《EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究-》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究-（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、单击此处编辑母 版标题样式 单击此处编辑母版副标 题样式 1 EPC工程总承包 及项目管理实务 与案例研究 v李 君 一 国际工程总承包和项目 管理模式 1 国际工程总承包的发展趋势 v国际工程总承包在业主负责制的条 件下 信息化 高端化 多样化 多元化 智能化 人性化 集成化 全生命周期化 2 国际工程总承包项目管理的7种模 式 v所谓总承包 v相对的总承包概念 1 传统承包模式 施工总承包 业主进行一次施工招标 与一个 施工单位签订施工总承包合同 其 他承包单位只能与前面的施工单位 签订分包合同 2 建造管理模式 建造承包 业主将全部工程按专业分割为若 干个子项工程 并对有关子项工程 依次
2、发包 3 管理承包模式 业主委托一个管理承包商全面进 行项目管理 承包商与供应商均直 接与管理承包商签约 而不是与业 主签约 4 设计采购建造模式 业主选择一个项目总承包商负责 工程项目的设计 施工 采购一体 化的实施管理 5 设计 管理模式 业主把设计与项目管理 监理 工作委托给一个承包商实施 6 自设管理机构的平行发包模式 业主根据需要分别与平行的承包 商进行签约 并进行管理 7 委托代理式管理模式 业主委托某个项目管理企业实施 专门项目管理 v以上各种案例结合进行讲解 3 总承包项目管理的特点和风险 1 总承包项目管理的特点 v 项目管理的界面容易控制 v 项目管理的一体化优势明显 v
3、项目管理的资源提供效率明显 v 项目管理成果的系统性明显 v 人员和团队工作能力和水平要求高 v 管理后果如果失败影响明显 v奥运项目案例 2 总承包项目管理的风险 v 设计策划和控制的风险 v 项目整体策划的风险 v 设计施工一体化的交叉管理风险 v 施工总承包与设计 采购的界面 管理风险 v 项目实施过程的问题预防的风险 v 总承包与市场风险的规避风险 v深圳地王大厦项目案例 二 FIDIC合同框架下的 EPC工程管理 1 施工合同条件下的总承包管理 1 业主负责大部分或全部设计工作 2 承包商的主要工作是施工 也可 以承担部分设计工作 如工程中的 电力工程设计 3 一般采用单价合同 4
4、业主愿意承担比较大的风险 2 安装工程合同条件下的总承包管理 1 一般是总价合同 2 承包商发展全部设计工作和安装 工作 3 风险分担比较均衡 3 EPC总承包合同条件下的总承包 管理 1 基础设施项目 2 私人投资项目 3 业主管理方式比较宽松 4 项目风险主要由总承包商承担 4 不同合同条件下的总承包风险及 其管理 1 施工总承包的管理 2 安装总承包的管理 3 EPC项目总承包的管理 三 总承包条件下的 主要项目管理 1 全球化的采购管理机制 项目采购模式 v 招标 谈判 询价 竞争性谈判 公开市场采购等 项目采购管理 v 采购原则和理念 v 时机 范围 批量 竞争 择优 v非洲工程项目
5、采购案例 2 低成本条件下的施工管理模式 1 合同价格的制约 2 合同价格的变更与索赔 3 合同的变更控制 4 质量的低成本控制 5 进度的低成本管理 6 安全的低成本管理 7 低成本条件下的集成管理 v 交叉点的确定 v 交叉点的管理策划 v 交叉点的控制 v上海工程项目案例 3 精细化的质量管理方法 1 设计策划的高端与实用化 v信息技术 网络 技术预测 管理 交叉 2 设计施工的一体化 v设计施工的交叉管理 3 设计优化的实施运行 v设计深度 设计控制 4 施工过程的精细化管理 v精细的策划 精细的施工 v北京工程项目案例 4 设计与实施阶段的管理采购工作 的整体管理 1 设计阶段的采购
6、 v 设计工艺包的确定与采购设备的确 定 v 设计主要参数与采购设备的接口 v 设计过程与采购过程的衔接 v 设计结果与采购的协调 v 设计与采购产品的验证 v 设计变更与采购管理 v上海化工企业相关案例 5 设计标准规范与采购的关系 v 设计标准的设定 v 设计标准规范与采购风险的接口 v 设计标准规范的修改与采购控制 v青岛奥运项目案例 6 国际 商品贸易 价格术语 1 国际贸易术语是用来表示国际货 物买卖的交换条件和价格构成因素 的专门用语 因此国际贸易术语也 称价格术语 国际贸易术语是国际贸易中表示 价格的必不可少的内容 报价中使 用贸易术语 可以明确双方在货物 交接方面各自应该承担的
7、责任 费 用和风险 说明了商品的价格构成 2 作用是 v有利于买卖双方简化洽商交易和订 立合同的手续 v有利于买卖双方核算价格和成本 v有利于解决合同履行中的争议 v有利于保险公司 银行等机构开展 业务活动 3 国际贸易术语的分类 v E组 工厂交货 启运 v F组 FCA FAST FOB装运港 船上交货 主要运费未付 vC组 CFR CIF CPT CIP 主要运费已付 v D组 DAF DES DEQ DDU DDP 7 国际 商品贸易 价格术语和国 际贸易价格术语对合同的影响 国际贸易术语是确定买卖合同性 质的一个重要因素 一般采用什么 贸易术语成交 则买卖合同的性质 也相应可以确定
8、虽然贸易术语是确定买卖合同性 质的重要因素 但它并不是决定买 卖合同性质的唯一因素 买卖合同 的性质 还应该看买卖合同中的其 他条件是如何规定的 v例如 交易双方决定使用CIF术语 但是同时也约定 以货物达到目 的港作为支付货款的前提条件 按 照此条件签订的合同 就不是装运 合同 而是应当是达到合同 因为 在这里支付条件是确定合同性质的 决定因素 四 EPC工程总承包的 合同管理 1 EPC工程总承包的合同管理特点 2 设计施工采购一体化的集成管理 与合同控制 3 EPC工程总承包的索赔与反索赔 管理 五 EPC工程总承包合同法 律风险管理与典型案例 1 EPC工程总承包合同的法律要求 2 EPC工程总承包合同的风险管理 3 EPC工程总承包合同实施控制 v具体见相关案例 六 多项目与项目群管理 1 项目群管理利用将项目归类成组 使管理规模扩大 内部专业分工 细化 资源共享 以取得管理质量 提高 成本下降的效果 2 多项目与项目群管理 v 从企业发展战略高度使项目目标 与企业目标结合起来 人力资源的 调配更为合理 提升项目管理整体 效益 v专业化 系统化 协调化 v招标项目的案例分析 七 工程项目与总承包 项目管理 v具体见有关幻灯片 v包括 成本 进度 信息 沟通 综合等管 理 v以上全面结合案例进行讲解 谢 谢
