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1、2017年天津工业大学管理学院830管理学考研强化模拟题一、填空题1 彼得德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量通过各级管理者体现出来，所以管理者扮演着三种角色:管理_，管理_，管理_。【答案】一个组织; 管理者; 工人和工作 2 巴纳德认为，正式组织成立的条件包括:_、_和_。【答案】协作的意愿、共同的目标、信息的联系【解析】巴纳德还把组织分为正式组织和非正式组织，正式组织存在和发展的必备条件有三个: 协作的意愿，即每一位成员都能够自觉自愿地为组织目标的实现作贡献;共同的目标，即有一个统一的共同目标;信息的联系，即组织内部有一个能够彼此沟违的信息联系系统。 二、单项选择题3 著名的霍桑研
2、究就是采用（ ） 研究管理中人际关系的成功例子。A. 归纳法B 试验法C. 演绎法【答案】B 4 组织文化具有（ ）。A. 具有较强的创新性，打破传统观念和价值体系B. 独立于环境，始终保持高雅性和纯酒睦C. 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D. 以不变应万变，始终保持稳定性【答案】B 三、不定项选择题5 以下培训方式中，属十在职培训的有（ ）A. 职务轮换B. 派管理人员赴国外攻读MBAC. 预备实习D. 请业内专家到企业作报告E 到政府部门挂职1年【答案】AC【解析】员工培训的方法主要有两大类:在职培训和脱产培训。其中，在职培训主要有下列方式: 职务轮换，是指通过横向的变换，使
3、员工从一个职位调到另一职位以扩展其工作经验的培训方法;预备实习，是指受训员工以一对一的方式跟随经验丰富的老员工工作一段时间，在其指导下提升自己的知识与技能的一种培训方法。脱产培训有模拟练习、电视录像、课堂讲座等。 6 计划是（ ）。A. 面向未来的B. 过去的总结C. 现状的描述D. 面向行动的【答案】AD 7 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? （ ）。A. 职能B 产品C. 地区D. 矩阵结构【答案】C 8 康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然小大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。
4、请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? （ ）。A. 宏观经济增长速度加快B. 公司经营业务范围拓宽C. 市场对企业产品的需求下降D 国家发布了新的技术标准【答案】B 9 企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）。A. 直接管理的下属数量B 所管理的部门数量C. 所管理的全部下属数量D. B和C【答案】A 10（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。A. 效益B. 效果C. 效率D. 效用【答案】A 11责任原理要求（ ）。A. 权力尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制B. 明确每个人的职责C. 职位设计和权限委授要合理D. 管理者要尽可能授予下属权力，以激发积极性E
5、. 奖惩要分明、公正而及时【答案】BCE 12某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是:（ ）。A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则B. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选C. 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则【答案】C 13下面有关综合谈判的论述中正确的是（ ）。A. 现实中主要的谈判形式B 有可能损害谈判方之外的其他群体C. 需要具备一定的前提条件D. 谈判双方一客观卜存在利益共同增长的条件E. 不容易引发争端【答案】BCDE【解析】在综合谈判中，谈判双方的利益并不完全是此消彼长，客观上存在利益共同增长的条件。因此，与分配谈判相比，综合谈判显得更为有效，而且不容易引发争端，有助于双方建立长期的合作关系。但是，现实中的谈判很少是综合谈判。综合谈判虽然推动了谈判双方的合作和互利，却极有可能损害谈判方之外的其他群体。此外，综合谈判需要具备一定的前提条件，包括公开信息、坦诚相待、尊重对方需要、信任对方和灵活的谈判愿望等。 一、填空题考研试题
