施工组织设计S4地块

上传人:ji****en 文档编号:121175232 上传时间:2020-02-18 格式:DOC 页数:55 大小:367KB
返回 下载 相关 举报
施工组织设计S4地块_第1页
第1页 / 共55页
施工组织设计S4地块_第2页
第2页 / 共55页
施工组织设计S4地块_第3页
第3页 / 共55页
施工组织设计S4地块_第4页
第4页 / 共55页
施工组织设计S4地块_第5页
第5页 / 共55页
点击查看更多>>
资源描述

《施工组织设计S4地块》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计S4地块(55页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 技 术 标 施 工 组 织 设 计 方 案 技术标编制总说明 1、 我公司完全接受招标文件提出的全部要求,包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求,并落实各项施工方案和技术措施,在建设单位、监理单位领导与监督下,与设计单位加强联系共同建设好邯郸赵都新城S4地块景观绿化及道路铺装工程。 2、 我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析,并结合施工现场踏勘,在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后,我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职

2、责,向建设单位提交一份满意的答卷。 3、 本技术标突出施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总责任可靠落实,确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。 4、 如果我公司有幸中标,我公司将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 5、 我公司完全接受招标文件提出来的质

3、量控制和施工技术要求,严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工,尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,以确保本工程一次验收合格,交付业主使用。 6、 为了保证本工程最终质量,我公司将建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受建设单位的质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 7、 为了保证本工程中的安全生产,我公司在编制施工组织设计的同时,编制好安全生产保证计划,落实好各级人员安全生产责任制,明确项目经理为本项目安全总负责人,设立专职安全员进行安全管理。 8、 一旦我公司有幸中标,将严格按建设单位、监理认可的施工组织

4、设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督;同时承诺,经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员,未经建设单位同意不作调换和撤离。 9、 我公司将严格按照国家及邯郸市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁,达到邯郸市市级安全文明工地的要求。 10、 本投标阶段施工组织设计的编制,系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据,若我公司中标后,将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善,使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计,经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。 施工组织设计 一、工程概况及工程目

5、标一、工程概况:1、本工程为邯郸赵都新城S4地块景观绿化及道路铺装工程项目,建设地点在邯郸市赵都新城工地。2、邯郸赵都新城S4地块绿化景观工程项目,内容包括招标范围清单和图纸的全部内容。(具体详见招标图纸)3、本工程质量要求:合格。4、本工程工期预计为 65日历天,(暂定开工时间为: 2013 年 4月 21日,暂定竣工时间为 2013年 6月 25日,具体时间以发包人进场通知为准)二、工程施工目标优良、高速、安全、文明、高效。1、工程质量目标:合格2、施工工期目标:高速。根据该工程的特点,结合本公司的施工实力,对该工程施工技术和人员进行科学知识、合理安排、严格管理。在工程施工中,投入充足的人

6、、财、物,强化工期意识,确保工期目标的实现。3、安全施工目标:无重大安全事故。本工程总目标为安全达标工地,杜绝人身伤亡及火灾、机械事故。本公司已针对本工程,建立健全的生产管理制度,一切施工生产活动严格坚持“安全第一,预防为主的安全生产方针,自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节,保证安全生产投入,达到安全标化工地管理目标。4、文明施工目标:整洁。本公司以切实的文明施工管理制度为基础,强化文明施工意识,严格遵照施工现场 管理规定文明施工,服从业主的各项管理规定和制度,确保达到标准化工地。5、效益目标:高效。 在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下,对人、财、物、机实行动态管理,采

7、取集中优势力量,全面开工的措施,坚持实事求是的原则,一环扣一环地 安排工作,选择施工经验丰富、作风硬的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工, 实现高效益的目标和形象工程。 二、施工前的准备工作一、施工总平面布置图:1、布置原则紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。 从工程的具体条件出发,对施工总平面图布置按模拟状态,合理安排空间,以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积,本着科学用地的原则,严密计算。一旦中标,施工前严格按业主的规定及现场的总体安排,经批准后搭建施工临时设施。2、布置参考条件: 业主提供的施工用地; 本工程计划投入的人、

