇总各业务单位的人力资源需求，制定相应的招聘、培训计划，确保公司经营活动及发展有充足高素质的人才保证 l 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选 l 协助总裁直接管理公司的主要经营管理者和优秀后备人才，为其设计职业发展计划，进行业绩考评，并提议相应的升迁 l 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，打破现有的“平均主义”现象，建立有效的业绩文化 l 督促属下培训部门，为各业务单位不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训 l 确保公司人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行 关键业绩指标 l 人力资源管理体系的建立与完善 l 公司高级管理人员人力资源需求的保证 l 关键岗位人员的合理安排 l 管理队伍素质的提高 l 优秀的后备人才队伍建设 l 业绩文化的建立与宣贯 技能与经验要求 l 具有战略思维能力和立足长远、把握全局的意识 l 5年以上的人力资源管理经验 l 熟悉对公司特需管理人员的培训要求 l 了解关键业绩指标建立的有效方式与运用 l 有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施 人力资源总监绩效考核表 姓名： 所在单位： 类别 绩效指标 考核期期望/目标/计划/要素 考核者评价 总体评价 量化分值 超出期望表现 ）95分 出色表现 （80，95） 达到期望表现 （70，80） 准达到期望 （60，70） 远没达到期望 〈60 KPI 60% 人力资源战略规划明确性/可行性 人力资源发展的战略清晰度及对公司经营目标的支持度 人力资源管理体系的建立与完善 体系的系统化及实践运作的有效性 公司高级管理/关键岗位人员需求的保证 高级管理/关键岗位人员实际到位率和职能发挥效能 人力资源素质发展与提高 人力资源素质发展对业务的强力牵引与支持效果 优秀的后备人才队伍建设 清晰的发展后备人才的计划和实践举措有效性 业绩文化的建立与宣贯 业绩文化的清晰描述与公司成员的实际共识度 人力资源管理队伍的建设与发展 队伍的数量质量的工作满足度 关键职能履行效果 30% 公司人力资源状况及时把握与分析 战略需求的合理把握力与分析的准确度 人力资源配置的实践指导性 人力资源配置方案的实践可接受/落实度与实际成效 人力资源培训/发展效果 计划性、计划执行率、成效的评估有效性 与相关单位/部门沟通协调有效性 主动沟通的意识与实际沟通/支持/配合效果 与政府等关系的建立与发展 对相关关系维护与发展的实践表现 业务报告的及时/准确性 业务相关的信息反馈与分析提拟及时、准确，有价值 例行工作评价 10% 评价关注点：工作的态度；工作的条理/程序性与效率；对下属业务的培训、指导、督导与支持；团队氛围创造； 自我评价： 考核者评价：