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1、PMP章节练习题第1章 引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（ ） A.需要制订进度计划 B需要整合范围、进度和成本 C.有确定的期限 D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（ ） A.人员加班政策和时间记录要求 B组织的标准流程和标准化的工作指南 C.干系人的风险承受力 D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（ ）。 A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序 B.成为具有强制性的项目管理规范 C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理 D.成为对项目管理知识体系的?整描
2、述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（ ） A.项目范围 B范围潜变 C产品范围 D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（ ） A.项目范围 B项目集范围 C项目组合范围 D子项目范围6项目的三重制约是（ ）。 A.范围、时间和成本 B时间、成本和质量 C.范围、质量和成本 D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（ ） A.会计业务 B调整现有运营系统 C.产品更新换代 D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（ ）。 A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业 B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目 C.需要使用同样人力资源（如水
3、电安装工人）的工作，可以被作为子项目 D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（ ）。 A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动 B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动 C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业 D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（ ） A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的 B.项目只能生产出有形的项目产品 C.项目大多是为了创造持久性的结果 D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明
4、细有关？（ ） A.识别干系人 B定义范围 C.控制范围 D指导与管理项目执行12项?集是（ ）。 A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合 B.一组相互关联且被协调管理的项目 C.建设费用超过一亿美元的大项目 D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集13以下关于项目的说法都是正确的，除了（ ）。 A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段 B.项目可以在组织中的所有层次上进行 C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动 D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成14项目管理办公室（ ）。 A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作 B.开发项目管
5、理的政策、程序和模板 C.调配与管理各项目所需的全部资源 D.协调管理一系列相互关联的项目15以下关于项目管理的说法，正确的是（ ）。 A.对项目范围、成本和进度的整合 B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求 C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效 D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望16每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（ ）。 A.项目和运营都受制于有限的资源 B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的 C.项目与运营都需要被规
6、划、执行和控制 D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一17项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（ ） A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序 B.特别关注各项目所共享的资源 C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理 D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目18以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（ ）。 A.它提供了一套项目管理的通用术语 B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性 C.它提供了一整套的项目管理方法论 D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术19以下哪个关于项目集的说法是正确的？（ ） A.只要你愿意
7、，可以把任何项目放在一个项目集中 B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中 C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中 D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的20在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（ ）。 A.范围是最重要的 B质量是最重要的 C.由管理层决定哪个更重要 D由项目经理决定哪个更重要21以下哪一项是项目的一个实例？（ ） A.管理一个公司 B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱 C.为公司运营提供信息技术支持 D.实施一套新的业务流程或程序22为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（ ）。 A.编制良好的沟通计划 B.把项目需求与执
8、行组织的战略联系在一起 C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起 D.在项目计划中规定将如何进行团队建设23项目容易受到风险的影响，这是因为（ ）。 A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错” B.每一个项目都是独特的 C.项目的资源不足 D.高级管理层的态度易变 24项目组合管理的主要目标是（ ）。 A.正确地完成某个项目 B.正确地完成一系列相互关联的项目 C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序25以下哪个不是项目的可交付成果? （ ） A.项目管理团队所编制的项目管理计划 B批量生产
9、的汽车零配件 C.学校新开发的课程 D研究课题所发现的知识26以下说法都正确，除了（ ）。 A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人 B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理 C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作 D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色27渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的? （ ） A.假设条件 B项目章程 C.项目管理信息系统 D组织的方针政策和标准28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（ ）。 A.任何
10、不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险 B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理 C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的 D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目29项目管理办公室（PMO）是（ ）。 A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门 B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门 C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门 D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门30项目管理知识体系指南中包括（ ）。 A.应用领域的知识 B项目生命周期的知识
11、 C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识 D产品生命周期的知识31某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（ ）。 A.项目发起人 高级管理层 项目管理办公室 其他项目经理32以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（ ） A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中 B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目 C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待 D.一个组织通常只能有一个项目组合33以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（ ） A.组织战略、项目集、项目组合、项目 B.项目组合、组织战略、项目集、项目 C.
12、组织战略、项目组合、项目集、项目 D.项目集、项目组合、组织战略、项目34以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（ ）。 A.解决影响多个项目的资源制约 B.根据项目优先顺序来分配资源 C.处理同一个治理结构内的变更管理问题 D.调整对项目集有影响的组织战略方向35来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（ ）。 A.项目管理信息系统 公司的工作授权系统 C.组织中的标准化流程 干系人的风险承受力36项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（ ） A.项目经理的项目管理知识 项目经理的项目管理实践能力 C.项目经理的个人素质 项目经理的整合能力37每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（ ）。 A.在项目执行阶段 在项目收尾阶段 C.在产品更新改造时 在提高运营水平时38 以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（ ） A.用特定的资源去实现具体项目的目标 B.编制项目管理的规章制度 C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理 D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润39项目经理应该具备以下哪个技能？（ ） A.特定应用领域的技能
