2018QC成果编制要求

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1、LOGO 讲评人 张鉷伟 二 一八年五月 天津建筑业协会推优QC资料准备会 目 录 一 总体概述 二 程序结构 三 工具使用 四 发布准备 五 结束语 一 总体概述 二 程序结构 问题解决型创新型 问题解决型 准则 4 1 2选择课题 4 1 2 1选题来源 针对存在问题及改进对象 小组应结合 实际 选择适宜的课题 课题来源一般有 a 指令性课题 b 指导性课题 c 自 选性课题 小组自选课题时 可考虑以下几个方面 落实组织方针 目标的关键点 在质量 效率 成本 安全 环 保等方面存在问题 内 外部顾客的意见和期望 问题解决型 准则 4 1 2 2选题要求 小组选题要求应包括 a 小组能力范围

2、内 课题宜小不宜大 b 课题名称直接 尽可能表达课题的特性 值 c 选题理由明确 简洁 问题解决型 问题 课题综合性强 没有特性值 问题解决型 问题 课题没有特性值问题解决型 外檐装饰砖砌筑工程泛碱质量控制 2018年度建设工程优秀QC成 果汇报材料 企业名称 天津市水利工程有限公司 项目名称 外檐装饰砖砌筑工程泛碱质量控制QC小组 发 布 人 张攀 问题 不符合课题名称确定要求 无特性值 问题解决型 问题解决型 问题 选题理由多 不充分 缺少课题问题 目前合格率和要求合格率的差距的数据提供 诚信创新QC小组是中建钢构天津有限公司的QC小组 是一个具 有较强QC理论基础和丰富实践经验的QC小组

3、 小组成员是机加车间 的主要技术骨干 小组活动形式是以中建钢构天津有限公司机加车 间箱型制作二工段牵头 各班组参与展开的 制表人 国贤惠 制表日期 2017年10月2日 一 小组概况 小组情况简介 小组名称诚信创新QC小组 成立时间 2017年9月 小组类型现场型 活动时间 2017年10月 2017年12 月 小组人数 11人 QC小组注册号 ZJGG BF TJC 005 QC课题注册号 ZJGG BF TJC 005QC 005 小组制度 1 小组全体成员出勤率要达到90 以上 2 小组每周固定活动一次 固定时间安排在周二 其它时间按需要 临时增加一次 每次活动时间不得小于 40分钟 3

4、 小组每周四晚上组织成员学习 提高QC意识 4 小组内部提倡踊跃发表意见 坚持按PDCA循环程序办事 5 专人负责做好QC活动记录 存档原始资料 问题 课题类型写成小组类型 序号姓名性别职务 组内 职务 组内分工 接受TQC 教育时间 1刘伟男车间主任组长制定方案60小时 2查道飞男业务经理副组长活动实施60小时 3陶存兵男质量负责人副组长活动组织 总结60小时 4国贤惠男技术副经理组员技术指导60小时 5齐立刚男埋弧班长组员活动实施60小时 6丁春利男埋弧班长组员活动实施60小时 7薛长新男质检员组员活动记录60小时 8韩士龙男工段长组员活动实施60小时 9胡伟男质检员组员活动实施60小时

5、10丁英华男高级技工组员活动实施60小时 11段宝辉男高级技工组员活动实施60小时 小组成员简介 一 小组概况 制表人 陶存兵 制表日期 2017年10月2日 问题 小组成员分工不具体 QC小组活动计划 问题 小组课题活动计划安排不合理 问题解决型 问题解决型 准则 4 1 3现状调查 为了解问题的现状和严重程度 小组应进 行现状调查 1 把握问题现状 找出问题症结 确定 改进方向和程度 2 为目标设定和原因分析提供依据 3 对数据和信息进行分类 分层和整理 4 提供的数据和信息具有客观性 可比 性 时效性和全面性 问题解决型 问题 只给结论 外檐GRC安装一次自检合格率偏低 仅为82 应提供

