人员绩效考核流程【含流程说明】

人员绩效考核流程 人员绩效考核流程示意图：  业务名称：人员绩效考核实施业务 人员绩效考核实施流程描述 流程步骤 工作内容的简要描述 责任单位（人） 1. 在上一考核月结束前3日内人事行政部与各部门经理确认员工当期绩效考核计划 人事行政部 2. 被考核人和直接上级在考核月中期时，针对当期绩效考核计划的执行情况进行一对一的面谈，探讨工作改进，直接上级根据实际情况需要对被考核人的工作给与指导和建议 直接上级 3. 被考核员工在考核月初对根据当期工作表现进行自评，填写相关考核表，员工填写《员工绩效考核表》，管理者填写《管理者绩效考核表》和《中高层管理者述职报告》 被考核人 4. 直接上级收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见 直接上级 5. 通过直接上级与员工的绩效面谈对当期考核结果进行确认 直接上级 6. 对最后考核结果进行确认，并提出考核建议 上级主管 7. 由人事行政部汇总、审核、记录绩效考核结果 人事行政部 8. 人事行政部与各部门经理对考核结果进行讨论，并进行评估分析 人事行政部 9. 人事行政部负责将考核结果予以反馈，将考核结果通知给各考核人。 直接上级 10. 如果员工对考核结果不认同，那么可以向上级主管进行申述，如果对申述结果达成一致，则继续进行下阶段绩效循环 上级主管 11. 如果员工仍然对处理结果不满意，可以继续向人事行政部申述，人事行政部接到申述要求后，应组织调查，对确认疑义的结果进行二次审核。 人事行政部 12. 将当期考核结果存档，作为员工调薪、晋级或者培训的参考依据。 人事行政部