经理级-团队合作的行为表现和发展方法

经理团队合作的行为表现和发展方法： 积极支持团队工作和目标。 这项能力的行为表现： 你知道你体现了这项能力当你： 必要时组建团队，达到最佳工作成效 拥护团队目标并清除实现目标的组织障碍 明确团队的工作范围和目标 确保组织的绩效反馈、表彰和奖励体系有益于团队合作的工作环境 发展这项能力： 1、行动/练习 与团队成员分享成功，对团队的成就给予奖励； 允许团队创立自己的愿景、使命和目标； 与团队成员分享更多信息来表明你对团队的信任； 回顾你上个月召开的会议中进行决策及解决问题的程序，计算你命令的次数较之推动的次数的比率； 定期与团队成员讨论工作进展、所需支持或资源及潜在问题或障碍； 尊重和赞赏部门的行政管理及后勤人员，而不仅仅是那些与你同级别或专业人员； 鼓励部门间的合作而不是竞争，确保各部门制定目标时与其它部门协调一致，各部门目标是相辅相成的； 倡导任何批评都是建设性、对事不对人的，营造相互信任的环境； 发起管理团队项目以鼓励部门的团队合作。 2、培训课程 2