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1、北京普为海通软件技术有限公司北京普为海通软件技术有限公司 P6P6软件金牌代理及专业服务公司软件金牌代理及专业服务公司 李海增李海增 1330138059713301380597 P6P6技术交流技术交流QQQQ群 群 122362804122362804 C C版 版 P6P6软件实现项目软件实现项目 进度进度 成本 资源及项目信息化 成本 资源及项目信息化管理管理 成立于成立于20072007年年3 3月 月 P6P6软件销售及应用专业服务公司 软件销售及应用专业服务公司 技术骨干应用技术骨干应用P3 P6P3 P6软件十年以上 软件十年以上 多个国内外项目多个国内外项目P6P6软件应用咨
2、询的实际经验 软件应用咨询的实际经验 具有具有P6P6软件二次开发能力 现已编制完成 软件二次开发能力 现已编制完成 P6P6进度上报功能模块编制 用于现场进度信息采集 进度上报功能模块编制 用于现场进度信息采集 P6P6数据接口模块 用于与企业其它信息系统的集成 数据接口模块 用于与企业其它信息系统的集成 P6P6 P3 R6 0P3 R6 0及以及以 上版本 上版本 P3e cP3e c P3 R3 1P3 R3 1以以 上版本 上版本 P3P3 Primavera Primavera Project PlannerProject Planner P6P6软件使用分为现场负责人 企业管理人
3、员 计划工软件使用分为现场负责人 企业管理人员 计划工 程师 程师 P6P6软件专家四个角色 软件专家四个角色 作业负责人作业负责人 不用培训 直接上报现场真实数据 不用培训 直接上报现场真实数据 管理人员管理人员包括 领导 各部门员工 经过简单培训 包括 领导 各部门员工 经过简单培训 能根据能根据P6P6自动生成的项目报告 自动生成的项目报告 随后展示随后展示 管理项目 管理项目 计划工程师计划工程师 经过专业培训 能编制及调整项目计划 经过专业培训 能编制及调整项目计划 监控项目执行过程 为上述人员提供应用支持 监控项目执行过程 为上述人员提供应用支持 P6P6应用专家应用专家 精通 精
4、通P6P6软件包括 管理方法 设计理念 软件包括 管理方法 设计理念 数据关系 操作细节 等 根据项目需求构建项数据关系 操作细节 等 根据项目需求构建项 目管理模型 工作流程及报告模板 为计划工程师提目管理模型 工作流程及报告模板 为计划工程师提 供咨询服务 供咨询服务 作业层面应用功能作业层面应用功能 项目级应用项目级应用 PPMPPM 以以作业作业为管理对象 通过对进度计划的控制 实现为管理对象 通过对进度计划的控制 实现 项目成本控制 资源配置及调度优化 项目成本控制 资源配置及调度优化 项目层面应用功能项目层面应用功能 多项目应用 多项目应用 EPPMEPPM 以以项目项目为管理对象
5、 通过对项目组合的分析 实现为管理对象 通过对项目组合的分析 实现 多项目的监控 投资优化及相关信息 文档 风险 多项目的监控 投资优化及相关信息 文档 风险 问题等 管理 问题等 管理 资源层面应用功能资源层面应用功能 资源统筹 资源统筹 EPPMEPPM 以以资源资源为管理对象 通过对项目组合分析 实现资为管理对象 通过对项目组合分析 实现资 源在多项目间的统筹与协同 源在多项目间的统筹与协同 P6P6项目报表样例项目报表样例 国际项目中常用的典型报表国际项目中常用的典型报表 及其作用介绍及其作用介绍 P6P6多项目监控多项目监控 通过对项目组合的分析 监控各项目通过对项目组合的分析 监控
6、各项目 计划的执行情况 获得决策信息计划的执行情况 获得决策信息 P6P6资源统筹资源统筹 统一配置与调度企业的人工 机械及统一配置与调度企业的人工 机械及 材料的使用 降低项目实际成本材料的使用 降低项目实际成本 所有数据所有数据均是计划工程师针对项目实际情况制均是计划工程师针对项目实际情况制 定项目管理模型后定项目管理模型后自动生成自动生成 进度信息唯一来 进度信息唯一来 源 源 作业信息作业信息 作业信息作业信息一旦录入 一旦录入 P6P6将自动生成项目所有报将自动生成项目所有报 告告 包括 进度 资源及成本报告 既保证了包括 进度 资源及成本报告 既保证了 报告的真实性 又减少了报表工
7、作量 报告的真实性 又减少了报表工作量 实际开始日期实际开始日期 实际完成日期 实际完成日期 下面任一项 下面任一项 或工期完成百分比或工期完成百分比 或尚需工期或尚需工期 或期望完成日期或期望完成日期 或实际工时投入或实际工时投入 或步骤完成百分比或步骤完成百分比 下面任一种方法下面任一种方法 测算实际值测算实际值 根据进度自动测算根据进度自动测算 人工填报实际值人工填报实际值 下面任一种方法下面任一种方法 通过互联网填报通过互联网填报 通过通过IpadIpad填报填报 通过通过 手机手机 填报填报 通过通过 ExcelExcel填报填报 电话沟通填报电话沟通填报 项目执行全过程控制 项目执
