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1、2016年一级建造师建设工程项目管理考点及真题（新版教材)1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目组织与管理第一部分：历年考题分值统计本章内容在考试中重要性：本章内容在近8年考试题中占分值在1731分之间（不含2014年版教材中已删除内容中包含试题），占本科目总分13.1%23.9%。近5年考题中占分值在2931分之间，分值比重明显增加，占本科目总分22.3%23.9%。预计2014年本章考试分值在2730分左右。第二部分：本章考试大纲要求、主要考点及难点内容1.本章难点内容根据历年考试情况和考试大纲要求，考生复习难点有：第三节建设工程项目组织、第五节建设工程项目
2、采购模式、第七节施工组织设计内容与编制方法、第八节建设工程项目目标动态控制、第十一建设工程监理工作性质、工作任务和工作方法节内容。第三部分：系统讲解1Z201010建设工程管理内涵和任务本节主要考点：重要考点一般考点第一章建设工程项目组织与管理（重点）一、建设工程管理内涵和任务1.建设工程管理内涵（ p12）； 2.建设工程管理核心任务（ p3）。历年没有出过考题或出题很少内容：无1Z201011建设工程管理内涵（ p12）第一个考点：建设工程管理内涵（ p12）1.建设工程项目全寿命周期包括三个阶段项目决策阶段；实施阶段；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。2.决策阶段管理工作主要任务是
3、确定项目定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设资金；（5）确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标。3.建设工程管理包括内容（1）决策阶段管理（DM）（2）实施阶段管理（ pM）（3）使用阶段管理（FM）1Z201012建设工程管理任务（ p3）第二个考点：建设工程管理核心任务（ p3）1.工程项目管理工作仅限于在项目实施期工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2.建设工程管理核心任务是为工程建设和使用增值。例题1：作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）。A.决策阶段管理（
4、DM）B.设计阶段管理（SM）C.实施阶段管理，即项目管理（ pM）D.施工阶段管理（MM）E.运营阶段管理（FM）正确答案ACE答案解析使用阶段又称为运营阶段，或称为运行阶段。参见教材 p13。例题2：建设工程管理工作核心任务是（）。A.确保工程质量B.确保工程施工质量C.为工程建设和使用增值D.确保工程按期建成正确答案C答案解析工程项目管理是建设工程管理管理中一个组成部分，工程项目管理工作仅限于在项目实施期工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。参见教材 p3。1Z201020建设工程项目管理目标和任务（ p316）本节主
5、要考点：重要考点一般考点第一章建设工程项目组织与管理（重点）二、建设工程项目管理目标和任务1.建设工程项目参建各方项目管理目标、任务、涉及阶段（ p416）；2.工程总承包项目管理主要内容（ p15）；3.指定分包商（ p15）。1.建设工程项目管理内涵（ p34）；2.建设工程项目阶段划分（ p34）；3.建设工程项目管理类型（ p4）。历年没有出过考题或出题很少内容：建设工程项目管理背景和发展趋势。第一个考点：建设工程项目管理内涵（ p34） 项目管理核心任务：项目目标控制。建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其
6、中：（1）“自项目开始至项目完成”指是项目实施阶段；（2）“项目策划”指是目标控制前一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。第二个考点：建设工程项目阶段划分（ p34） 建设工程项目管理时间范畴是建设工程项目实施阶段。备注：项目交付使用前提是竣工验收合格，实施阶段实际截止时间是保修期结束。第三个考点：建设工程项目管理类型（ p4） （1）业主方项目管理。如投资方和开发方项目管理,或由工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务。（2）设计方项目管理。（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方项目管理。（4）建设物资供货方项目
7、管理。材料和设备供应方项目管理。（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方项目管理。如设计和施工任务综合承包，或设计、采购和施工任务综合承包（简称E pC承包）项目管理等。其中，业主方项目管理往往是该项目项目管理核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）总集成者，也是建设工程项目生产过程总组织者。1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理目标和任务（ p414）1Z201022 项目总承包方项目管理目标和任务（ p1415）1Z201023 施工方项目管理目标和任务（ p1516）第四个考点：建设工程项目参建各方项目管理目标、任务、涉及阶段（ p416）表 各类型项目管理目标、
8、任务、涉及阶段和主要阶段对照表项目管理类型目标任务涉及阶段涉及主要阶段业主方项目管理投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用时间目标，也即项目交付使用时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营环境质量等）。投资、进度、质量控制；安全（项目管理中最重要任务）、合同、信息管理；组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段设计方项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段施工方项目管理施工安全管理目标、施工成本目
9、标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段供货方项目管理供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承包方项目管理总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段第五个考
10、点：工程总承包项目管理主要内容（ p15） （1）任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。第六个考点：指定分包商（ p15）按国际工程管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定工期目标和质量目标负责。例题1：编制和报批项目可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段工作B.实施阶段工作C.准备阶段工作D.筹备阶段工作正确答
11、案A答案解析建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段工作内容。参见教材 p1。例题2：下列有关项目管理表述正确是（）。A.项目管理核心任务是项目目标控制B.施工方项目管理往往是该项目项目管理核心C.质量管理是项目管理中最重要任务D.业主方项目管理中，进度目标指是项目竣工时间目标正确答案A答案解析选项B，正确表述应为“业主方项目管理往往是该项目项目管理核心”；选项C，正确表述应为“安全管理是项目管理中最重要任务”；选项D，正确表述应为“业主方项目
12、管理中，进度目标指是项目动用时间目标”。参见教材 p45。例题3：业主方项目管理工作主要在建设工程项目（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.供货阶段D.施工阶段正确答案B答案解析业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，主要阶段同样也包括实施阶段全过程。参见教材 p5。项目管理类型目标任务涉及阶段涉及主要阶段业主方项目管理投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用时间目标，也即项目交付使用时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营环境质量等）。投资、进度、质量控制；安全（项目管理中最重要任务）、合同、信息管理；组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施
13、阶段设计方项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段施工方项目管理施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段供货方项目管理供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承包方项目管理总承包方安全管理目标
14、、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段例题4：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定改进措施主要包括：增加钢筋支架数量；增加施工用跳板铺设，减少对负弯矩钢筋踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋标高；强化工人质量意识，加强成品保护。在该项目主体结构施工阶段，涉及建设工程项目管理类型有（）项目管理。A.业主方 B.设计方C.施工总承包方 D.施工总承包
