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1、. . .国有企业管理创新机制研究【摘要】：我国企业改革要适应管理发展的趋势,把管理目标定位于现代企业管理上,从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新,保证企业协调、有序、高效地运行。随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。【关键词】：国有企业 管理创新 研究Mechanism of state-owned enterprise management innovation【Abstract】：Management of enter
2、prise reform to adapt to the trend, targeting the management of modern business management, from management thinking, management system design, decision-making system, organization and personnel systems, strategic management system and other aspects of enterprise management system innovation, to ens
3、ure that enterprises Coordinated, orderly and efficient operation. With further international marketization of modern enterprise, companies increasingly feel the importance of management innovation, innovation is the driving force for sustainable development of modern enterprise and source of innova
4、tion and enterprise management with the overall development of enterprises of great significance.【Key words】: Management Innovation of State-owned Enterprises目 录序言5一、国有企业管理创新机制研究的必要性和意义5 1、 企业管理创新的必要性5 2、 企业管理创新的现实意义53 、企业管理创新的策略6二、管理创新机制研究在企业发展中的作用7 1、提高企业经济效益72、降低交易成本83、稳定企业、推动企业发展84、拓展市场，帮助竞争95、有
5、助于企业家的形成9三、企业管理制度的思维更新9 1、中国企业管理创新的迅速发展92、建立中国特色的现代企业管理模式113、管理创新机制必须提高人的科学知识水平 124、管理创新机制必须促进人的全面自由发展12四、结束语13参考文献 14致谢 15序言所谓创新管理是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。一、国有企业管理创新机制研究的必要性和意义 1、 企业管理创新的必要性 （1）实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新
6、的冲动。 （2）企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 （3）消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 （4）市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
7、2、 企业管理创新的现实意义 企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。当前企业管理创新存在的不足（1）管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。 （2）管理组织相对落后。 （3）企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。 （4）科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。 主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。 （5）企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制
8、。 （6）激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。 3 、企业管理创新的策略 （1）企业管理思维的创新 我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。 （2）企业管理体制和组织上的创新 由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,
9、将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。 另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。 （3）企业经营管理上的创新 市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好
10、和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。 （4）市场理论和实践创新 随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。 （5）技术创新 现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当
11、前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。 （6）管理组织创新与人力资源管理创新 由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。 （7）加强企业文化建设 企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业
12、文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。二、管理创新机制研究在企业发展中的作用 1、提高企业经济效益3管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面：一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增加企业实力和竞争力，从而有助于企业下
13、一轮的发展。2、降低交易成本钱德勒曾认为：“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现，”(见钱德勒著：看得见的手：美国企业的管理革命，商务印书馆，1987年版第7页。)即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。交易费用的节约表现在“由于生产单位和采购及分配单位的管理连结在一起，获得市场和供应来源信息的成本亦降低。最重要的是，多单位的内部化使商品自一单位至他单位的流量得以在管理上进行协调。对商品流量的有效安排，可使生产和分配过程中使用的设备和人员得到更好的利用，从而得以提高生产率并降低成本。此
14、外，管理上的协调可使现金的流动更为可靠稳定，付款更为迅速。 3、稳定企业、推动企业发展 企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量4常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，那么管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。钱德勒从一个侧面作出了证明，他认为：“管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。”因为“用来管理新型多单位企业的层级制，则有持久性，它超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理去世、退休、升职或离职时，另一个人已作好准备，他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变”(钱德勒著看得见的手：美国企业的管理革命，商
