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1、优秀企业核心运营规划体系中小民营公司企业项目设计管理职责流程表单设计 （设计方案/图表） XX企业规划设计事务所 XXXX年XX月项目设计管理一、项目设计经理岗位职责项目设计经理的主要职责是负责项目部的设计管理工作，建立、健全项目设计规章制度与工作规范，指导所属人员制订与项目设计有关的计划、方案等，确保项目设计的质量。项目设计经理的具体岗位职责如图5-1所示。图5-1 项目设计经理岗位职责二、项目设计主管岗位职责项目设计主管的主要职责是在项目设计经理的领导下，负责制订项目设计计划，编制设计实施方案并主持执行，确保项目设计的进程，同时做好与其他相关单位的协调工作。项目设计主管的具体岗位职责如图5
2、-2所示。图5-2 项目设计主管岗位职责三、项目设计专员岗位职责项目设计专员的主要职责是在项目设计主管的领导下，负责具体的项目设计工作及设计文件与档案的管理工作。项目设计专员的具体岗位职责如图5-3所示。图5-3 项目设计专员岗位职责四、项目设计管理办法项目设计管理办法第1章 总则第1条 为规范公司对项目的管理行为，确保项目设计目标的实现，达到项目设计创新的目的，特制定本办法。第2条 本办法适用于公司项目设计相关管理事项。第2章 项目设计基本规范第3条 公司对项目部设计管理组为项目设计的归口管理机构，项目设计经理对项目设计工作负全责。第4条 公司对相关项目进行设计时，若本公司的项目设计力量无法
3、完成设计要求，可申请由外部设计单位对项目进行设计。第5条 项目部聘请的外部设计人员必须具备相应的设计资质与能力，并有相关的证明文件。第6条 项目设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足项目技术性能、质量标准等方面的要求，委外的项目设计还必须满足设计合同约定的其他条件。第7条 项目设计若需要进行设计分包时，必须由项目部组织设计招标工作。组织招标活动应执行中华人民共和国招标投标法与公司招投标管理制度的有关规定。第3章 项目设计计划第8条 项目设计计划由项目设计经理组织相关人员进行编制，并经项目部、财务部等相关部门评审，由项目部经理批准实施。第9条 项目设计计划的编制依据包括但不限于以下6个
4、方面。（1）项目规划书。（2）与项目有关的批准文件。（3）项目计划书。（4）国家或行业对项目的相关规定与要求。（5）项目的特点。（6）公司管理体系对项目的具体要求。第10条 项目设计计划应包括以下9个方面的内容。（1）项目设计的依据，包括项目批准文件、设计基础资料、国家或行业相关设计要求等。（2）项目设计的范围。（3）项目设计的原则与要求。（4）项目设计的组织结构与职责分工。（5）项目设计的标准。（6）项目设计的质量保证程序与要求。（7）项目设计的进度与关键控制点。（8）项目设计的技术要求与预算。（9）项目设计与采购、施工等的接口关系与要求。第11条 项目设计计划应满足项目规划书的质量目标与要
5、求，同时满足公司质量管理的要求。第12条 项目设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量标准。第13条 项目设计进度必须符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与采购、施工、试运行等方面的进度相协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等相关内容。第4章 设计实施第14条 公司的项目设计人员或委外设计单位应严格执行公司的项目设计计划，确保项目设计工作按计划进度进行。第15条 项目设计实施前，项目设计经理应组织相关人员对全部设计基础数据与资料进行检查核对，确认无误后报项目部经理批准采用。第16条 项目部应执行项目设计文件评审程序，并按计
6、划进行设计评审（包括自行设计与委外设计），同时需要保管好评审记录。第17条 设计人员编制的初步设计计划必须满足主要设备、材料订货和施工招标文件及施工图设计的需要；同时，施工图设计应当满足设备、材料采购，非标准设备制作和施工及试运行的需要。第18条 项目设计所选用的设备、材料应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行质量标准的相关规定。第19条 在项目施工前，项目设计人员应参加设计交底工作，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。第5章 设计进度与质量控制第20条 项目设计经理必须定期检查设计计划的执行情况，采取有效措施及时解决项目设计中出现的问题。第21条 项目设计
7、进度的关键控制点包括以下5个方面的内容。（1）不同设计专业之间的关系与进度。（2）初步设计的完成与提交时间。（3）关键设备与材料请购文件的提交时间。（4）与设计进度有关的关键性设计文件的提交时间。（5）施工图的设计完成和提交时间。第22条 项目设计应严格根据公司质量管理的相关规定进行控制，项目设计经理（或委外设计单位）应及时填写公司规定的设计质量记录，并向公司相关职能部门及时反馈项目质量信息。第23条 项目设计的质量控制主要包括以下7个方面。（1）设计人员资格的管理。（2）设计输入的控制。（3）设计策划的控制，包括组织、技术、条件接口等内容。（4）设计技术方案的评审。（5）设计文件的审核与会签
8、。（6）设计输出的控制。（7）设计变更的控制。第24条 项目设计主管机构及人员应严格审核项目设计中所涉及的设备、材料，明确其数量、质量等级、规格和技术要求，及时提交请购文件。第6章 设计变更与收尾第25条 对于施工过程中出现的设计变更，项目设计人员应制定设计变更程序并报相关人员批准，防止设计变更时出现混乱局面，影响工作进度。第26条 出现下列情形之一时，项目设计需要进行变更。（1）公司管理手册、管理体系文件出现变更。（2）在项目设计的监督检查中发现问题或设计执行条件发生变化。（3）项目规划书不能满足目标要求（即顾客提出新的要求）。（4）外部市场环境发生剧烈变化。（5）与项目设计有关的法律、法规
9、发生变化。（6）公司管理活动、产品、服务发生变化。（7）委外设计的合同发生重大变化。第27条 项目设计完成后，项目设计经理需要组织相关人员对项目设计成果进行验收，确保项目设计质量。第28条 项目设计经理应督导相关人员收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录并存档。第29条 项目设计完成后，设计人员应编制设计完成报告，总结设计工作，将项目设计的经验与教训反馈给公司及有关职能部门，以便持续改进。第7章 附则第30条 本办法由公司项目部制定，其修改权、解释权归公司项目部所有。第31条 本办法经总经理办公会议审议后，自颁布之日起执行。五、项目设计计划表编号：
10、 日期： 年 月 日设计编号（合同号）工程名称建筑面积建设单位层数/高度建设地点设计起止时间20 年 月 日20 年 月 日设计阶段 方案设计 初步设计 施工图设计项目组成员名单工程设计主持人由 担任 批准人： 20 年 月 日专业名称专业负责人主要设计人员校核人审核人审定人备注总 图建 筑结 构给 排 水暖通空调电气、弱电签 署批准人： 20 年 月 日六、设计评审记录表编号： 日期： 年 月 日设计号工程名称用地面积建筑层数地上 层，地下 层建筑面积建设地点管理级别 重要项目 一般项目建设单位设计阶段 方案设计 初步设计 施工图设计设计要点 总设计师： 年 月 日评审方式 所级评审 室级评审评审人员 评审日期： 年 月 日评审意见 合格 不合格评审负责人 签名： 年 月 日七、设计变更审批表编号： 项目名称： 日期：年 月 日变更项目变更具体内容12设计部经理意见项目部经理意见综评小组意见（重大变更）总经理意见八、设计变更通知表致： 发件人： 收件人： 编 号： 日 期： 年 月 日项目名称变更名称设计变更审批表编号项目设计变更内容123会 签专业工程师项目设计经理项目部经理监理单位施工单位
