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1、2016年郑州大学商学院802经济管理基础(西方经济学、管理学)之管理学考研强化班模拟试题及答案一、选择题1 下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ ）。A. 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B. 所发表的建议必须要深思熟虑C. 鼓励独立思考、奇思妙想D. 可以补充完善己有的建议【答案】B【解析】头脑风暴法的四项原则是:各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论; 建议不必深思熟虑，越多越好; 鼓励独立思考、奇思妙想; 可以补充完善已有的建议。 2 （ ）是创新工作必须要有的组织保障。A. 树立紧迫感B. 构建愿景规划C. 建立强有力领导联盟D. 沟通创新愿景【答案】C【解
2、析】建立强有力领导联盟是创新工作必须要有的组织保障。组织一个强有力的领导创新的群体，赋予他们领导创新足够的权力，鼓励领导群体的成员协同作战。组织的创新与变革工作常常由于缺乏强有力的领导联盟，而导致失败。 3 对于供应商的控制，说法不正确的是（ ）。A. 供应商供货及时与否、质量的好坏、价格的高低，都对本企业最终产品产生重大影响B. 大型跨国公司多采用的做法是在全球范围内选择供应商C. 持有供货商一部分或全部股份是一种控制供应商的做法D. 纵向一体化不是控制供应商的方法【答案】D【解析】企业可以通过纵向一体化来控制供应商，但是要注意，采用这种做法不应以大幅度降低原材料质量或提高原材料成本为代价。
3、 4 为企业很好地筹措经营运作所需要的长期资金和短期资金，保证企业资金的正常周转运作的是（ ）。A. 计划决策流程B. 资金核算流程C. 资金筹措流程D. 生产作业流程【答案】C【解析】资金筹措流程是指企业到资本市场上进行信用融资、权益融资的全过程。它的功能是为企业很好地筹措经营运作所需要的长期资金和短期资金，保证企业资金的正常周转运作。5 “一般管理”之父法约尔提出的五大管理职能包括（ ）。A. 入计划、组织、人事、领导、控制B. 计划、组织、指挥、协调、控制C. 计划、组织、人事、协调、控制D. 计划、组织、领导、创新、控制【答案】B【解析】法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制
4、五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。其要点包括:预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划; 组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员; 通过指挥，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益; 协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功; 控制就是要证实企业的各项工作是否己经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。 6 在以下内容中，不属于投资预算内容的是（ ）。A. 扩建厂房B. 购买生产设备C. 销售利润D. 更新改造【答案】C【解析】投资预算的项日主要包括更新改造、扩
5、建厂房、购买生产设备。C 项，销售利润属于利润预算。 7 某日，总经理在董事会授权下，在全体员工，包括各管理层人员的大会上传达了这样一项决议:鉴十企业近巧年的发展成长，董事会决定全厂职工将分三批到欧洲旅游一周，费用由企业全部承担。总经理话音一落，有一操作工举手提议到:“我不去行吗? 把平均到我头上的钱给我? ”总经理脸色一沉，说道:“为什么我们的员工还停留在金钱观上? 难道人生中没有更高的追求了吗? ”请问，针对该企业的状况，以下哪种说法更客观地解释出管理中的问题? （ ）A. 该企业缺乏企业文化的建立。B. 总经理忽视了不同的人有不同的需要. 针对员工的需要设立激励方案是管理者应具备的常识。
6、C. 该企业内员工素质比较低。D. 董事会出于会计审计的要求，寻找了一种提供职工福利的变通方式。【答案】B 8 某高校的教务处长被调到该高校的人事处担任人事处长，从员工在职培训的角度看，这属于（ ）。A. 升迁B. 岗位交流C. 内部提拔D. 职务轮换【答案】D【解析】在职培训的方法有两种:职务轮换，是指通过横向的变换，使员工从一个职位调到另一职位以扩展其工作经验的培训方法; 预备实习，是指受训员工以一对一的方式跟随经验丰富的老员工工作一段时间，在其指导下提升自己的知识与技能的一种培训方法。题中，该高校的教务处长到人事处长的调动，属于平级的横向职位交换，即是职务轮换。 9 对D 公司的组织创新效果的评判，以下哪一点不甚正确（ ）A. 带来了经济活力B 无显著经济效益C. 带来了人事变更D. 获得了新的管理方式【答案】B【解析】该公司的多种改革使得公司效率提高，实现经济效益提升。 10管理理论中，一个下属同时拥有两个上司的结构称为（ ）A. 高耸型结构B. 矩阵式结构C. 盲线制结构一、选择题考研试题
