资源描述
经理以业务为中心的行为表现和发展方法:
在制定计划或做出决定时考虑公司业务表现及行业、经济趋势等因素。
这项能力的行为表现:
你知道你体现了这项能力当你:
有效结合战略和资源,最大限度提高生产率和降低成本
对于创造竞争优势的机会很快做出选择
对公司的优、劣势及市场竞争状况有清晰的了解
根据业务状况的变化调整目标以加强绩效表现
运用跨部门知识和资源完成业务目标
发展这项能力:
1、行动/练习
进行竞争性分析;
定期听取公司整体业绩的汇报;
让同事和其它部门了解你的工作领域的新进展;
请教客户你的公司如何在竞争中获胜;
设立有挑战性的预算目标并传达给员工;
建立所有竞争对手的详细资料档案,这有助于制定获得竞争优势的战略。档案包括以下内容:
—竞争对手产品或服务的质量和价格,并与本部门/公司的同类数据对比
—市场份额、营销战略和目标市场
—创新程度和/或研发费用
—业内知名度、优势和劣势
—企业领导人——他们的策略和经营管理理念
2、培训课程
展开阅读全文
温馨提示:
金锄头文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
相关搜索