6、调查表 这样数据说话更充分 更 具真实性 问题解决型 问题解决型 准则 4 1 4 设定目标 4 1 4 1目标来源 根据所选课题 小组应设定活动目标 以掌握课题解决的程度 并为效果检查提供依 据 课题目标来源 a 自定目标 小组明确课题改进程度 由小组成员共同制定的目标 b 指令性目标 上级下达给小组的课题 目标或小组直接选择上级考核指标作为目标 4 1 4 2目标设定依据 小组自定目标可考虑 a 上级下达的考核指标或要求 b 顾客需求 c 国内同行业先进水平 d 小组曾经接近或达到的最好水平 e 针对问题或问题症结 预计问题解决 的程度 测算小组将达到的水平 4 1 4 3目标设定要求 目

7、标设定应与小组活动课题相一 致 并满足如下要求 a 目标数量不宜多 b 目标可测量 c 目标具有挑战性 应改进的问题 小组进行原因分析应符合以下要求 a 针对问题或问题症结进行原因分析 b 问题和原因之间的因果关系清晰 逻辑关系紧密 c 从人 机 料 法 环 测等方面考虑 以充分 展示产生问题的原因 避免遗漏 准则 4 1 5原因分析 问题解决型 问题 原因分析不彻底 只有一层因素 因素少 分析原因 针对主要问题 找出主要原因 分析原因 针对主要问题 找出主要原因 工人操作 缺少教育培训 思想不重视 施工方法 施工交底不详细 施工机具 施工工具不配套 施工材料 原材料需优化 砌筑环境 温度过低

8、 雨水污染 装饰砖泛碱 因果图 问题解决型 六 原因分析 我小组从 人 机 料 法 环 测 六个相关方面对问题进行分析 工人施工破坏 工人质量意识淡薄 柱角磕碰损坏 机械设备不合格 振捣棒老化 混凝土不合格 保护措施不到位 施工方案不全 技术交底不到位 恶劣天气施工 测量放线不准确 水准仪 经纬仪不精准 问题 原因分析不彻底 因素合并 问题解决型 问题解决型 准则 4 1 6确定主要原因 小组应依据数据和事实 针对末端原因 客观地确定主 要原因 a 收集所有的末端原因 识别并排除小组能力范围以 外的原因 b 对每个末端原因进行逐条确认 必要时可制定要因确 认计划 c 依据末端原因对问题或问题症

9、结影响程度判断是否 为主要原因 d 判定方式为现场测量 试验及调查分析 问题 问题解决型 问题 问题解决型 石材缝隙不均石材幕墙整体垂直度差 多道工序积 累误差较大 石材挂件 位置有偏 差 石材安装存在偏 差 安装后未认真调 整 石材破损 单元体龙骨安 装偏差大 龙骨加工尺 寸不精确 石材定位孔 不精确 埋板定位放线不精 确 现场成品保护不 到位 测量放线工 具精度不高龙骨安装缺乏精 确质量控制措施 加工设备精 度不够高 未分层校对 龙骨垂直度 操作人员质量意 识差 石材幕墙的 石材缝隙不均 与 石材幕墙整体垂直度差 原因分析关联图 制图人 韩廷保 制表时间 2017 3 10 问题 影响度确

10、认是分析的对课题的影响程度 而 且没有数据依据 问题解决型 问题 结论是对课题问题的影响程度分析 确认一 专业知识不达标确认一 专业知识不达标 确认时间2017 8 16 2017 8 20确认人王佳 确认方法调查分析 确认内容工人专业知识是否达标 确认依据专业知识考核合格率 98 确认过程 组别组人数平均分数 专业知识考核合格率 下料组698100 机加工组69596 7 拼装组1296100 影响程度确 认 通过对三个部门工人的培训考试调查分析 专业知识考核平均合格 率达到98 9 专业知识达标 因此专业知识不达标对烤漆门质量 合格率影响很小 确认结论非要因 制表人 王佳 日期 2017年

11、8月20日 培训考核试卷 问题解决型 问题 通过确认是否满足末端因素的标准 不是提供 养护满足不满足的情况下问题症结的结果差别大小 来说明末端因素对问题症结的影响程度 来确定是要 因 非要因 七 确定要因 4 确认四 养护时间频次不足 确认时间2017 09 01 2017 09 07确认人多思雨 确认方法现场确认 标准养护时间在抹灰完成12小时后 连续养护7天 每天两次 调查情况 小组成员随机抽取2 楼 4 楼抹灰施工 调查发现养护每 天两次 持续时间均能满足7 天以上 确认结果符合标准要求 结论非要因 问题解决型 问题 没有提供具体配合比 没有提供各种配合比 情况下砌块粘连情况具体数据 确

