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1、案例： 安阳*首期*楼主体及配套工程竣 工 结 算 策 划 书 中国建筑第七工程局*公司*项目部2014年 8 月 15 日竣工结算策划书评审表工程名称安阳*首期*楼主体及配套工程预计总成本13159万元目标结算额14332万元结算小组成员*、*、*、*、项目部各部门评审意见合约商务部材料设备部工程部成本会计资料负责人项目经理公司/分公司（事业部）意见商务管理部法务合约部工程部材料设备部财务部资金部总经济师目 录内容页码第一部分 结算相关内容编制与分析（表1-19）一、工程基本情况（表12）1.1工程概况（表1）1.2合同主要商务条款（表2）二、履约情况分析（表3-7）2.1工程工期履约情况分
2、析（表3）2.2工程质量履约情况分析（表4）2.3安全文明履约情况及费用记取情况分析（表5）2.4工程承包范围变化分析（表6）2.5其他合同约定事项分析（表7）三、合同主要商务结算条款利弊分析（表8-10）3.1有利合同主要商务条款与不利合同条款分析（表89）3.2量、价、计价程序利弊分析（表10）四、商务索赔分析(表11-14)4.1施工图、竣工图、图纸会审记录、施工组织设计审核与分析（表11）4.2变更事项及资料分析（表12）4.3签证事项及资料分析（表13）4.4索赔事项及资料分析（表14）五、中间计量、付款情况分析（表15-16）5.1中间计量情况分析（表15）5.2付款情况分析（表1
3、6）六、未完工作或事项分析（表17-18）6.1未完工作分析（表17）6.2未完事项分析（表18）七、项目总成本与税费的核实、确认分析（表19）7.1项目总成本及税费的核定（表19）第二部分：结算策略策划（表20-26）一、工期、质量、安全文明施工履约策略策划（表20）二、有利合同主要商务条款策略策划（表21）三、不利合同主要商务条款策略策划（表22）四、量、价、计价程序利弊策略策划（表23）五、变更、签证、商务索赔策略策划（表24）六、工程中间计量确认时间、确认查额与付款时间、付款差额策略策划（表25）七、其他结算问题解决措施与方法策略策划（表26）第三部分：结算责任分解（表27）一、结算小
4、组成员与职责及对外洽商分工（表27）第四部分：动态调整（表28）一、动态调整记录（表28） 58 第一部分：结算相关内容编制与分析一.工程基本情况1.1工程概况：序号名 称内 容发包人：（全称）*房地产开发有限公司承包人：（全称）*工程局有限公司 工程概况1工程名称*市（项目所在地）*住宅楼工程2工程地点*市*路与*路交叉口3工程内容施工图纸内的全部土建工程及安装工程。4合同价款合同暂定总价：壹亿肆仟贰佰万元5合同方式除合同约定项目按综合包干单价承包外,均按河南08定额，税前造价优惠5%据实结算。6有无预付款无7支付时间及条件进度款按节点支付，支付比例为80%8合同工期408天，其中：主体封顶
5、施工工期228天。 开工时间： 竣工时间：9实际工期657天。开工时间： 竣工时间：10承包范围土石方、主体工程、室内粗装修、给排水工程、电气工程、消防预埋、弱电预埋工程；11质量标准合格12安全文明标准合同无约定13竣工结算工程竣工后在30天内提交竣工结算资料，90天内向承包人反馈审核意见，结算款存在争议的，应在1个月协商达成一致意见14违约责任工期每延误1天，承包人应承担合同额的千分之一15项目经理* 电话*16商务经理* 电话*表1：工程概况一览表注：1.本表数据及内容要求与建设工程施工合同相一致；2.合同方式：分为总价合同、单价合同、费率合同或其它价格形式，要求与建设工程施工合同相一致
6、。1.2合同主要商务条款：表2：合同主要商务条款一览表序号合同专用条款主 要 内 容1第七条、第二款第（一）条第1点工程的计量：除双方另有约定，计量方式如下：按工程施工图、竣工图和说明、结合经发包人审批同意的施工组织设计、图纸会审纪录、设计变更、隐蔽验收记录及签证，根据2008年河南省建设工程工程量清单综合单价相关计算规则计算实际完成工程量；2第七条、第二款第（一）条第2点采用的定额：建筑、装饰装修、安装工程分别执行2008年河南省建设工程工程量清单综合单价A、B、C工程分册及其综合解释、相关勘误表和相关的政府文件；3第七条、第二款第（一）条第3点工程取费：详见合同附件2：工程计价程序表（建筑
7、、装饰装修、安装工程造价费用组成表）4第七条、第二款第（一）条第4点人工费的调整：按“豫建设标【2008】2号”文相关规定执行，每工日人工费是43元。如合同执行期间政府有调整定额人工费的新文件规定（文件号需含“豫建设标”字样），则按新文件规定进行调整。调整的差额部分，只计税金，不计取其它任何费用。5第七条、第二款第（一）条第5点机械费的调整：按河南省建筑工程标准定额站发布的河南省统一施工机械台班费用定额（2008）中对应的机械台班执行。如果河南省工程造价管理机构颁布的有关文件可以调整，则按新文件规定进行调整。调整的差额部分，只计税金，不计取其它任何费用6第七条、第二款第（一）条第6点为便于双方