8、机、物数量; 现场实际情况。二、施工准备1、施工技术准备中标后,项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员,认真阅读设计文件和一些有关的技术资料,并请设计单位、监理单位进行设计交底,了解设计意图,熟悉设计内容,掌握设计要求,并据此制订工作计划和工作标准,为现场管理人员和资料、设备管理人员,按监理工程师的要求,建立施工技术档案,并派专人负责。开工后做好定位测量,埋好永久定位桩,对施工控制网进行加密。设置测量站,施工中严格复测、复核制度,确保工程位置准确。2、物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备,应根据工程需要按计划陆续进场,投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”(后附)(1)

9、材料准备材料保证:工程质量取决于优良的原辅材料,首先承诺决不是价格低廉原则,根据本市供应商的特点及有关参考,选择材料供应商的原则是: 资金雄厚 有良好的信誉 无不良记录 有相当的供货经验及产品生产进货渠同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和测试。对于不合格的材料一律杜绝进场。材料管理:本工程材料堆场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中,由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的计划,项目经理批准后,由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下,必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验,掌握一定的材

10、料信息及货源,故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中,对于进场材料进行严格的质量检验外,并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后,要分规格、分型号,按施工使用情况有序的堆放,零星材料设置仓库。3、 施工队伍进场本工程的施工队伍将安排陆续进场,进场后由项目经理部统一安排,进行施工任务交底和文明施工教育,使各队伍尽快投入施工。4、 施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材,工程物资进场外,现场重点抓好,供电、供水设备、场地平整,施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。5、 施工机械准备施工机械选用:充足、精良的施工机具、设备及周转材料对

11、单位工程能优质、如期交付使用,将起到积极的作用。为满足施工需要,所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点,经公司考虑,同时所需设备进行筛选落实,并进行全面维修、保养,并随时可运至施工现场进行安装、调试,以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。三、临时设施1、 临时通讯项目经理部安装程控电话以方便外部联系。2、 临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高,而且工期较紧张,在施工现场内利用草坪种植地搭建临时用房,生活和办公用房要求整齐、清洁,以保证文明施工,各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建,除保证整洁、便于施工外,还需注意防火、防噪。3、 施工道路场外交通道路利用原有城市

12、道路和临时道路。 三、绿化景观工程的主要施工方法及施工组织及程序一、工程测量1、准备工作通过对总平面图和设计说明的学习,了解工程总体布局,工程特点。特别是所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境关系,现场地形,搞清总体布局、朝向、定位依据,主要轴线之间的关系,建筑物标高之间的关系及整个场地、绿化道路、管线的安排等。在学习总图及各类施工图的同时,校核图纸尺寸的位置关系。了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检定、检验和选用。(1)测量仪器a、对工程测量的精确度要求较高,我公司在本工程中选用三鼎全站仪为主控仪器以建立施工工程坐标控制点和轴线控制网。另配一台徕卡的激光测距仪配合。b、在局部区域角度测量用

13、 J2 经纬仪,长度测量用 30m、50m 的钢卷尺。c、进场测量仪器均经专门机构检定合格。(2)测量人员a、本工程设立专门测量小组,由项目技术负责人负责。(3)技术准备a、熟悉设计图纸、资料,理清纵横轴线走向;了解地下管线布置;掌握平面竖向设计;确认施工工艺;编制施工测量方案。b、以竖向设计平面图、建设方提供的高程控制点,对照实际地形,作好施工测量数据的计算整理,并绘制施工测量草图及高程控制点分布图。2、轴线定位与角度控制(1)根据总平面设计图、建设方提供的坐标点和在建工程轴线,复核施工平面控制网。(2)以建设方提供的水准点,将水准标高引测至施工现场,做好临时控制点(定期校测),并做好保护。3、平面控制(1)根据业主提供的坐标控制点及标高水准点为依据进行轴线测量和控制,以减少测量误差。(2)本工程的平面控制采用平面控制网,根据原始坐标控制点及临时过度点,在垫层上设一控制网,测量点。(3)先用全站仪根据平面控制网放出各道路、园林建筑小品的轴线,并在场地上做好轴线控制点。要求控制点精度在 5 mm。定期(15 天)复测一次。(4)控制点做法:用 2 m 长钢管打入地下 1.8 m,地面留出 20 cm,上焊铁板,铁板上用钢针划十字线。位置设立在各单体工程边轴线 10m 以外,且不受施工过程的影响。(

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号