图解项目管理2019版V1下

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1、图解项目管理图解项目管理 2009 4 30 吴永达吴永达 第七章第七章 项目成本管理项目成本管理 吴永达 PMP 吴永达吴永达 成本类别 名称含义举例 直接成本可以从项目上找到直接出 处 技术人员工资 间接成本多个项目分摊水费 房租 管理费用 固定成本不会随着产品生产数量而 增加 计算机 可变成本随着生产产品的数量增加 而增加 原材料 可控成本项目经理可以控制的直接 可变 不可控成本项目经理不能直接控制间接 固定 其他 机会成本因为选择另一个机会而放 弃的机会原来可以获得的 收益 为了选择A 放弃B B的 收益就是A的机会成本 沉没成本以前花出去的费用 在确 定是否继续做项目时不需 要考虑

2、当项目最终可研结果是取 消项目时 那么该项目可 研费用就属于沉没成本 运营资本项目本身可以运用的所有 资金 吴永达吴永达 资产折旧与税收 名称特点公式对税收影响 双倍余额递 减法 Double declining balance 不考虑固定资产 残值 最快 年折旧率 2 预计折旧年限 100 月折旧率 年折旧率 12 月折旧额 固定资产账面净值 月折旧率 享受税收优惠 多 直线法 平 均年限法 Straight line 每期折旧额均是 等额的 最慢 年折旧率 1 预计净产残值 率 规定的折旧年限 100 月折旧率 年折旧率 12 月折旧额 固定资产原值 月 折旧率 享受税收优惠 少 年数总和

3、法 Sum of the years digit 将固定资产的原 值减去残值后的 净额乘以一个逐 年递减的分数计 算每年的折旧额 居中 年折旧率 尚可使用年限 预计使 用年限的年数总和 100 月折旧率 年折旧率 12 月折旧额 固定资产原值 预计残值 月折旧率 吴永达吴永达 依 据工具与技术成 果 1 专家判断 2 类比估算 3 参数估算 4 自下而上估算 5 三点估算 6 储备分析 7 质量成本 8 项目管理估算软件 9 卖方投标分析 1 活动成本估算 2 估算依据 3 项目文件 更新 1 范围基准 2 项目进度计划 3 人力资源计划 4 风险登记册 5 事业环境因素 6 组织过程资产 7

4、 1估算成本 吴永达吴永达 成本估算等级 估算类类型何时时做目的精度 初步估算 量级级估 算 ROM 可行性研究选项选项 决策提供成 本估算 25 75 50 100 预预算估算设计阶设计阶 段将资资金拨拨入预预算 计计划 10 25 10 15 确定性估算项项目实实施前为为采购购提供详详情 估算实际实际 成本 5 10 吴永达吴永达 项目成本管理 7 2 制定预算 7 1 估算成本 企业 组织 组织过 程资产 事业环境因素 9 1 制定项目 人力资源计划 5 3 创建WBS 项目文件 项目文件 更新 12 1 规划采购人力资源计划 项目进度计划 范围基准 风险登记册 活动成本估算 活动成本估

5、算 估算依据 6 5 制定进度表 11 2 识别风险 活动成本估算 吴永达吴永达 依 据工具与技术成 果 1 成本汇总 2 储备分析 3 专家判断 4 历史关系 5 资金限制平衡 1 成本绩效基准 2 项目资金需求 3 项目文件 更新 1 活动成本估算 2 估算依据 3 范围基准 4 项目进度计划 5 资源日历 6 合同 7 组织过程资产 7 2 制定预算 吴永达吴永达 成本预算构成 ID组组成部分说说明 8成本预算 3 5 7 7管理储备 6成本基线 3 5 5应急储备 4项目总成本 3 3控制帐户 2 2工作包 1 1活动 吴永达吴永达 成本预算切段分配 NO任务务 日期第1月第2月第3月

