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1、华师现代企业管理离线作业简答题1. 影响战略方案选择的因素有哪些？答：企业过去实施的战略；企业首脑对风险的态度；企业对外界环境的依赖程度；企业文化与企业内部的权力关系；中层管理人员和职能人员的影响；企业所在产业的竞争格局；对决策时间要求的紧迫程度。2. 人本管理应该遵循哪些原则？答：动力原则。管理的动力是指在管理活动中，把人们的行为引向实现企业目标的力量，包括动力源和管理动力机制。（2）能级原则。企业管理中不同管理层次和不同层次的管理者所产生的“场”或“势”是不一样的，高级管理层及高层管理者应该有较大的权利，基层管理层及基层管理者则不宜权利太大，这样才能保证企业的管理具有权威性，保证管理有序进
2、行。（3）行为原则。管理的行为原则是指管理者必须对其下属人员的行为进行全面的了解和科学的分析，并掌握其特点和发展规律，在此基础上采用合理的政策和措施，最大限度地调动下层的，积极性和创造性。3. 简述企业组织设计的原则？答：（一）因事设职和因人设职相结合的原则。 1：组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做” 2：组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。 3：任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合 （二）权责对等的原则（职权和职责对等） （三）命令统一的原则,“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会
3、受到破坏 论述题1. 现代企业制度的内容包括哪些？答：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无
4、限责任的传统体制。在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。2. 论述选择战略方案的方法？答：选择某些指标，用以
5、对企业所处的市场位置和各种发展可能性进行界定，并据此选择相应的战略方案。这类方法不少，现重点介绍改进型的波士顿四方格模型。这种方法以波士顿四方格模型为基础，增加了一些内容，使之适合选择战略方案时使用。这种方法使用“市场增长状况”和“企业地位强弱”的坐标来描述企业的市场位置。由于市场增长状况和企业竞争地位强弱这两个因素对企业的战略选择有决定性的影响，因此使用这种方法具有简明、精练的好处，作为战略选择的第一步使用的方法是比较好的。 图 125 根据“市场增长状况”和“企业竞争地位”之间的关系画出了四个象限及相应的可供选择的战略方案。战略选择是按其吸引力大小的顺序排列。象限 I 的企业处于优越的地位
6、，因此，最合理的战略是集中发展现有的产品或服务，迅速增长的市场和强大的竞争地位提供了获取丰厚利润的基础。此外，企业还可以考虑纵向一体化或横向多样化的方案，将既有的优势广泛延伸，在更加宽阔的经营领域里取得更强的竞争地位和更大的经济效益。 象限中的企业有良好发展的市场，可惜企业自身竞争地位虚弱。首选的战略方案当然还是集中发展现有的产品或服务。然而，在决定集中发展决策作出之前，必须准确无误地回答两个问题。第一，竞争地位虚弱的主要原因是什么 ? 第二，改善竞争地位可采取哪些措施 ? 如果企业没有足够的资源来改善竞争地位，就不要再考虑发展现有产品或服务的方案，而应该选择横向多样化，或者与其他能够实现优势
7、互补的企业兼并。多样化是为了充分利用增长迅速的市场而又能摆脱竞争地位虚弱的格局；实现优势互补的企业之间的合并，是为了迅速改善虚弱的市场地位，从而更好地利用增长迅速的市场。假如以上方案无一可行，无法摆脱虚弱的市场地位，那么合理的战略选择应该是：如果是生产经营许多产品的企业，可以考虑放弃地位虚弱的产品。对于只生产单一产品的企业，又无法有效摆脱虚弱的市场地位时，实行清偿拍卖，收回资本，另起炉灶，也是一种以退为进的战略选择。 图 12-5 用波士顿矩阵模型选择战略方案 象限的企业地位最为虚弱。处于该位置的企业，其战略选择是收缩规模，以降低盈亏平衡点，等待机会；或者是横向发展一些其他经营项目，从中发现新的增长点；假如完全没有希望，就要选择放弃和清偿战略，以图最大限度减少损失。 象限的企业虽然市场增长率低，但企业自身实力强劲，这些有利条件如果能够有效地加以利用，仍有极好的发展机会。可供选择战略依次有收缩规模，将收回的经营资源投向别的有发展前途的经营项目；横向多样化，兼营横向延伸发展有前途的产品、新服务项目，也可以把思路扩展到与本企业现有经营业务不相关的其他行业的经营项目，从中发现有利于本企业发展的新的生长点；也可以与别的包括国外企业合资，取得优势互补效应，求得新的发展。
