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1、. . .xxx2011年农业综合开发xxxxx灌区中低产田改造项目工程竣 工 资 料十标段建设单位：xxx农业综合开发办公室监理单位：xxxxx工程建设监理有限责任公司施工单位：xxx第二建筑公司三队二0一一年五月二十六日资 料 目 录开工报审表01开工报告02施工组织设计（方案）报审表03施工组织设计04工程竣工报验单17竣工报告18施工合同书22工程材料报审表24出厂水泥试验报告25砼抗压检测报告27报验申请表及工程检验批质量验收记录表28A1 工程开工/复工报审表工程名称：xxx2011年xxxxx灌区中低产田改造项目 编号：01 致：xxxxx工程建设监理有限责任公司 （监理单位）我
2、方承担的xxx2011年xxxxx灌区中低产田改造项目第x标工程，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。附：1 开工报告2 （证明文件） 承包单位（章） xxx二建司三队 项目经理 日 期 2011年 12 月 26 日 审查意见：经审查，同意你单位于2011年12月28日正式开工 项目监理机构 xxxxx监理公司 总监理工程师 日 期 2011年12月27日xxx2011年农业综合开发xxxxx灌区中低产田改造项目工程开工报告xxxxx工程建设监理有限责任公司：我单位中标承建xxx2011年农业综合开发xxxxx灌区中低产田改造项目工程第x标段的各项施工前
3、期准备工作已完成。施工组织设计已报审，各工种、机械设备、材料已进场，已具备工程开工条件。根据施工合同约定，本工程应于2011年12月5日开工，现申请于2011年12月28日开工。特报请监理公司审批。 此 致 施工单位：xxx第二建筑公司三队 日 期：2011年12月26日A2 施工组织设计（方案）报审表工程名称：xxx2011年xxxxx灌区中低产田改造项目 编号：01致：xxxxx工程建设监理有限责任公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 xxx2011年xxxxx灌区中低产田改造项目第x标 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组
4、织设计（方案） 承包单位（章） xxx二建司三队 项目经理 日 期 2011年 12 月 25 日 监理工程师审核意见：经审查你单位报来的施工组织设计，同意按此计划组织施工。项目监理机构 xxxxx监理公司 监理工程师 日 期 2010 年 12 月 26 日 xxx年农业综合开发xxxxx灌区中低产田改造项目工程施 工 组 织 设 计十标段xxx第二建筑公司三队二0一0年十二月二十五日施 工 组 织 设 计第一节 工程综述一、 工程概况1、 工程名称：xxx2011年农业综合开发xxxxx灌区中低产田改造 项目工程(第x标)2、 工程地点：xxx3、 主要施工工程：xx一组新横路下沟路1#（
5、KJ-26），沟长740米、路长370米；xx一、三组海田沟（KJ-27）、沟长360米。施工工序有测量放线；基础土方开挖；沟底铺风化料;安装沟底砼边模；浇灌C15砼沟底；沟心沟帮放线；沟帮模板、进排水口安装；浇灌C15砼沟帮；拆模板。二、 工程特点该项目区部分地势较低，大部分在杞麓湖清淤还田区，KJ-27为纯排灌沟（无田间道路），洪涝灾害频繁，原老土沟基本破损。此外干旱也是影响农业生产的第一大障碍因素，为了提高抗涝抗旱能力，确保人民群众安居乐业、走向富裕，必须对这片田地进行改造，因此搞好该工程质量十分重要。本工程土质比较复杂，涉及面广，施工战线长，对施工的管理和质量监督十分不利，所以必须严格
6、按规范施工，加强施工管理，加强现场指挥，搞好协调工作，各方密切配合，以确保工程质量进度。由于该工程施工材料运输受下雨影响较大，必须抢晴天战雨天，合理组织安排施工，按期完成施工任务。三、 主要控制目标1、 质量：施工质量达到合格，一次通过验收。2、 工期：合同开竣工日期2011年12月5日至2011年4月5日3、 施工安全：确保安全生产、无重大伤亡事故。4、 文明施工和环境保护：创标准化文明施工现场，切实做好环境保护工作。四、 施工经验xxx二建司三队作为专业化施工队伍，在长期从事县内大小工程项目的建设过程中，积累了丰富的经验，建立了一套完善的企业管理制度。特别是随着改革开放的进程，我公司在经营
7、机制转变的过程中，大胆探索，在公司内部全面实行经营承包责任制，极大的调动了全体员工的积极性，增强了企业活力，提高了企业的经济效益。我公司坚持“科学管理、规范施工、全面履约、选题一流”的选题方针，所承建的各大小工程质量均得到了业主认可。同时对xxx境内的水文、气象等以及工程施工环境是比较了解清楚，在近几年xxx的农田工程建设中得到了当地政府及水利行政主管部门的大力支持，与当地人民建立了良好的关系，在历年的施工中都赢得了较高的社会信誉。因此，我们有信心在施工过程中克服不利因素，发挥自身优势，顺利完成该工程的施工任务。第二节 施工规划根据工程施工实际情况，结合我公司综合优势，本工程以施工质量达到合格