6、第4月第5月第6月 1技术论证 2招聘员工 3员工培训 4软件开发 5加工样品 6模拟测试 7制作模型 8申报检验 9通过检验 10委托加工 11试点安装 12试点验收 成本预预算250 000150 000200 000100 000150 000100 000 累计预计预算250 000400 000600 000700 000850 000950 000 1010 2020 3030 4040 3030 1010 2020 3 3 3030 2020 2020 3 3 吴永达吴永达 成本基准 吴永达吴永达 成本基准 吴永达吴永达 项目成本管理 7 2 制定预算 7 1 估算成本 企业 组

7、织 组织过 程资产 9 2 组建团队 5 3 创建WBS 项目文件 项目文件 更新 12 1 规划采购资源日历 合同 项目进度计划 范围基准 成本绩效基准 活动成本估算 估算依据 6 5 制定进度表 12 2 实施采购 项目资金需求 7 3 控制成本 8 1 质量规划 4 2 制定项目 管理计划 吴永达吴永达 依 据工具与技术成 果 1 挣值管理 2 预测 3 完工尚需绩效指 数 4 绩效审查 5 偏差分析 6 项目管理软件 1 工作绩效测量结果 2 成本预测 3 组织过程资产 更新 4 变更请求 5 项目管理计划 更新 6 项目文件 更新 1 项目管理计划 2 项目资金需求 3 工作绩效信息

8、 4 组织过程资产 7 3 控制成本 吴永达吴永达 如何监控项目成本 月份12345备注 成本基准100200300400500 实际 成本 累计 100200 n项目进度如何 n项目成本如何 n根据这个状况 项目预计总成本是多少 n从现在到项目结束还需要多少 吴永达吴永达 如何监控项目成本 月份12345备注 成本基准100200300400500PV 实际 成本 累计 100200AC 实际 完成工作预算值50100EV n项目进度如何 p 本来应该完成200的工作 实际完成了100的工作 代表进度落后 n项目成本如何 p 本来完成这些工作计划花费100 实际却花了200元 代表成本超支

9、成本偏差 CV EV AC 进度偏差 SV EV PV 吴永达吴永达 EVM实现值分析 n PV Planned Value BCWS 完成计划工作量的预算值 p BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled p 从哪里来的 WBS 甘特图 成本基准 基线 n AC Actual Cost ACWP 所完成工作的实际支出成本 p ACWP Actual Cost of Work Performed p 从哪里来的 实际统计 n EV Earned Value BCWP 实际完成工作量的预算值 p BCWP Budgeted Cost of Work Performe

10、d p 如何获得 计算已经完成的工作原计划的预算 吴永达吴永达 n 您正在负责一个项目 这个项目有3个工作包 原计划到今天完成2个 工作包 这两个工作包的预算分别为1000元 可是您今天实际完成了 1个工作包 实际花费了2000元 请问这个项目的PV EV AC是多少 EVM实现值分析 nPV 2000 EV 1000 AC 2000 n每花费1元 干了计划花多少的活 EV AC n已经完成的工作占计划完成工作的比例是多少 EV PV 吴永达吴永达 使用EVT分析绩效 偏差分析偏差为为正 0偏差为负为负 1绩效指数 吴永达吴永达 标 杆 高 度 标杆法 自我高度 第一步骤 第二步骤 第三步骤

11、吴永达吴永达 实验设计 视频带宽 视频速度 音频带宽 CD音质 超高画质 FM音质 高画质 AM音质 一般画质 输 入 输 出 评估变化 要求图像清晰 动作均匀 音 质良好 容量 不超过4GB 调 整 变 量 吴永达吴永达 过程流程图 1 项目需求 2 需求确认 3 开发原图 4 原图审批 通过 5 变更控制 6 详细设计 7 卖方确认 8 设计包开发 审查 批准 9 QA审查 批准 10 通过审批 反馈给卖方 11 签发详细设计 12 下订单 是 是是 否 否 否 吴永达吴永达 项目质量管理 8 1 规划质量 企业 组织 风险登记册 7 2 制定预算 5 3 创建WBS 项目文件 项目文件

