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1、2017年南京师范大学计算机科学与技术学院888管理原理考研强化模拟题一、单项选择题1 根据马斯洛的需要层次理论，可得如下哪个结论? （ ）。A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B. 越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C. 仃何人都有5种不同层次的需要，而且各层次的需求程度相等D. 层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大【答案】A 2 实施目标管理的主要环节是:逐级授权目标的制定与展开实施中的自我控制成果评价这些环节的逻辑顺序是（ ）。A. 一一一B. 一C. D. 一一一【答案】B【解析】目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活
2、动结合起来，并且有意识高效地实现组织目标和个人目标。目标管理的过程包括:制定目标:明确组织的作用;执行目标;成果评价;实行奖惩;制定新目标并开始新的目标管理循环。 3 在采用时间网络分析法进行控制时，应该对每项计划或任务所需要的时间做出估计，通常采取（ ）。A. 简单平均法B 移动平均法C. 头脑风暴法D. 加权平均法【答案】D【解析】时间网络分析法是一种非常重要的控制方法，是用来观察在时间和项目的推移过程中，如何把总体计划中的每个子计划，或总项目中的每个分项目，有机地结合在一起的方法。在采用时间网络分析法进行控制时，首先，应该对每项计划或任务所需要的时间作出估计，通常采取加权平均法。对乐观的
3、时间、通常的时间和悲观的时间赋予不同的权重，分别为1, 6, 1，然后计算该项计划或任务的具体时间。 4 假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制订问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法? （ ）。A. 栅隋况谈谈自己对一些重要问题的看法B. 既然是“智囊”会议，就应允许畅所欲言C. 及时提供资料，证明这些意见的错误D. 及时打断这些发言以发表自己的高见【答案】A 5 管理理论中，一个下属同时拥有两个上司的结构称为（ ）。A. 高耸型结构B 矩阵式结构C. 直线制结构D.
4、扁平型结构【答案】B【解析】矩阵制组织结构由按职能划分的纵向领导系统和为完成某一任务而组成的横向项目系统构成。由于每个小组成员都要接受两个或两个以上的上级领导，这种双重指挥链容易造成管理秩序混乱，权责划分不清。A 项，高耸型组织结构又称“直式”结构，是指在组织最高层与作业层之间具有多级管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小的结构，其结构特征是“高耸”; C 项，直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构的结构; D 项，扁平型组织结构又称“横式”结构，它的管理幅度大，管理层次少，其结构
5、特征是“扁平”。6 在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的口前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（ ）。A. 诊断技能B 人际关系技能C. 概念性技能D. 技术技能【答案】C 7 某商店2013年7-11月的销售额分别是46万元，50万元，48万元，52万元，50万元。用算数平均法预测的2013年12月份销售是（ ）万元。A.54B.49.2C.51D.53【答案】B【解析】根据算术平均法，将观察期的实际销售量的时间序列数据之和除以数据个数，求得平均数作为下一期的预测值。其中，平均值算法为y=CX1+XZ+Xg+.+Xy/T1。那么，根
6、据题意有:C46+50+48+52+50）/5=49.20最终得到商店2013年12月的销售额预测为49.2万元。8 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ ）。A. 决策角色B. 信息角色C. 人际角色D. 联络角色【答案】A【解析】亨利明茨伯格提出，管理者扮演10种不同、但却是高度相关的角色。这10种角色可以进一步组合成三个方面:人际角色、信息角色和决策角色。管理者所扮演的决策角色包括:企业家; 冲突管理者; 谈判者。 9 投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于（ ）。A. 描述性模型B 经济计量模型C. 解释性模型答案【答案】A 10如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取（ ）的领导方式是不适宜的。A. 专权型领导B. 民主型领导C. 放任型领导【答案】A 二、简答题11请解释工业社会中企业文化的功能及其特点，以及在知识经济条件下，如何进行文化创新。【答案】（1）工业社会中企业文化的功能与特点企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的一、单项选择题考研试题
