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1、2018年内蒙古师范大学教育科学学院704管理学(含教育管理学)之管理学原理与方法考研核心题库一、单项选择题1 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位卜工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的儿项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? （ ）A. 向下属传达他对销售工作日标的认识B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关【答案】B 2 下列说法不正确的是（ ）。A. 双向沟通比单向沟通
2、需要更多的时间B. 接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通C. 双向沟通的噪声比单向沟通要大得多D. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解【答案】B 3 在采用时间网络分析法进行控制时，应该对每项计划或任务所需要的时间做出估计，通常采取（ ）。A. 简单平均法B 移动平均法C. 头脑风暴法D. 加权平均法【答案】D【解析】时间网络分析法是一种非常重要的控制方法，是用来观察在时间和项目的推移过程中，如何把总体计划中的每个子计划，或总项目中的每个分项目，有机地结合在一起的方法。在采用时间网络分析法进行控制时，首先，应该对每项计划或任务所需要的时间作出估计，通常采取加权平均
3、法。对乐观的时间、通常的时间和悲观的时间赋予不同的权重，分别为1, 6, 1，然后计算该项计划或任务的具体时间。 4 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（ ）。A. 贫乏型B. 乡村俱乐部型C. 任务型D. 中庸之道型【答案】C 5 下列有关决策的表述中，不正确是（ ）。A. 决策是一个分析判断过程B 决策要有若干可行的备选方案C. 决策贯穿管理的全过程D. 决策的结果是选择一个最优的方案【答案】D【解析】决策理沦认为，最优方案往往要求从诸多方面满足各种苛刻的条件，只要其中有一个条件稍有差异，最优目标便难以实现。所以，决
4、策的结果应该是从诸多方案中选择一个合理的满意方案。 6 企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）A. 设法消除B 严加管理C 善加引导D. 积极鼓励【答案】C 7 非正式沟通可以满足职工的哪些需要? （ ）A. 生理需要B 安全的需要C. 尊重的需要D. 社交的需要E. 自我实现的需要【答案】ACD 8 领导方式可以分成专制、民主、放任3种，其中民主型领导方式的主要优点是（ ）。A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明B 组织成员具有高度的独立自主性C. 按规章管理，领导者不运用权力D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性【答案】D 9 企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力
5、很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法? （ ）。A. 正确，因为人都是社会人B. 不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展C. 不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织D. 正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好小要干涉【答案】C 10在管理方格理论中，最贫乏的领导模式为（ ）。A.
6、1.1型B.5.5型C.9.1型D.9.9型【答案】A【解析】布莱克和莫顿在领导方格理论的81个方格中，列出了五种基本的领导方式:（1.1）型:虚弱型领导。这种类型的领导者对人对工作都不关心，他只以最小的努力来完成必须做的工作; （9.1）型:任务型领导。这类领导者高度关心生产和效率，而不关心人，一味要求下属服从; （1.9）型:俱乐部型领导。这类领导者只关心人而不关心工作或生产，对下属一味迁就，重在塑造轻松友好的气氛; （5.5）型:中间型领导。这种领导者对人的关心度和对生产的关心度保持一般状态。只图维持一般的工作效率与士气，安于现状:（9.9）型:协作型领导。这种领导者既关心生产和工作，又关心人，通过协调和综合各种活动，促进工作和生产的发展，鼓舞士气，使大家和谐相处并发扬集体精神。在上述五种典型的管理类型中，布莱克和莫顿认为最有效、最理想的领导类型是（9.9）型，其次是（9.1）型，再次是（1.9）型和（5.5）型，最次是（1.1）型。一、单项选择题考研试题
