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制造工程师制作计划程序安排绩效考核表考核指标考核标准如何跟踪创造微型改造35%由于改造减少了工作时间：损失生产时间3-5%超过=5%降低工人加班3-5%加班超过=5%表现明显的成本降低3-5%降低成本超过=5%维护项目时间表70%的预定时间超过85%-100%生产率月总结经理回顾减少停工期30%减少主要设备停工期3-5%停工期超过=5%减少失去的生产时间3-5%损失时间超过=5%表现设备成本下降3-5%维修成本超过=5%维修项目时间表70%的既定时间超过=85%-100%生产力月总结经理回顾支持RBM促进活动20%每月创造6-10工作定单超过=创造10个定单每月创造6-10个RBM活动报告超过=创造10RBM个报告70%的项目在预定时间内完成超过=85%-100%的项目在预定时间内完成生产力月总结经理回顾辅助机械修整15%支持4-6个机械建造超过=支持6个机械建造支持4-6机械建造修正超过=支持6机械建造修正70%的项目在既定时间内完成超过=85%-100%项目在既定时间完成生产力月总结经理回顾