12、定是要因非要因 问题解决型 序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人确认时间 5 缺少专人监 督 工人糊弄增派专人平整度 2mm陈贺明2017 10 4 6 编制专项环 氧砂浆施工 方案不详细 专项环氧砂浆施 工方案 现场调查 编制专项方案 经总监审核认可 李英健20 7 10 5 7 环氧砂浆找 平 未经二次压光现场调查 设置专职压光人 员 高德鹏2017 10 5 8人员不足补充人员调查分析 增加10 20熟练工田璐2017 10 5 9工具不适用平整度不够购买新工具预留2 3套吴亚兵2017 10 6 制表人 田璐 制表时间 2017年10月02日 要因确认计划表 续 续 附表6 1

13、问题 确认方法不正确 应该是现场测量 试验 调查分析 问题解决型 准则 4 1 7制定对策 小组制定对策应 a 针对主要原因逐条制定对策 b 必要时 提出对策的多种方案 并进行对策效果的评 价和选择 c 按 5WIH 制定对策表 对策明确 对策目标可测量 措施具体 注 5WIH 即 Wh a t 对策 Why 目标 Who 负责人 Wh ere 地点 When 时间 H ow 措施 问题解决型 问题解决型 问题 对策目标不可测量 要因不对应 措施不详细 序号影响因素对策目标措施地点负责人完成时间 1垫块数量不够增加垫块数量 消除钢筋贴模现 象 在支撑处每隔0 8m梅花状布 置一块混凝土垫块 施

14、工现场姜乃胜2017 7 2 组合模板刚度不 足 增加方木截面尺 寸 保证模板位置准 确 安装牢固 使用12mm厚木胶板与尺寸 为100 100mm方木侧模的模 板组合 施工现场付振田2017 7 3振捣方法不合理 纵向分段 水平 分层交叉式振捣 消除因振捣不当 而产生的撞击模 板现象 制定相应方案对混凝土工人 进行培训交底 施工现场杨跃平2017 7 九 制 定 对 策 制表人 牛畅 日期 2017年7月 问题解决型 问题 1 对策表项目不全 缺目标项 2 对策措施不合理 七 制定对策 P 序号 要因 who 对策 what 措施 how 地点 where 负责人 who 完成时间 when

15、 1焊接电流过大 加大培训及管 理力度 有计划地组织培训 加强 班组100 严格按照通用 焊接电流控制在280A以 内 车间办公 室 陶存兵10 20 12 10 2小车轨道不直加强制度管理 对责任员工做好责任心交 底 制定奖罚罚制度 车间 办公 室 韩士龙10 20 12 10 3 半自动埋弧盖 面前组焊构件 变形 防错法 焊接前做好反变形处理 控制焊接参数 车间韩士龙10 20 12 20 制表人 陶存兵 制表日期 2017年10月14日 表7 2 对策表 问题解决型 问题 仅用打分法评价对策方案 问题解决型 问题 仅打分法主观评价选对策 我小组对找出的两条要因运用5W1H的方法 提出对策

16、 进行合理性析 确定出合理且切合实际的对策 序号序号要因要因对策对策 评价 分 评价 分 综合得分综合得分选定方案选定方案 有效性有效性可行性可行性经济性经济性时间性时间性可靠性可靠性 1接头混凝土未 重点处理 对策1 在接头处加设防水材料4544421采用 对策2 接头处防水注浆处理5323316不采用 2管上方车行荷 载对管造成影 响 对策1 改变包裹混凝土方式4534521采用 对策2 限制管上方车行量5122414不采用 对策3 在管道内设置支撑架4333417不采用 制表人 刘阳 日期 2017年10月9日 问题解决型 准则 4 1 8对策实施 小组实施对策应 a 按照对策表逐条实施对策 并与对策目标进 行比较 确认对策效果和有效性 b 当对策未达到对应的目标时 应修改措施 并按新的措施实施 c 必要时 验证对策实施结果在安全 质量 管理 成本等方面的负面影响 问题解决型 问题解决型 问题 对策实施的效果检查 只给出一个结论 问题解决型 问题 对策实施的效果检查只给出一个结论 问题解决型 准则 4 1 9效果检查 所有对策实施后 小组应进行效果检查 a 检查小组设定的课题目标