8、核价，特对部分容易产生分歧的工程子目计算约定如下：（详见合同条款）7第七条、第二款第（三）条承包人以人民币壹佰肆拾万元，含税包干总价的形式包干进场施工前期准备费，该费用不参与取费，也不参与浮动；8第七条、第二款第（四）条因发包人原因导致设计变更、现场工程签证的：套用本合同协议书约定的计价定额及计价程序表，按对应工程的工程类别及下浮率进行计价。9第十条、第二款第（二）条款由承包人自行采购的材料、设备（指按定额及政府相关文件规定可以调差的材料设备）按照施工同期安阳建设工程价格信息建设工程价格信息中的价格结算，同类同规格材料公布了两种或两种以上不同厂家（或没表示厂家名称）的价格，则价格最低者为该类材
9、料之结算价；安阳建设工程价格信息没有公布价格的材料按定额价结算，既没有公布信息价也没有定额价的材料由承包人报价经发包人审定后作为结算价（该部分经发包人审价的材料，其材料费不参与总价浮动）。商品混凝土运输及泵送费约定：无论商品混凝土搅拌站距离项目所在地远近，运输费用均按定额“商品混凝土运输费”运距三公里内的子目结算。泵送费按定额相关子目结算，不按安阳建设工程价格信息调整。10第十二条发包人直接发包的工程条款中约定的,各专业工程施工的施工配合管理费标准（详见合同条款）远远低于实际成本。11第十四条、第九款第1、3、4条款1.人工窝工费：25元/工日计取；3.脚手架闲置费：按闲置外墙脚手架垂直投影面
10、积计算工程量，多层建筑：1元/月，32层住宅1.4元/月，4.现场管理费：按人工窝工费的20%计取。二.履约情况分析：2.1工程工期履约情况分析表3：工程工期履约情况分析一览表序号分析事项合同工期（天）实际工期（天）履约情况（天）延误原因合同约定奖励或处罚比例%预计奖励或处罚金额（万元）已发生奖罚金额（万元） 1工期履约情况408565延误157 发包人未按合同约定提交图纸延误工期23天甲供材材料晚进场延误工期34天，奖励比例:预计奖励金额:实际奖励金额:处罚比例: 1预计处罚金额:14200万元1157天=222.94万元实际罚金额: 尚未发生合同条款约定的违约责任5.1承包人未能按合同约定
11、工期竣工移交工程的，每延迟1天，承包人应承担合同总价的1向发包人支付违约金2.2工程质量履约情况分析表4：工程质量履约情况分析一览表序号分析 事项合同约定质量标准实际达到质量标准是否 存在质量 问题出现质量 问题的原因合同约定奖励或处罚比例%预计奖励或处罚金额(万元)实际发生奖罚金额(万元)1质量履约情况合格合格否否奖励比例: 1%预计奖励金额: 14200万元1=142万元实际奖励金额:0处罚比例:0预计处罚金额:实际奖罚金额:0合计142万元0合同条款约定的奖、罚比标准1、工程质量抽验合格率80%的月份数占实际实际抽查月份数的百分比80%的，且每月抽查合格率70%，奖励施工单位本栋工程造价
12、的1%。2、工程质量抽验合格率80%的月份数占实际实际抽查月份数的百分比80%的，不奖不罚。注：3、际实际抽查月份数的百分比80%，且每月抽查合格率均70%，所以向发包人申请质量奖励。但需完善资料2.3安全文明履约情况及费用计取情况分析表5:安全文明履约情况及费用计取情况分析一揽表1合同对文明施工的 约定标准合同约定标准为:须符合国家或省、市等文明施工规定;2实际达到标准已取得了市级安全文明工地序号费用 名称合同约定预算应收入金额中间计量确认金额双方争议金额备注1基本费计取20214557项目已取得了市级文明工地，借助定额站，争取基本费、考评费和奖励费足额计取。2考评费不计95.17095.1
13、73奖励费不计59.43059.43合计356.6145211.6合同条款对文明施工费用计取的约定本工程合同约定安全文明只计取基本费。不计取承包人的施工安全管理、须符合国家或省、市等的有关规定，且须保证安全生产文明措施费专款专用，否则发包人有权停止安全生产措施费的支付，直至承包人按要求整改完毕，因承包人未履行上述规定而造成的任何损失和责任，概由承包人承担。2.4工程承包范围变化分析表6：工程承包范围变化分析一览表序号合同约定内工程承包范围变化内容变化或增、减情况增减原因对工程造价的影响1无承包范围未发生变化无无2.2.5其他合同约定事项分析表7：其他合同约定事项分析一览表序号合同约定的其他事项变化内容变动或增减情况增减原因对工程造价的影响1无其他约定无无无2.三.合同主要商务结算条款利弊分析3.1有利合同主要商务条款分析表8:有利合同主要商务条款分析一览表序号合同专用条款主 要 内 容合同条款利弊 分析1第七条、第
