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1、.专业整理.第一章 工程概况与工程实施条件分析1.1工程特点与工程量1.1.1工程概况察汗诺-茶卡35KV线路工程建设，为改善茶卡盐场及周边地区线路设备状况较差,解决部分地段对地距离严重不够,线路导线截面偏小,不能满足负荷发展需求的问题,可满足该地区的用户用电需求。促进该地区经济发展起重要作用。由茶卡变35KV门架空出线平行原线路向西南出线，跨过青藏公路沿西北方向行进，途径选矿场、铁路货运站、扎格勒，至哈尔格勒、达尔其苟图西侧至察汉诺35KV北俊线T接。线路全长36.45km，全线设计杆塔171基，其中铁塔42基，混凝土杆129基。导线采用LGJ-240/40钢芯铝绞线，地线采用178.712
2、70B。1.1.2工程特点：1.1.2.1该工程所处地区属于高原气候，海拔3100m3300m之间。1.1.2.2本线路多为平地，为32.45 km，山地和沼泽各2 km。1.1.2.3线路采用的导线型号为LGJ-120/20钢芯铝绞线，地线选用177.81270B型镀锌钢绞线。导线悬垂线夹采用XGU-2型和XGU-3型，耐张线夹采用NLD3型。导地线采用防振锤防震。导线采用FDZ-3型防振锤，地线采用FDZ-1T型防振锤。1.1.2.4线路所经地貌单元地层岩性种类较多，大部分地段地基稳定, 无不良地质作用分布。平缓地段地基土以粉土、碎石、砾砂角砾互层等，是良好的天然地基；低山斜坡段地基以基岩
3、为主，是良好的基础持力层；在察汗诺地段地基以淤泥质粉土为主，不宜直接作基础持力层。1.1.2.5所经平缓段和低山斜坡段地基基础好，在察汗诺地段地基以淤泥质粉土为主，不宜直接作基础持力层。增强地基稳定处理。在茶卡出线段（G1G10)和察汗诺沼泽湿地段，属冻胀土，需适度增加杆塔基础埋深。沿线地基土对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋以及钢结构具有不同程度的腐蚀性，采取相应的防腐处理。混凝土采用抗硫酸盐水泥。1.1.2.6施工段大部分地段地下水埋深大于5米，不考虑地下水及其腐蚀性影响，在茶卡出线G1G10段和察汗诺G155G174段地下水埋深较浅，茶卡出线G1G10段地下水有腐蚀性，采取相应的防腐处
4、理。两段基坑开挖，需做排水、支护处理。1.1.2.7交通运输条件：本工程全线基本平行察汗诺-茶卡公路走线，施工时利用公路、大车路及原线路巡线便道进行运输。1.1.2.8交叉跨越情况：跨越35KV电力线5次，跨越35KV电力线5次，跨越10KV电力线6次，钻过330KV（220V）线路10次，跨越铁路3次，跨越公路2次，跨越通讯线6次。本线路跨越较多，停电工作量大，难度大，需对不同跨越采取可靠的相应安全措施。1.1.2.9此工程施工工期主要在冬季进行，这在施工材料运输，线路安装增加了施工难度。采取冬季施工措施。1.1.2.10此工程除新建线路外，拆除部分原线路工作量。1.1.3主要工程量为：一般
5、土石方开挖1200m3,现浇基础282.06m3，护坡、挡土墙及排洪沟砌筑19m3，铁塔组立42基，电杆129基，接地安装20基，架线LGJ-120/20共54.05吨。1.2建设地点及自然环境1.2.1建设地点：此工程线路建设在青海海西乌兰境内。1.2.2自然环境：线路所经地段地貌主要以湖湘沉积平原、山前冲洪积扇、低山斜坡、山间谷地等为主。大部分地段地形平缓，地形起伏不大。气候干旱少雨，日照长，属高寒、干旱区，环境温度-3040，平均气温5，属冰冻区，该区最大风速30m/s。1.3施工条件及社会环境分析1.3.1施工条件1.3.1.1 除施工各项机构的建立顺利运作，人员、设备到位外，施工材料
6、按预定计划供应，符合施工工期的要求。1.3.1.2此工程施工工期主要在冬季进行，这在施工材料运输，线路安装增加了施工难度。做好冬季施工的各项保障，施工能否顺利实施的一项重要条件。1.3.2社会环境分析1.3.2.1此工程建设可满足该区负荷不断发展需求,可满足该地区的众多用户用电需求。促进该地区经济发展起主要作用。会得到社会的广泛支持。1.3.2.2工程涉及的单位较多，尤其施工跨越较多，存在一定的停电时间，这对众多企事业单位带来不便，业主、监理及施工单位在协调方面工作量大，要加强沟通，创造施工的有利的环境。1.3.3.3工程使用的材料、各项设施较多，线路施工点多，保管和维护工作量大，除施工方加强
7、保管外，在建设单位的支持下，各参建单位积极协调，需要政府部门的有力支持。顺利实施工程离不开良好的治安环境。1.3.3.4工程永久性征地上，存在赔偿问题，建设单位协调下，配合当地政府部门合理解决，避免大的风险，较少社会各方的干扰。1.4项目管理特点及总体要求1.4.1项目管理特点1.4.1.1组织形式：项目经理负责下的直线职能式管理形式。由公司聘任项目经理，项目副经理和项目总工程师，由项目经理聘任项目管理人员，并择优选择施工人员。项目部对公司直接负责，与公司签订内部施工承包合同，按照项目制管理的要求，严格控制施工质量、安全、环境保护、进度及成本。1.4.1.2项目部将针对本工程设计特点、具体地形
8、地质和施工质量要求，积极开展QC小组质量活动，完善施工工艺，提高施工质量。1.4.1.3实行人性化管理：项目部规定正常的施工工作时间，并对施工人员的节假日给予关心和尊重。1.4.1.4强化项目科学管理和控制，对进度计划、工程资源进行编制和调整，实现对工程的动态控制，做到科学管理和控制，不断提高项目管理水平。1.4.2总体要求1.4.2.1对本工程项目管理工作的总体要求：1）有特定的安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标；2）有高素质的施工管理人员和施工人员；3）有全面合理的规划；4）有坚强、高效、适应强、执行力强的组织机构；5）有切合实际，行之有效的管理制度；6) 有真实、及时、完整的施工记
9、录；7）有适时、畅通的信息交流。1.4.2.2对本工程项目管理工作结果的总体要求1）质量要求：保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保投产，实现创优质工程的要求，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率98%。2）安全要求：杜绝人身伤亡事故，重大施工机械设备损坏事故，火灾及负责主要责任的交通事故，不发生环境污染事故和其它重大安全事故，创安全无事故工程；3）进度要求：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，根据需要适时调整施工进度，积极采取措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。4）环保要求；做