8、，一次通过验收为最终目标，加强施工管理、施工组织、我们拟定本工程的施工规划如下：一、 总则1 编制依据1、 xxx农业综合开发办公室招标文件和图纸。2、 相关的中低产田地改造标准、验收规范、检验标准、工程预算定额等。3、 标前会的精神、会议纪要及技术答疑文件。4、 现场踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。2 编制原则1、 严格按照国家有关方针政策，按招标文件技术规范标准施工。土方挖填施工严格按图施工，达到设计要求。2、 遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。3、 统筹安排，综合平衡，妥善协
9、调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。4、 遵行与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真按照现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良。5、 坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡作业，确保优质、高效地完成xxx中低产田改造项目任务。6、 坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中自检自查力度，严格执行工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。7、 坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备、充分发挥科技的先导作用。8、 坚持专业化作业与综合管理
10、的原则。在工程组织实施过程中，专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体化的目的。二、 施工组织机构我公司在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求来组织施工。1、 中标后，我们立即成立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表我公司在合同中履行规定的权利与义务。2、 本工程施工中，将按照以往成功实施的项目法施工管理原则及本工程特点来管理，经理部下设五个职能科室，分别为工程科、质安科、计财科、物资科和办公室，经理部下设专业施工队若干，
11、形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理。选派一位具有丰富水利工程施工管理经验的人担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司抽调有经验且责任心强的技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立有力的项目经理部，设项目副经理、项目总工程师一名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。下设土建工程师、质检工程师多名；另设专业安全员、材料员机械师、试验员、采购员若干等。3、 为确保工程施工始终处于受控状态、我公司将在经理部设立本合同工程项目计算机信息管理站，通过对合同项目各种施工信息，如设计文件、合同协议、材料采购、工程施工进度、质量、成本等信息收集、整理、加工，及
12、时地向业主、监理工程师反馈施信息，为个别合同管理、施工决策服务。我们的目标是工程施工信息管理自动化。三、 施工规划为了确保施工质量，按计划完成施工任务。做到文明施工、安全生产、创造良好的经济效益，根据本工程的具体情况，作如下布置。1 施工准备1、 施工调查了解当地气象、水文等基本资料；调查当地资源和生活物资供应情况，地方材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况，可供施工用电、电压、电量及计费办法；施工临时设施用地的规划；弃土场的情况调查，施工临时道路铺筑线路。2、 前期准备 安排各施工队的驻地，弃土场、堆料场及取土场临时道路修筑，办理租用场地、房屋及用水、用电手续，做好各项准备。 施工
13、人员设备用材料准备；拟投入本工程的人员、设备一次到位，做到安全和岗前培训工作，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。3、 技术准备开工前，熟悉审查施工图纸和有关技术资料文件，进行技术会审和技术交底，做出科学合理的施工方案和技术措施安排，并与设计方进行相关交流，获取相应的控制点，然后建立本工程施工控制网和施工区格控制桩。2 材料供应计划工程用石料从杨广镇购进，水泥从解家营和石山嘴水泥厂运抵工地；运输机械所需油料直接在附近加油站购买。第三节 施工总平面布置根据招标文件平面总布置图、资料和现场勘查情况，为了满足施工需要特作如下布置：一、 本标段基本情况本标段施工项目含沟闸、沟渠等工程，存在二次搬运。xx一组新横路下沟路
