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1、2016年四川理工学院经济与管理学院812管理学原理考研内部复习题及答案一、单项选择题1 传统的控制方法基本上都是反馈控制，也称为（ ）。A. 过程控制B. 事后控制C. 即时控制D. 现场控制【答案】B【解析】反馈控制又称事后控制，是指在一个时期的生产经营活动结束以后，对本期的资源利用状况及其成果进行总结。这是古老的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。2 在管理方格理论中，最贫乏的领导模式为（ ）。A.1.1型B.5.5型C.9.1型D.9.9型【答案】A【解析】布莱克和莫顿在领导方格理论的81个方格中，列出了五种基本的领导方式:（1.1）型:虚弱型领导。这种类型的领导者对人对工作都不关
2、心，他只以最小的努力来完成必须做的工作; （9.1）型:任务型领导。这类领导者高度关心生产和效率，而不关心人，一味要求下属服从; （1.9）型:俱乐部型领导。这类领导者只关心人而不关心工作或生产，对下属一味迁就，重在塑造轻松友好的气氛; （5.5）型:中间型领导。这种领导者对人的关心度和对生产的关心度保持一般状态。只图维持一般的工作效率与士气，安于现状:（9.9）型:协作型领导。这种领导者既关心生产和工作，又关心人，通过协调和综合各种活动，促进工作和生产的发展，鼓舞士气，使大家和谐相处并发扬集体精神。在上述五种典型的管理类型中，布莱克和莫顿认为最有效、最理想的领导类型是（9.9）型，其次是（9
3、.1）型，再次是（1.9）型和（5.5）型，最次是（1.1）型。 3 当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用（ ）策略。A. 回避B 迁就C. 强制D. 妥协E. 合作【答案】E4 如果一个领导者决断力很强，并且信奉X 理论，他很可能采取（ ）的领导方式。A. 专权型领导B 民主型领导C. 放仟型领导【答案】A5 最分权化的网络是（ ）。A. 轮型B 风车型C. 圆型D. 星型E.Y 型【答案】D6 根据麦格雷戈的理论，（ ）认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。A. X理论B.Y 理论C. 超Y 理论D. 【答案】D7 企业管理者对待
4、非正式组织的态度应该是（ ）A. 设法消除B 严加管理C 善加引导D. 积极鼓励【答案】C8 在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）A. 人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B. 人际关系差，工作结构简单，职位权力强C. 人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D. 人际关系好，工作结构简单，职位权力强【答案】D9 假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制订问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法? （ ）。A. 栅隋况谈谈自己对一些重要问题的看法B. 既然是“智囊
5、”会议，就应允许畅所欲言C. 及时提供资料，证明这些意见的错误D. 及时打断这些发言以发表自己的高见【答案】A10某商店2013年7-11月的销售额分别是46万元，50万元，48万元，52万元，50万元。用算数平均法预测的2013年12月份销售是（ ）万元。A.54B.49.2C.51D.53【答案】B【解析】根据算术平均法，将观察期的实际销售量的时间序列数据之和除以数据个数，求得平均数作为下一期的预测值。其中，平均值算法为y=CX1+XZ+Xg+.+Xy/T1。那么，根据题意有:C46+50+48+52+50）/5=49.20最终得到商店2013年12月的销售额预测为49.2万元。二、问答题11江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司，成立之初，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，帮客户解决问题，工业上大量采用管道传输，这些管道在输送过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。热的要再冷却，冷的要再加热。尤其一、单项选择题考研试题