10、到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保护塔基周围植被，减少对周围环境的破坏，不发生重大环境污染事故；5）成本要求：本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合设计图优化工作，最终工程投资符合批准概算控制指标及动态管理要求，精心施工，合理组织，节约投资，控制在规定的范围内。第二章 项目施工管理组织结构2.1项目管理组织机构与职责分工2.1.1项目经理部组建2.1.1.1公司将任命朱坤雨同志任本工程项目经理部经理，李伟同志任技术总负责；2.1.1.2由项目经理负责组建项目经理部；2.1.1.3项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图2.1.1.4项目经理部于2009年8月10日前组建完毕并将
11、具体名单呈报甲方和监理方。2.1.2施工队投入计划序号施工队名称施工队基本工作内容1施工一队完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立，负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。2施工二队完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立，负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。3施工三队完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立，负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。注：表中为一个施工队的编制，焊工两名，由项目部统一
12、调配2.1.3管理组织类型本工程项目经理部组织机构的特征如下：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；（3）项目部的每一个部门，每个人员对责任制分配好的目标的实现负直接责任。施工队即是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。2.1.4本合同工程施工项目部管理组织机构图工程甲方施工单位：青海省水电工程局有限责任公司察汗诺-茶卡35KV线路工程项目部项目经理：朱坤雨项目副经理 技术总负责李伟工程部主任安管部主任物供部主任对外事务部主 任计财部
13、主任办公室主任施工一队队长施工二队队长施工三队队长 表示领导管理关系 表示合同、业务指导关系 表示任务互为协助关系监理公司2.1.5职责分工2.1.5.1项目经理(1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标；(2)负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；(3)负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；(4)负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要
14、求；(5)负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力；(6)对职责范围内的管理绩效负责；(7)对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；(8)制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施；(9)负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；(10)负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。2.1.5.2项目副经理(1)完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任；(2)负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作，实现该部门负责的管理目标，对基层施工队管理进行业务指导。(3)负责组织分工管辖部门贯彻执行管理手册及其程序文件及支持文件赋予的
15、职责，保障体系正常运行。2.1.5.3项目总工程师(1)在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；(2)组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；(3)负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；(4)对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施；(5)组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施；(6)结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案；(7)负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；(8)参与施工过程中环境、安全管理检查；(9)负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；(10)对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。2.1.5.4工程部及主任(1)负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督，工程协调等；(2)负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程