12、更新 4 2 制定项目 管理计划 进度基准 干系人登记册 范围基准 质量核对表 质量管理计划 质量测量指标 8 3 实施质量控制 组织过 程资产 事业环境因素 10 1 识别干系人 成本绩效基准 6 5 制定进度计划 11 2 识别风险 8 2 实施质量保证 11 2 识别风险 质量管理计划 过程改进计划 质量管理计划 质量测量指标 吴永达吴永达 依 据工具与技术成 果 1 规划质量和实施 质量控制的工具 2 质量审计 3 过程分析 1 1 组织过程资产 更新组织过程资产 更新 2 2 变更请求变更请求 3 3 项目管理计划 更新项目管理计划 更新 4 4 项目文件 更新 项目文件 更新 1

13、1 项目管理计划项目管理计划 2 2 质量测量指标质量测量指标 3 3 工作绩效信息工作绩效信息 4 4 质量控制测量结质量控制测量结 果果 8 2 实施质量保证 吴永达吴永达 项目质量管理 8 1 规划质量 8 3 实施质量控制 8 2 实施质量保证 企业 组织 4 2 制定项目 管理计划 4 3 指导与管理 项目执行 项目文件 项目文件 更新 4 5 实施整体 变更控制 变更请求 组织过 程资产 更新 工作绩效信息 项目管理计划 更新 质量管理计划 过程改进计划 质量测量指标质量控制测量结果 吴永达吴永达 依 据工具与技术成 果 1 1 因果图因果图 2 2 控制图控制图 3 3 流程图流

14、程图 4 4 柱状图柱状图 5 5 帕累托图帕累托图 6 6 趋势图趋势图 7 7 散点图散点图 8 8 统计抽样统计抽样 9 9 检查检查 10 10 审查已批准的变更请审查已批准的变更请 求求 1 1 质量控制测量结果质量控制测量结果 2 2 确认的变更确认的变更 3 3 确认的可交付成果确认的可交付成果 4 4 组织过程资产 更新组织过程资产 更新 5 5 变更请求变更请求 6 6 项目管理计划 更新项目管理计划 更新 7 7 项目文件 更新 项目文件 更新 1 1 项目管理计划项目管理计划 2 2 质量测量指标质量测量指标 3 3 质量核对表质量核对表 4 4 工作绩效测量结工作绩效测

15、量结 果果 5 5 批准的变更请求批准的变更请求 6 6 可交付成果可交付成果 7 7 组织过程资产组织过程资产 8 3 实施质量控制 吴永达吴永达 鱼刺图应用案例 输入错误 率增加 设备因素个人因素 文件因素环境因素 显示器太差 硬件故障 键盘失灵 软件不好使 能力不够 身体不适 情绪低落 精神不集中 期限太急 特殊字多 逻辑混乱 字迹不清 空调不足 座位不适 光线太暗 环境嘈杂 吴永达吴永达 案例 建筑裂缝常见原因 出现 建筑 裂缝 材料施工设计 砖强度 不够 水泥标 号 砂浆 标号 钢筋 水灰 化 砌筑 振捣 不够 漏振 过早 负荷 设计 人员 水平 差 基础 材料 不全 施工人员环境因

16、素施工机械 测量 仪器 不准 模板 支撑 振棒 平板 养护 不够 台风人为 破坏 暴雨 素质差 管理 不善 态度差 消除 建筑 裂缝 材料施工设计 材料采 购管理 加强材料进 场管理 采用新资料 建立 质量 保证 体系 规范 砌筑 加强 振捣 漏振 检查 振捣 部位 人员 培训 核对 材料 施工人员环境因素施工机械 定期 维护 更新 设备 加强 养护 防风保安 防雨 规范招 聘 规范 机制 激励 吴永达吴永达 控制图 控制上限 UCL 控制下限 LCL 标准值 质量失控 Out of Control 7点规则 过程处于正常范围内 就不应对其进行调整 过程如果失控 则必须对其调整 吴永达吴永达 控制图案例 110 115 120 125 130 135 载波带外指标 单位 dbuV载波通讯芯片质量检验图 标准线 规范线 规范线 12345678910样品 质量失控 吴永达吴永达 统计抽样的样本量 取样测试的方法基于两个原因 1 对产品总体进行测量成本高 时间长 破坏性大 是不经济的 2 我们对产品总体质量有基本信心 相信缺陷是个别现象 抽样数量公式 抽取样本量 25 X 可信度参数 2