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1、仓库管理工作计划怎么写 【篇一】 在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色! 新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里持续进步，挑战自我，在此，我订立了20*年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适合各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 2)发扬虚心学习精神。增强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息
2、，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提升学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、准确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的水平减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。 4)熟悉公司新的规章制度和业务展开工作。公司在持续改革，订立了新的规定，特别在公司当前正在实行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配
3、合。 以上，是我对20*年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的准确引导和协助。展望20*年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20*年新的挑战。凭借我自己的持续努力，加上领导和同事的协助，我在新的一年工作就会更加的出色。 【篇二】 20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划： 1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做
4、得更好! 3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4)、增强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压实行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5)、努力提升仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。 6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。 7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的持续完善与维持。 8)、时时做好仓库的6s工作，保
5、持环境整洁，所存放的物料井然有序。 9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月实行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。 总之，仓库能在现实情况中持续的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠持续的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展
6、尽一份力。 【篇三】 光阴荏苒，岁月如梭。20*不知不觉在指尖悄然逝去，20*年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20*年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提升员工精神面貌; 为了提升工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提升内部人员士气，加快了各类信息的流动，能即时地发现并解决问题。 2、即时收发物
7、料，并定期实行自盘; 督促仓管员对所管辖的物料即时的实行收发整理，并定期自盘，合格物料即时清点进仓，仓管员即时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护; 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相对应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分实行了相对应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存有找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表即时更新，对
8、于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这个缺陷实行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能即时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的即时处理; 每周统计不良品给相关部门并即时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了即时的处理。 6、增大了物料的追踪工作; 对即将断货的物料实行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料即时。降低生产滞留。 20*年即将过去，回想自己在这个年的工作，因为刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存有的不足主要有以下两点： 二、存有的不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，
9、其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式实行全面梳理调整，并即时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到即时优化，简化。降低犯错几率，提升工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、20*年工作计划 1、保证工作顺利展开; 确保平时的收发业务顺畅，即
10、时发料，即时进仓，保证车间的正常生产，做到即时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗; 在20*年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，能够培养仓库人员的多方面水平，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下能够帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核; 从帐、物、卡相符水准;报料即时;库容;做账即时等多方面综合员工失误次数，从而
11、计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作水平。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符; A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训; 培训计划，对员工实行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，持续的在进步就好，我知道自己的水平有限，但是水平是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的持续努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!