8、行全过程控制 不是简单的结果控制 不是简单的结果控制 项目进度 成本及资源的协同管理 项目进度 成本及资源的协同管理 不是简单的报表统计 不是简单的报表统计 合同执行进度的准确评估 合同执行进度的准确评估 不是定性的人为估计 不是定性的人为估计 实际成本的精确测算 实际成本的精确测算 不是定性的人为估算 不是定性的人为估算 以静态的目标计划为基准 对动态的执行计划进以静态的目标计划为基准 对动态的执行计划进 行偏差分析 包括进度 成本及资源 实现项目行偏差分析 包括进度 成本及资源 实现项目 的 的 动态控制 静态管理动态控制 静态管理 的控制模式 的控制模式 采用赢得值管理技术 采用赢得值管
9、理技术 EVMEVM 通过赢得值分析 准确 通过赢得值分析 准确 评估项目计划执行情况 提高项目管理水平 评估项目计划执行情况 提高项目管理水平 当前当前计划计划 偏差上限偏差上限 偏差下限偏差下限 项目计划包括 进度计划 资源计划项目计划包括 进度计划 资源计划 成本计划 成本计划 目标目标计划计划 当前计划当前计划 必必须须 完成日期完成日期 浮时上限浮时上限 浮时下限浮时下限 项目计划包括 进度计划 资源计划项目计划包括 进度计划 资源计划 成本计划 成本计划 A A模式模式 基于固定目标计划 对项目偏差基于固定目标计划 对项目偏差 及赢得值进行全过程管理 多用于国际项及赢得值进行全过程
10、管理 多用于国际项 目或目标计划比较准确且权威性大的项目目或目标计划比较准确且权威性大的项目 B B模式 基于固定里程碑目标 对项目浮模式 基于固定里程碑目标 对项目浮 时及实际值进行动态管理 多用于国内项时及实际值进行动态管理 多用于国内项 目或目标计划不准确且权威性不大的项目目或目标计划不准确且权威性不大的项目 P6P6软件同时具备软件同时具备A A B B两种控制模式 以适两种控制模式 以适 应不同项目的实际情况 应不同项目的实际情况 P6P6软件项目管理的优势软件项目管理的优势 2014年年7月月14日星期一日星期一 3 2 其它部门其它部门 项目部项目部 财务部财务部 计划部计划部
11、工程部工程部 总工办总工办 董事长董事长 总经理总经理 企业企业OAOA办公系统办公系统 企业企业MISMIS管理系统管理系统 项目月报例会制度项目月报例会制度 建筑信息模型建筑信息模型BIMBIM 现场人工填报数据报表各级审批 原始数据不唯一 相互独立 误差大 现场人工填报数据报表各级审批 原始数据不唯一 相互独立 误差大 EXCEL EXCEL 计算表计算表 2014年年7月月14日星期一日星期一 3 3 其它部门其它部门 项目部项目部 财务部财务部 计划部计划部 工程部工程部 总工办总工办 董事长董事长 总经理总经理 2014年年7月月14日星期一日星期一 3 4 其它部门其它部门 项目
12、部项目部 财务部财务部 计划部计划部 工程部工程部 总工办总工办 董事长董事长 总经理总经理 OAOA办公自动化系统办公自动化系统 企业企业MISMIS管理系统管理系统 项目例会汇报制度项目例会汇报制度 建筑信息模型建筑信息模型BIMBIM P6数据接口数据接口 P6数据接口数据接口 2014年年7月月14日星期一日星期一 3 5 设计采购设计采购 施工单位施工单位 监理监理 咨询单位咨询单位 EPCEPC总包总包 业主业主 投资商投资商 政府公众政府公众 P6 P6 计划电子文件计划电子文件 P6 P6 计划电子文件计划电子文件 邮件导入邮件导入 邮件导出邮件导出 报表报表 报表报表 报表报
13、表 报表报表 报表报表 报表报表 报表报表 报表报表 指定网站指定网站 进度控制 成本控制 资源分析 项 目信息管理 确定项目具体 管理目标 进度计划 成本计划 资源计划 管 理计划 编制各项目目 标计划 响应计划执行过程中的各种变化 包 括 进度偏差 成本偏差 资源配置 突发事件等 制定索赔与反索赔方案 更新计划信息 并执行控制 企业基于互联网构建多项目管理系统 对所有项目进行实时协同管理 集成企业项目 管理信息平台 确定里程碑 确定日期 形成里程碑计划 里程碑计划 确定WBS 确定预计日期 形成工作计划 工作计划 确定作业信息 确定逻辑关系 满足WBS日期 形成进度计划 进度计划 问题交流及实际演示问题交流及实际演示 根据大家关心的问题根据大家关心的问题 使用使用P6P6软件软件 实际演示解决方案实际演示解决方案
